Profissionais especializados, Comunicação efetiva de padrões e Tarefas requeridas.

Capacidade de reserva, Controle efetivo do fluxo de trabalho e Equipamento de processamento versátil.

Sistema efetivo de planejamento, Baixo absenteísmo, Baixa rotatividade e Alto investimento em estoque.

Eficiência em termos de custos, Qualidade, Confiança e Flexibilidade.

pecar por fixar-se em poucos aspectos do desempenho.

provocar a retroação dos dados, e permitir comparações;

proporcionar uma visão global dos resultados da avaliação;

tirar a influência pessoal do avaliador, eliminando a subjetividade;

simplicidade no planejamento e na construção do instrumento.

a profundidade e a objetividade na avaliação do desempenho;

a facilidade de comparação dos resultados de vários funcionários.

Adoção de metas e indicadores de desempenho voltados para resultados.

Foco no cumprimento das normas e procedimentos organizacionais.

Avaliação unilateral, a chefia avaliando os seus subordinados.

Compreensão da avaliação como espaço de confl ito entre capital e trabalho.

Ênfase no pagamento de recompensas para os bem avaliados.

Considera prioritariamente como fonte de classificação para a sua avaliação as ações mais recentes do subordinado.

Evita que a sua opinião pessoal a respeito do subordinado influa na mensuração do desempenho.

Estabelece padrões de desempenho amplos que permitam flexibilidade nas avaliações.

Tende a ser muito rigoroso ao avaliar o desempenho do seu subordinado.

Busca situar todos os subordinados em uma média, evitando colocá-los em posições extremas.

I, III, IV, V e VIII

II, III, V, VII e VIII

I, II, IV, VI e VII

I, II, V, VI e VIII

II, IV, VI, VII e VIII

O método do valor presente líquido, que é um dos principais métodos para a escolha de um entre vários projetos, consiste na avaliação dos fluxos de caixa descontados a determinada taxa que equivale ao custo de oportunidade do capital.

Entre dois projetos concorrentes, o de maior atratividade é o de menor valor presente líquido, pois esse critério indica o projeto de retorno mais rápido.

O método do payback, apesar de usar cálculos simples, é o menos utilizado na avaliação de projetos, pois ignora o valor do dinheiro no tempo.

Na avaliação de projetos com o método do valor presente líquido, podem ser utilizadas várias taxas de desconto. Isso ocorre porque o risco do empreendimento pode e deve ser precificado ao descontar-se o fluxo de caixa.