Questões sobre Gestão por resultados

#Questão 1094081 - Administração Pública, Gestão por resultados, CESPE / CEBRASPE, 2025, InoversaSul, Analista de Planejamento

#Questão 1094537 - Administração Pública, Gestão por resultados, FGV, 2025, MPU, Técnico do Administração

Uma determinada organização pública utiliza o Balanced Scorecard como ferramenta em sua gestão estratégia. Ao longo dos últimos seis meses, os diretores de finanças, operações e recursos humanos reuniram-se quinzenalmente com suas equipes para garantir o alinhamento de metas e resultados estratégicos, além de identificar problemas operacionais e soluções.
A etapa da administração estratégica a que essa situação faz referência é a de:

A)

análise do ambiente externo;

B)

análise do ambiente interno;

C)

decisão de projetos de inovação;

D)

formulação estratégica;

E)

implementação de estratégias.

#Questão 1100199 - Administração Pública, Gestão por resultados, CEPS-, 2025, UFOPA, Assistente em Administração

A unidade administrativa de uma Instituição Federal de Ensino Superior tem o desafio de promover a elaboraçãode um processo de formulação e execução de estratégias organizacionais para buscar a inserção daorganização e de sua missão no ambiente onde ela atua. Esse desafio está relacionado ao

A)

plano de gestão de riscos.

B)

plano de gestão de processos.

C)

planejamento do inventário.

D)

planejamento estratégico.

E)

plano de capacitação.

#Questão 1122851 - Administração Pública, Gestão por resultados, FGV, 2025, TRT - 24ª REGIÃO (MS), Técnico Judiciário – Área: Administrativa – Sem Especialidade

A gestão de resultados na produção de serviços públicos visa aumentar a eficiência, a eficácia e a qualidade das políticas e ações governamentais, garantindo que os recursos públicos sejam utilizados de forma estratégica para gerar impacto positivo e valor para a sociedade.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, o fluxo lógico de um modelo de gestão de resultados.

A)

O modelo inicia-se com o monitoramento do desempenho, seguido da definição dos objetivos estratégicos, indicadores de desempenho e metas, culminando com a formulação da missão da organização.

B)

O diagnóstico do ambiente ocorre antes da definição da missão, permitindo que os objetivos estratégicos sejam adaptados conforme o monitoramento de desempenho.

C)

A missão da organização é o ponto de partida do modelo, orientando o diagnóstico do ambiente, a definição de objetivos estratégicos, a criação de indicadores e metas, o monitoramento do desempenho e os planos de ação.

D)

Os planos de ação são definidos antes do diagnóstico do ambiente, sendo revisados posteriormente com base nos indicadores de desempenho e metas estabelecidos.

E)

O modelo segue uma lógica circular, sem início ou fim definidos, focando exclusivamente no monitoramento do desempenho como eixo central do processo.

#Questão 899484 - Administração Pública, Gestão por resultados, Quadrix, 2023, PROCON-DF, Analista De Atividades De Defesa Do Consumidor - Administração

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