vermelha, que indica gestação de alto risco, devendo ser encaminhada a um serviço de saúde de alta complexidade.

amarela, que indica gestação de médio risco, devendo ser encaminhada para consulta médica.

vermelha, que indica gestação com risco iminente, devendo ser encaminhada urgentemente a um hospital para atendimento médico e tratamento.

verde, que indica gestação de alto risco, devendo ser encaminhada a consulta com especialista.

verde, que indica gestação de baixo risco, devendo ser orientada a retornar ao serviço após três semanas.

A implementação do método Canguru objetiva economizar recursos humanos e técnicos, visto que a atenção à criança é devidamente distribuída entre seus familiares e os profissionais de saúde.

Na segunda etapa do método Canguru, o profissional de saúde deve estipular um tempo superior a quinze minutos para a manutenção da posição canguru, visto que períodos inferiores a esse são, comprovadamente, insuficientes para a criação de fortes laços afetivos entre a mãe e o bebê.

O programa do método Canguru é direcionado às gestantes diabéticas e hipertensas e às gestantes com risco de terem crianças pré-termo, a termo e ictéricas.

A terceira etapa do método Canguru inclui o momento em que o bebê permanece de maneira contínua com sua mãe na posição canguru ou em posição ventral sobre um colchão posicionado ao lado da mãe.

O método Canguru preconiza a participação progressiva da mãe, ainda durante a internação, nos cuidados com seu filho, colocando-se, à medida que o quadro se estabiliza, o bebê em contato pele a pele com a mãe, ainda que ele esteja em ventilação mecânica ou sob nutrição parenteral.

Descentralização, com comando único em cada esfera de governo.

Atendimento integral, com prioridade para os serviços preventivos.

Participação dos movimentos sociais na gestão dos serviços de saúde.

Disponibilização de serviços, sem diferenciação das necessidades individuais.

Pactuação das diferentes esferas de governo na responsabilidade com a saúde.

O Programa Saúde da Família, uma das linhas de atuação do Programa Brasil Sorridente, promove o deslocamento de agentes de saúde e especialistas até a comunidade, permitindo, assim, a integralidade das ações de atenção básica de saúde bucal.

De acordo com o organograma de funcionamento da Política Nacional de Saúde Bucal, o paciente portador de necessidades especiais não poderá ser atendido pela atenção básica de saúde bucal, devendo ser atendido pela atenção especializada, inserida na política do Plano Nacional para Pessoas com Deficiência.

O Ministério da Saúde, juntamente com as secretarias estaduais e municipais de saúde e o Conselho de Saúde Suplementar, foi o responsável por criar a Política Nacional de Saúde Bucal.

As diretrizes da Política Nacional de Saúde Bucal visam, entre outros aspectos, a universalidade e a integralidade da atenção à saúde bucal.

Implementado juntamente com a Política Nacional de Saúde Bucal, o Programa Brasil Sorridente objetiva ampliar o atendimento básico de saúde, melhorar o atendimento secundário e cuidar da saúde da família, distribuindo dentifrícios fluoretados em áreas que apresentam índice de CPO-D maior que 3.

Os CEOs compõem a estrutura do Programa Brasil Sorridente e têm como função básica a atenção secundária e terciária da saúde bucal, por meio das especialidades odontológicas.

Os CEOs trabalham pelo sistema da livre demanda, ou seja, o próprio paciente pode procurar atendimento especializado, conforme sua queixa principal.

O governo federal, por meio de repasse pelo Ministério da Saúde, disponibiliza incentivo financeiro de sessenta mil reais para implementação de CEOs tipo II, recurso que deve ser utilizado para construção, ampliação, reforma e aquisição de equipamentos odontológicos.

Não cabe aos CEOs atender pacientes com suspeita de câncer bucal, uma vez que existem unidades próprias para isso, os chamados UNACONs ou CACONs.

Os CEOs devem realizar uma produção mínima mensal de procedimentos em cada especialidade, definida na Portaria n.º 1.464/GM, de 2011.

No âmbito dessa política, as ações de recuperação do indivíduo buscam devolver capacidades perdidas e reintegrá-lo no ambiente social e nas atividades laborais.

A organização da ação de fluoretação das águas compete ao Ministério da Saúde, que recebe os dados regionais por meio do trabalho dos agentes comunitários de saúde.

Para melhor identificar os principais grupos de ações para promoção, proteção e recuperação da saúde, é necessário conhecer o perfil epidemiológico da população.

Para permitir amplo acesso às ações educativas em saúde bucal, foram criados centros próprios, com infraestrutura adequada para aulas expositivas, videoconferências e “escovódromos”.

Um fator que define a necessidade de aplicação tópica de flúor é a concentração de flúor na água consumida regularmente, sendo considerado baixo um valor de 2,5 ppm F.

Coordenação-Geral de Sangue e Hemoderivados – Departamento de Atenção Especializada- Ministério da Saúde.

Agência Nacional de Vigilância Sanitária – ANVISA.

Departamento de Ações Programáticas Estratégicas – DAPES – Ministério da Saúde.

Departamento de Atenção Hospitalar – DAH - Ministério da Saúde.

Órgãos de vigilância sanitária e epidemiológica, que visem ao controle da qualidade do sangue, componentes e hemoderivados são estruturas de apoio ao SINASAN.

Não há obrigatoriedade para que os estados implantem o Sistema Estadual de Sangue, Componentes e Derivados.

Laboratórios de referência para controle e garantia de qualidade do sangue, componentes e hemoderivados são órgãos de apoio do SINASAN.

Centros de produção de hemoderivados e de quaisquer produtos industrializados a partir do sangue venoso e placentário integram o SINASAN.