A função administrativa que consiste em determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados, agrupar as atividades em uma estrutura lógica e designar as atividades às específicas posições e pessoas é o(a)
A organização que possui linhas diretas de comunicação entre os órgãos ou cargos, cuja autoridade é baseada na especialização e que é dividida de modo que cada subordinado pode se reportar a vários superiores, somente nos assuntos de sua especialidade, é a organização
A estrutura funcional é um modelo de departamentalização que está baseado no agrupamento de tarefas segundo as funções organizacionais. Assinale a opção que apresenta uma vantagem dessa estrutura.
Banca:
Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP)
Um primeiro passo para se estruturar uma organização por processos é a identificação da própria organização por meio do mapeamento dos fluxos mais importantes, das partes interessadas e suas necessidades, da estrutura organizacional e dos objetivos estratégicos da organização. Essa primeira fase representa a construção
Acerca de estrutura organizacional, relações públicas, comunicação e temas correlatos, julgue os seguintes itens. Na estrutura matricial, a unidade de comando deixa de existir, uma vez que cada departamento passa a ter dupla subordinação.
Acerca de estrutura organizacional, relações públicas, comunicação e temas correlatos, julgue os seguintes itens. Na estrutura linear, as decisões são mais democráticas e o poder é descentralizado, o que caracteriza uma gestão mais participativa.
Uma marca internacional de roupas decidiu abrir uma megaloja em Maceió. Para que os clientes encontrem mais facilmente os produtos que desejam, o responsável pelo layout separa o espaço em seções para homens, para mulheres e a unissex. Com relação às técnicas de estruturação, foi utilizada uma divisão por
Atenção: As questões de números 21 a 25 referem-se ao Conteúdo Programático de Administração Pública. É uma característica dominante do tipo de estrutura organizacional denominada Divisional:
As estruturas organizacionais são representações formais da divisão de responsabilidades e hierarquia de uma organização. Em relações às estruturas organizacionais contemporâneas, é correto afirmar que se evidencia uma tendência de
Entre os diferentes tipos de estruturas organizacionais, podem ser apontadas a estrutura divisional e também o modelo de estrutura matricial. Este último, embora baseado no modelo divisional, apresenta, como um de seus traços distintivos,
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os itens que se seguem, relativos ao processo administrativo e sua aplicação às organizações da administração pública. Entre as vantagens da departamentalização por produtos, inclui-se a flexibilidade para crescimento dos departamentos com base em flutuações de demanda por um produto e facilidade na coordenação interdepartamental com base no produto.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os itens que se seguem, relativos ao processo administrativo e sua aplicação às organizações da administração pública. A organização que, para seu funcionamento, cria departamentos de marketing, finanças e gestão de pessoas adota o critério de departamentalização por processos.
Banca:
Instituto Brasileiro de Formação e Capacitação (IBFC)
Estrutura organizacional é o conjunto ordenador de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma organização. É a forma pela qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas, provocando impactos na cultura organizacional. Nesse contexto, assinale a alternativa correta:
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A respeito de organização administrativa, julgue os itens que se seguem. Nos órgãos públicos, os avanços da tecnologia da informação representam vantagens para o atendimento público ao possibilitar a centralização das decisões e a descentralização dos controles sobre os serviços prestados.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os próximos itens, no que se refere a tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. É horizontal a estrutura de uma organização que esteja fundamentada em níveis hierárquicos bem definidos — como procuradores, chefes de departamentos, coordenadores, analistas e técnicos.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os próximos itens, no que se refere a tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. Considere que, em uma organização, os departamentos possuam duas linhas de comando — uma, que é proveniente da função exercida pelos empregados; outra, da divisão do trabalho. Nesse caso, as vantagens desse tipo de departamentalização incluem a celeridade nas decisões e a melhoria na comunicação interdepartamental.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os próximos itens, no que se refere a tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. A estrutura de um órgão administrativo situado em Teresina – PI que atenda somente a cidadãos residentes e domiciliados em municípios do estado do Piauí está baseada em área geográfica.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os próximos itens, no que se refere a tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. O critério de departamentalização funcional, segundo o qual pessoas com habilidades e capacidades distintas são agrupadas nos departamentos, é o mais apropriado para atender às necessidades das organizações modernas na prestação de serviços em ambientes globalizados.
Atenção: As questões de números 21 a 25 referem-se ao Conteúdo Programático de Noções de Administração Geral e Pública. Suponha que determinada organização apresente características de uma estrutura funcional, o que significa, entre outros aspectos, que
Acerca de estrutura organizacional, relações públicas, comunicação e temas correlatos, julgue os itens de 81 a 90. Na estrutura funcional, a comunicação fica comprometida, uma vez que tudo passa pela unidade de comando.
Acerca de estrutura organizacional, relações públicas, comunicação e temas correlatos, julgue os itens de 81 a 90. A estrutura organizacional denominada de linha-staff combina elementos tanto da estrutura linear quanto da estrutura por projetos.
No que diz respeito a conceitos e tipos de estrutura organizacional, a relações humanas, a desempenho profissional e a desenvolvimento das equipes de trabalho, julgue os itens subsecutivos. A organização do tipo linha‐staff resulta da combinação dos tipos de organização linear e funcional.
