De acordo com o modelo de Michael Porter, quais são as cinco forças que atuam numa situação competitiva?
Sendo uma tendência das organizações das últimas décadas, a remuneração flexível tem como uma de suas principais características
Texto para as questões 33 e 34
A interação das organizações é feita, tanto internamente, entre seus colaboradores, quanto externamente, considerando as influências do meio que as circunda. E é da qualidade dessas interações que muito depende a continuidade de uma organização.
Ainda tendo como referência inicial o texto, assinale a opção correta.
A respeito da reengenharia organizacional, julgue próximos os itens.
A reengenharia é um processo que começa na base da empresa até atingir o topo da estrutura organizacional.
A respeito da reengenharia organizacional, julgue próximos os itens.
A reengenharia caracteriza-se por uma mudança gradual, mas não radical, dos processos de trabalho e pela implantação lenta e paulatina de projetos diferentes.
Entre os requisitos para colocação em prática das Estratégias Genéricas de Porter estão o desenvolvimento de determinadas habilidades e recursos. Classifique os argumentos da lista de acordo com os recursos e habilidades mais relevantes em cada tipo de estratégia, associando à letra "C" os argumentos relacionados à estratégia Liderança no Custo Total, e à "D", aqueles relacionados à Diferenciação.
A associação correta é
A análise estrutural é caracterizada, segundo Michael Porter, por forças competitivas que definem o potencial de rentabilidade do setor industrial. Com base no modelo de Cinco Forças de Porter, especificamente no que se refere às barreiras de entrada e de saída, analise os cenários representados na figura e as afirmações a seguir.
I - O Cenário C1 tem boa rentabilidade e risco elevado.
II - O Cenário C2 tem baixa rentabilidade e risco elevado.
III - O Cenário C3 tem boa rentabilidade e baixo risco.
IV - O Cenário C4 tem baixa rentabilidade e baixo risco.
São correta...
Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a entrada de novos concorrentes (entrantes em potencial).
Analise os aspectos a seguir.
( 1 ) Presença de fornecedores no setor em número razoável.
( 2 ) Políticas e regulamentações governamentais.
( 3 ) Economia de escala das empresas atuan-tes no setor.
( 4 ) Capital necessário.
( 5 ) Mercado consumidor abundante.
Assinale a alternativa que apresenta os fatores que se constituem em barreiras de entrada a novas empresas.
O Benchmarking é uma técnica gerencial que foi introduzida pela Xerox em 1979. Pode ser considerado um sistema de controle e tem como objetivo promover o aperfeiçoamento de processos organizacionais.
Assinale a alternativa que melhor o define o Benchmarking.
Correlacione as colunas a seguir, identificando a sigla com a área responsável.
( 1 ) PDCA
( 2 ) MASP e 6W2H
( 3 ) LNT
(4 ) PEPS e UEPS
( ) Recursos Humanos
( ) Materiais/Estoques
( ) Qualidade
( ) Produção
A sequência correta, de cima para baixo, é:
