A respeito do comportamento organizacional, julgue o item.
O cerne do comportamento organizacional está na relação entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais, que quase sempre se contrapõem.
A respeito do comportamento organizacional, julgue o item.
O comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto que os indivíduos, os grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.
A respeito do comportamento organizacional, julgue o item.
De acordo com a participação das pessoas na organização, a eficácia é o alcance dos objetivos individuais, como promoção pessoal, prestígio, carreira e salário.
A respeito do comportamento organizacional, julgue o item.
A relação entre incentivos e contribuições reflete o êxito da organização em remunerar seus integrantes com incentivos adequados e motivá-los a contribuir, a fim de garantir a eficácia.
Quanto às noções de gestão de processos, julgue o item.
Os processos são compostos por atividades inter-relacionadas que solucionam uma questão específica.
Quanto às noções de gestão de processos, julgue o item.
A cadeia de valor de Michael Porter está focada em processos de manufatura, em uma visão de fora para dentro da organização.
Quanto às noções de gestão de processos, julgue o item.
O processo de gerenciamento existe para prover suporte aos processos primários, mas também pode prover suporte a outros processos de suporte.
Quanto às noções de gestão de processos, julgue o item.
Os processos de suporte podem ser fundamentais e estratégicos para a organização na medida em que aumentam sua capacidade de efetivamente realizar os processos primários.
Quanto às noções de gestão de processos, julgue o item.
Processos intermediários são aqueles que caracterizam a atuação da organização e que são apoiados por outros processos internos.
Quanto às noções de gestão de processos, julgue o item.
A noção de trabalho ponta a ponta interfuncional é chave, pois envolve todo o trabalho, cruzando limites funcionais necessários para entregar valor para os clientes.
