51 Q1118930
Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas
Ano: 2025
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
Para uma eficiente gestão de pessoas, o conhecimento das necessidades humanas conforme estabelecidas por Maslow (etapas da hierarquia das necessidades) e fundamental para estimular o bom relacionamento entre os participantes da equipe dos projetos, o que pode ser um diferencial entre sucesso e fracasso. Após a construção do esquema da Pirâmide, Maslow identificou outras duas necessidades do individuo que se considera autorrealizado e as classificou como necessidades cognitivas. Importantes de serem reconhecidas nas pessoas das equipes, são elas:  
52 Q1118814
Gestão de Pessoas Visão Geral da área de RH na organização Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
Ano: 2025
Banca: SELECON
O objetivo da gestão de pessoal no sentido de fazer dela uma prestadora de serviços para toda a organização, tem relação com o objetivo conhecido como:
53 Q1118813
Gestão de Pessoas Gestão de Competências
Ano: 2025
Banca: SELECON
A habilidade do gestor da instituição que está relacionada à capacidade de aplicação de conhecimentos ou especialidades específicas, está relacionada com a habilidade denominada: 
54 Q1118812
Gestão de Pessoas Gestão de Competências
Ano: 2025
Banca: SELECON
O método de avaliação de desempenho que dá ênfase ao desempenho futuro, identifica as potencialidades do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas é conhecido como avaliação: 
55 Q1118718
Gestão de Pessoas Negociação
Ano: 2025
Banca: Avança SP
No que tange às técnicas de negociação é correto afirmar, EXCETO:
56 Q1118717
Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Controle e Avaliação
Ano: 2025
Banca: Avança SP
Acerca da avaliação de desempenho, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso.

( ) A escala de avaliação gráfica utiliza critérios predefinidos com botas atribuídas a cada critério.
( ) A avaliação 180º é caracterizada por uma combinação entre autoavaliação e avaliação de todos os que convivem com o colaborador.
( ) Um dos objetivos é identificar o desempenho individual e organizacional.
( ) Priorizar números pode ignorar aspectos qualitativos do desempenho.
57 Q1118714
Gestão de Pessoas Gestão de Competências
Ano: 2025
Banca: Avança SP
Assinale a alternativa que não condiz com a gestão por competências.
58 Q1118713
Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Treinamento e Desenvolvimento Qualidade de vida no trabalho + 2
Ano: 2025
Banca: Avança SP
Todo o processo de desenvolvimento humano deve ser centrado na evolução das pessoas e tem como finalidade entregar qualidade de vida e bem-estar a elas. Então, os gestores e o RH precisam pensar em maneiras de agradar os colaboradores, o que influencia diretamente no(a):
59 Q1118711
Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Gestão da Mudança Criatividade e Inovação + 2
Ano: 2025
Banca: Avança SP
No que tange às organizações de aprendizagem, analise os itens a seguir e, ao final, assinale a alternativa correta.

I. Promovem a troca de informações entre os membros, criando silos organizacionais.
II. Incentivam a aquisição de novos conhecimentos e habilidades em todos os níveis, desde os colaboradores até os líderes.
III. A capacidade de evoluir e inovar torna a organização mais destrutível no longo prazo.
60 Q1118410
Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Treinamento e Desenvolvimento
Ano: 2025
Banca: Avança SP
No que tange ao desenvolvimento e treinamento de pessoal, analise os itens a seguir e, ao final, assinale a alternativa correta.

I – Reciclagem e atualização profissional ocorre quando as competências do colaborador estão defasadas em relação às melhores práticas do mercado.
II – O modelo mais tradicional de método de treinamento é o que os profissionais vão a uma sala de aula ou laboratório para serem orientados por profissionais com conhecimento e experiência nas questões do programa de treinamentos.
III – Por meio do desenvolvimento, a gestão de pessoas oferece o suporte para a atenuação do potencial do colaborador.