No que diz respeito a conceitos e tipos de estrutura organizacional, a relações humanas, a desempenho profissional e a desenvolvimento das equipes de trabalho, julgue os itens subsecutivos. As organizações funcionais têm como desvantagem a possibilidade de tornar o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.
Quanto aos tipos de organização, julgue os próximos itens. A organização funcional é caracterizada por uma ênfase na especialização, em que cada órgão contribui com sua especialidade para a organização, sem diluição da unidade de comando.
Quanto aos tipos de organização, julgue os próximos itens. Na organização linha‐staff, coexistem órgãos de linha (de apoio e de consultoria) e de assessoria (de execução), mantendo relações entre si.
Quanto aos tipos de organização, julgue os próximos itens. Como desvantagem da organização funcional, é possível citar a subordinação múltipla entre os empregados.
Quanto aos tipos de organização, julgue os próximos itens. Na organização funcional, as comunicações entre os órgãos ou cargos são efetuadas por meio da intermediação do superior imediato.
Quanto aos tipos de organização, julgue os próximos itens. A organização linear toma por base a existência de linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados, resultando em um formato piramidal.
Em relação ao processo organizacional, julgue os itens que se seguem. A função administrativa de controle relaciona-se diretamente com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas que compõem a organização.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional, à natureza e a finalidades e critérios de departamentalização, julgue os itens a seguir. A departamentalização por clientela tem a desvantagem de poder deixar os demais objetivos da organização sacrificados em função da satisfação do cliente.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional, à natureza e a finalidades e critérios de departamentalização, julgue os itens a seguir. A departamentalização por produtos tem a vantagem de ser indicada para circunstâncias externas estáveis, com poucas mudanças.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional, à natureza e a finalidades e critérios de departamentalização, julgue os itens a seguir. Entre as vantagens da organização funcional, estão a diluição e a perda de autoridade de comando.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional, à natureza e a finalidades e critérios de departamentalização, julgue os itens a seguir. É característica das organizações lineares a presença de linhas de comunicação formais e de centralização das decisões.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os próximos itens, relativos aos processos administrativos organizacionais. A departamentalização funcional baseia-se na divisão de áreas dentro da organização por serviços.
Considere que determinada organização possua, em sua estrutura, alguns órgãos permanentes e outros de duração limitada e atrelados a projetos específicos do setor em que autua. A opção por esse tipo de estrutura mostrou-se, ao longo do tempo, bastante eficiente, notadamente em função da autonomia concedida a tais órgãos, denominados centros de resultados. Trata-se de estrutura do tipo
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os itens seguintes, relativos a gestão e estrutura de organizações. A departamentalização que se baseia nas atividades temporárias desenvolvidas por uma organização é denominada departamentalização por processos.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Com relação a características das organizações formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue os próximos itens. A estrutura organizacional é a configuração vertical e horizontal de tarefas, autoridade e cargos, e sua representação é feita por meio da departamentalização.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Com relação a características das organizações formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue os próximos itens. No desenvolvimento do processo de departamentalização, deve ser levado em consideração o clima da organização tanto na área formal quanto na informal.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Com relação a características das organizações formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue os próximos itens. A estrutura matricial prejudica a coordenação porque dificulta a comunicação e diminui a flexibilidade.
Banca:
Universidade Estadual de Goiás / Núcleo de Seleção (UEG)
O grau de centralização ou descentralização numa organização depende de vários fatores inter-relacionados. Um fator que favorece e amplia a tendência para a descentralização é
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
A departamentalização é um método de subdivisão do trabalho e dos trabalhadores em unidades organizacionais distintas. Uma desvantagem da departamentalização funcional está relacionada
Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. O tipo orgânico é um modelo adaptado a condições estáveis, previsíveis, em que a definição de tarefas tende a manter‐se inalterada por longos períodos de tempo.
Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. Na estrutura organizacional funcional, cada dirigente tem controle absoluto sobre seus subordinados e cada subordinado responde perante uma única chefia.
Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. A estrutura organizacional informal forma‐se por meio das relações interpessoais. Não é oficial e reflete as ligações espontâneas entre os integrantes da organização.
Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. O modelo de organização por cliente é apropriado quando a empresa opera com vários tipos de produtos ou serviços sensivelmente diferenciados.
Acerca de estrutura organizacional, julgue os próximos itens. A estrutura organizacional resume as decisões sobre divisão do trabalho, responsabilidades e autoridade.
Com relação às funções da Administração, julgue os itens a seguir. A função de organização consiste essencialmente em combinar recursos para a realização das atividades que viabilizem a consecução dos objetivos determinados.
Considerando a disposição gráfica do texto e suas informações, julgue os itens subsequentes.
No texto, os blocos “Checklists” e “Tarefas” apresentam semelhanças. A autora fez distinção entre os dois para abordar atividades e atitudes diferenciadas.
Em relação aos processos e às funções da administração, julgue os itens de 67 a 73. A organização linha-staff apresenta, como característica, a fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, sem qualquer separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio e de suporte.
Em relação aos processos e às funções da administração, julgue os itens de 67 a 73. A função administrativa de organização cuida de realizar a divisão do trabalho e de designar as atividades no âmbito da empresa.
