Os modelos organizacionais podem ser classificados de um modo geral em Modelo Orgânico e Modelo Mecânico de Organização.
São características do Modelo Orgânico:
Acerca do BSC (balance scorecard), julgue os itens subseqüentes.
O BSC é organizado em torno de quatro perspectivas distintas — financeira; dos clientes; dos processos internos; do aprendizado e crescimento —, que são padronizadas, o que permite a mesma utilização em qualquer organização.
Acerca do BSC (balance scorecard), julgue os itens subseqüentes.
A cadeia de causa e efeito deve permear todas as perspectivas de um BSC, garantindo encadeamento entre os objetivos das perspectivas, de modo a refletir as relações de causa e efeito assumidas na formulação das estratégias.
Acerca do BSC (balance scorecard), julgue os itens subseqüentes.
No que tange ao foco nos recursos humanos, a adoção do BSC possibilita a utilização da remuneração variável.
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Segundo a metodologia do BSC, os participantes da organização devem acompanhar e monitorar cada aspecto ligado à estratégia, para que haja sucesso na implementação do plano.
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A característica que singulariza o BSC é a ênfase nos indicadores financeiros, que propiciarão o controle da organização em todos os níveis.
Acerca do BSC (balance scorecard), julgue os itens subseqüentes.
O BSC é similar a todos os outros modelos de gestão, diferenciando-se apenas quanto à quantidade de indicadores utilizados no nível operacional.
