as habilidades dos componentes de uma equipe e desta como um todo.

a sinergia entre as pessoas nos diversos ambientes dos negócios (mercado interno e externo).

uma atitude positiva para com os valores da empresa.

uma ação de colaboração induzida entre gestor e colaborador.

uma ação de colaboração conduzida pelo gestor e colaborador, com o apoio de um profissional da área de saúde da empresa.

uma energia inesgotável que determina não só a satisfação, mas também o desejo de cada colaborador em cumprir suas atividades.

a tensão persistente que leva o indivíduo a alguma forma de comportamento visando à satisfação de uma ou mais determinadas necessidades.

inconsciente e que não há, no ambiente de trabalho, ações de motivação que possam ser adotadas sem a participação efetiva do colaborador, pois ele é que indicará se sua necessidade foi ou não satisfeita.

definida pelo ego, que aciona o superego para a definição dos estímulos que efetivamente serão aceitos para suprir as necessidades presentes.

assumir poder sobre o trabalho, uma vez que não há como um indivíduo no ambiente de trabalho se sentir satisfeito se não tiver o sentimento de liberdade de ação para exercer sua função.

a necessidade do ser humano em satisfazer suas necessidades de autorrealização.

as práticas de celebrações e comemorações sociais.

a dinâmica dos negócios.

o jogo político presente na relação empresarial.

a flutuação do pessoal dentro da empresa.

a força objetiva que leva a alcançar metas no ambiente de trabalho.

o grau em que a pessoa acredita ou espera que seus objetivos sejam atingidos.

o grau em que a pessoa julga que seus resultados serão atingidos.

a orientação afetiva em direção a resultados particulares.

o grau de intenção que uma pessoa imprime para ter suas necessidades satisfeitas.

comunicação.

maturidade.

capacidade de influência.

autoridade.

potencial.

formal e ocasional.

linear e funcional.

clássica e neoclássica.

autoritária e paternalista.

multiprofissional e de governança corporativa.

ajustar seu modelo de remuneração para um modelo flexível que preveja o pagamento de bônus e/ou participação nos resultados.

analisar o potencial de sua equipe visando garantir o alcance dos resultados a serem atingidos.

analisar o risco legal da implantação deste sistema frente às exigências do sindicato.

definir sua missão e valores, para que possa cobrar dos colaboradores uma ação proativa em seus trabalhos.

definir, antes, em que negócio está atuando e aonde pretende chegar.

mecânicos e orgânicos.

autônomos e diferenciais.

fechados e semiabertos.

autônomos e fechados.

democráticos e autoritários.

sociais, estima e higiênicas.

sociais, estima e autorrealização.

realização, poder e associação ou filiação.

higiênicas, sociais e afiliação.

básicas, intermediárias e superiores.

complexo, que abrange múltiplos comportamentos e que depende tanto do líder quanto dos liderados, entre outros fatores.

que prevê que líder e liderado atuem de forma a revelar seus motivadores para que possam interagir de forma aberta e franca no ambiente de trabalho.

dinâmico, que privilegia a recompensa financeira.

sistêmico, que flutua por diversas ações e reações advindas da forma pela qual colaborador e gestor conseguem desenvolver maturidade para lidar com os conflitos inerentes à execução e à cobrança dos trabalhos a serem realizados.

dinâmico, que evidencia conflitos que devem ser solucionados de forma rápida e sempre com foco dirigido ao alcance dos resultados estabelecidos pela organização.