entender que a violência sexual determina e reproduz a violência vivida pelo perpetrador do abuso.

precaver-se contra a vítima, pois ela, em função do abuso, não é mais capaz de administrar suas vivências violentas e torna-se, portanto, também violenta.

incentivar a vítima a falar sobre a situação abusiva, indicando-lhe que, a despeito de ter sido nela envolvida, não é responsável pelo abuso.

cuidar do agressor, pois ele comete o ato abusivo por problemas psicológicos, como desajuste social e ausência de sentimento moral.

configurar a violência como uma questão que decorre de conflitos interpessoais entre pais e filhos.

o mediador, nomeado pela equipe gestora da escola, induz atitudes de tolerância e responsabilidade para uma nova ordem social ao investigar, identificar e punir os causadores do conflito.

os participantes, com a assistência de um mediador, colocam as questões em pauta com o objetivo de desenvolver opções, considerar alternativas e chegar a um acordo que seja mutuamente aceitável.

o mediador escuta e analisa as argumentações dos envolvidos com o objetivo de definir, com base nos dados coletados, as estratégias adequadas para resolver a situação e definir as responsabilidades.

os participantes nomeiam um mediador para uma discussão assistida que tem por objetivo identificar as circunstâncias e causas do conflito para definir as medidas cabíveis em relação aos envolvidos.

os envolvidos no conflito são ouvidos por um mediador, designado pela gestão da escola, visando inibir manifestações conflituosas e promover um ambiente saudável de controle social no contexto escolar.

afastamento de pessoal por doenças e acidentes de trabalho; aumento dos casos de estresse e depressão; turnover com custo de reposição e custos de imagem para os clientes.

perda do emprego; sentimento de nulidade e de injustiça; alcoolismo e agressividade.

afastamento dos familiares; alcoolismo; descrença e apatia.

perda do emprego; sentimento de nulidade e de injustiça; descrença e apatia.

sentimento de inutilidade; desprezo social; afastamento familiar e perda de clientes.

estresse, dissociação psíquica e paranoia em trabalhadores da saúde mental.

exaustão, desilusão e isolamento em trabalhadores da saúde mental.

alucinações (auditivas e visuais), dissociação psíquica e fobia em trabalhadores da saúde mental.

fuga, pânico e dissociação psíquica em trabalhadores da saúde mental.

alucinações (auditivas e visuais), sentimento de perseguição e pânico em trabalhadores da saúde mental.

os fatores negativos diagnosticados na pesquisa de clima organizacional e aqueles associados à utilização dos programas de qualidade de vida.

as condições materiais e aqueles associados às condições financeiras oferecidas ao trabalhador na empresa.

o estilo de gerenciamento oferecido e aqueles associados às políticas de motivação e remuneração.

fatores negativos diagnosticados na pesquisa de clima organizacional e aqueles associados ao índice de afastamento por doenças crônicas.

as condições de saúde e aqueles associados ao desempenho do trabalhador na empresa.

à motivação.

à sobrevivência.

à necessidade.

ao desejo.

à organização.

percepção e sensação.

conformidade e rejeição.

utilidade e beleza.

conformidade e percepção.

aceitação e rejeição.

pela efetiva execução das atividades.

pelo início do processo de ajuste ou negociação entre os membros da equipe.

pela necessidade dos membros da equipe de realizarem contatos com vistas à realização do trabalho.

pela coesão e identificação dos membros da equipe.

pela definição clara dos papéis, responsabilidades, metodologias de trabalho e processo de relacionamento interpessoal.

para aumentar a lucratividade da empresa, por meio da diminuição de gastos com despesas médicas.

capazes de eliminar as condições inseguras do ambiente de trabalho.

que exerçam o poder de inibir os trabalhadores a adotarem comportamentos de risco no ambiente de trabalho.

rígidos para inibir condutas inadequadas dos trabalhadores na execução do trabalho.

ergonômicos que viabilizem o alcance de resultados diferenciados para a empresa.

de realização, de decisão e motivacional.

de especialização, de referência e de influência.

técnico, carismático e de empowerment.

de transformação, de mando e de comunicação.

legítimo, de recompensa e coercitivo.