Administração Geral
Eficiência, eficácia e efetividade
Estratégia organizacional
Gestão Estratégica
Ano:
2022
Banca:
FUNDATEC
De acordo com Jannuzzi (2017), indicadores oferecem aos gestores uma representação estruturada passível de ser avaliada comparativamente com outras demandas concorrentes. Analise as assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas. ( ) Indicadores de eficiência, eficácia e efetividade são utilizados no processo de formulação de políticas públicas. ( ) Indicador é um instrumento para monitorar a realidade. ( ) Os indicadores sociais não auxiliam nas atividades de planejamento público. ( ) Um indicador social é uma medida usada para quantificar um conceito social abstrato.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Administração Geral
Gestão Estratégica
Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
Ano:
2022
Banca:
IADES
A primeira fase do planejamento estratégico é a definição da missão, da visão e dos valores de qualquer organização. No que se refere à visão, assinale a alternativa correta.
Acerca da administração e de seus conceitos fundamentais, julgue o item.
Em razão de sua elevada complexidade, as ferramentas de qualidade, instrumentos utilizados para a melhoria de produtos, de serviços e de processos, são recursos aplicáveis apenas às organizações de grande porte.
No que diz respeito à administração e a seus conceitos fundamentais, julgue o item.
Os processos de negócio oferecem suporte aos processos essenciais e influenciam indiretamente os resultados de uma organização, já que possuem foco na empresa, e não no cliente.
No âmbito organizacional, o papel da liderança é essencial no desenvolvimento de competências que sejam estratégicas tanto para as pessoas quanto para as organizações, sendo o pensamento sistêmico e a compreensão do negócio exemplos de competências pessoais que possuem relação com o desempenho organizacional.
Administração Geral
Introdução e Antecedentes Históricos da Administração
Ano:
2022
Banca:
Quadrix
Complexa e dinâmica, a interação entre as pessoas e as organizações gera, inevitavelmente, tensões, que podem ser reduzidas, mas não eliminadas, entre as necessidades institucionais e as de seus colaboradores.
