Questões de Concurso de Gestão de Pessoas

1651 Q880264

Gestão de Pessoas

Ano: 2020

Banca: FGV

Um aspecto básico na gestão de organizações e de pessoas é o acompanhamento da composição e da movimentação da força de trabalho da organização controle necessário até mesmo por questões legais. Para se entender como a força de trabalho é composta, deve-se fazer uso de métricas e indicadores adequados.
É um indicador da composição da força de trabalho:

A índice de adequação do empregado à vaga; B índice de empregados de alto potencial; C proporção de empregados sobre o total da força de trabalho; D remuneração média por empregado; E passivo trabalhista total.

1652 Q880263

Gestão de Pessoas

Ano: 2020

Banca: FGV

Um gerente recebeu os resultados de uma pesquisa sobre percepções e expectativas no trabalho realizada junto a sua equipe. Os resultados mostraram que: a equipe está desmotivada; a equipe percebe que o trabalho não requer o uso de habilidades variadas; a equipe considera que tem autonomia para realizar o trabalho. O gerente gostaria de realizar mudanças nos cargos que permitam estimular a motivação dos membros da equipe.
Para tal, na situação descrita, seria adequado adotar:

A abertura de canais de feedback; B combinação de tarefas; C formação de unidades naturais de trabalho; D expansão vertical dos cargos; E remuneração variável.

1653 Q880262

Gestão de Pessoas

Ano: 2020

Banca: FAFIPA

Assinale a alternativa que apresenta uma informação INCORRETA a respeito da Educação Corporativa:

A A Educação Corporativa é um forte conceito quem vem conquistando seu espaço no ambiente organizacional, uma vez que ela ajuda e incentiva a inovação B A Educação Corporativa tem como um dos seus objetivos o aumento da produtividade. C A Educação Corporativa auxilia no aumento da taxa de Turnover. D A Educação Corporativa tem uma visão a médio e longo prazo. E

Abordar as competências do colaborador é um dos objetivos da Educação Corporativa.

1654 Q880261

Gestão de Pessoas

Ano: 2020

Banca: FCC

Os indicadores de desempenho chamados de Key Performance Indicator (KPI) são métricas que quantificam a performance da entidade de acordo com seus objetivos organizacionais. Entre eles, o denominado indicador de turnover aplica-se a

A área comercial da entidade, indicando a fatia de mercado conquistada por um produto durante um período determinado. B desempenho logístico, medindo a relação direta entre consumo (ou saída) e saldo médio em estoque. C processos de recursos humanos, apresentando a diferença numérica entre admissões e demissões. D desempenho financeiro, medindo os custos na produção de bens e serviços, com a razão entre a receita global e o total de vendas. E gerenciamento de processos, medindo o tempo de duração de um determinado processo, com seus inputs e outputs.

1655 Q880260

Gestão de Pessoas

Ano: 2020

Banca: FCC

O modelo behaviorista aplicado à aprendizagem organizacional

A despreza aspectos comportamentais, sustentando que todos os indivíduos podem absorver conhecimento a partir de uma metodologia padrão. B procura explicar fenômenos complexos, como a aquisição de conceitos e a solução de problemas, considerando dados estatísticos. C sustenta que a repetição de ações é o que produz resultados mais consistentes na aprendizagem. D considera inútil a transmissão de informações, possuindo foco no desenvolvimento de habilidades cognitivas. E é pautado no estudo das relações entre o comportamento, os estímulos e as consequências, com foco em aspectos subjetivos.

1656 Q880259

Gestão de Pessoas

Ano: 2020

Banca: FCC

Uma organização que pretenda introduzir a gestão por competências como metodologia aplicada para gerenciamento de seus recursos humanos, deverá cumprir como etapa necessária de tal metodologia,

A revisão do organograma da organização, com redução de níveis intermediários e menor verticalização da estrutura funcional. B mapeamento de todas as etapas dos processos de trabalho da organização, com elaboração de um fluxograma completo. C identificação das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para os cargos da organização. D identificação da lacuna (gap) entre as competências disponíveis na organização e aquelas disponíveis no mercado, mapeando os melhor profissionais a serem contratados. E classificação (?raqueamento?) dos profissionais da organização de acordo com níveis de desempenho e desligamento dos 10% pior qualificados.

1657 Q880258

Gestão de Pessoas

Ano: 2020

Banca: FCC

No âmbito da gestão de recursos humanos, as atividades de descrição e análise de cargos focalizam, respectivamente,

A o conteúdo do cargo, incluindo as tarefas e responsabilidades que o compõem; os conhecimentos e habilidades que o ocupante do cargo deve possuir para desempenhá-lo. B detalhamento da função tal como existente no momento; aprimoramentos necessários, para o cargo e para seus ocupantes, necessários ou úteis para o bom desempenho. C posicionamento do cargo no organograma da organização, ou seja, seu nível funcional; detalhamento das funções e responsabilidades do cargo, ou seja, o conteúdo da função. D o conjunto de remuneração e benefícios do cargo, vigentes no seu provimento; a evolução funcional, com requisitos para progressão e promoção na carreira à qual o cargo pertence. E o enquadramento no quadro de pessoal, com a quantificação de posições; relação do cargo com a etapa correspondente na produção de bens ou serviços.

1658 Q880257

Gestão de Pessoas

Ano: 2020

Banca: FCC

A gestão de desempenho possui, como etapa relevante, a avaliação do desempenho dos integrantes das organizações. Entre as metodologias aplicáveis para tal etapa, a avaliação 360º, também denominada circular, contempla

A a indicação de um mentor permanente para o avaliado, que o acompanhará no processo de crescimento profissional. B a obrigatoriedade dos avaliados apresentarem um plano de ação para superação das deficiências identificadas. C um processo de trainee, com o avaliado percorrendo todos os setores da organização, para aprimorar seus conhecimentos e relacionamentos. D autoavaliação, bem como a avaliação do integrante por aqueles com os quais se relaciona na organização, e não apenas por seus superiores. E a avaliação do integrante por uma equipe composta também por pessoas que não integram a organização, mas que são referência no setor em que a mesma atua.

1659 Q880256

Gestão de Pessoas

Ano: 2020

Banca: FCC

A respeito das atividades de recrutamento e seleção de pessoas, tem-se que

A seleção é o processo de prospecção e identificação dos candidatos com perfil mais aderente à vaga em aberto, sendo o recrutamento a etapa subsequente, de chamamento dos qualificados. B recrutamento precede a seleção, eis que cumpre a função de atrair os candidatos à posição que se pretende preencher, podendo ser interno ou externo à organização. C seleção e recrutamento consistem em diferentes métodos para preenchimento de cargos vagos na organização, o primeiro de natureza interna (via promoção) e o segundo externa (via contratação). D recrutamento pode se dar pelo modelo de colocação, como ocorre com os concursos públicos, quando há vários candidatos para uma mesma vaga e a seleção se dá pela ordem de classificação. E recrutamento pode ser realizado pelo modelo de estágio único, baseado em entrevistas pessoais, prescindindo, assim, da etapa de seleção com aplicação de testes.

1660 Q880255

Gestão de Pessoas

Ano: 2020

Banca: FAPEC

Assinale a alternativa que menciona corretamente os seis processos básicos da gestão de pessoas.

A Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. B Orientar, estabelecer, recompensar, agregar, desenvolver e reter pessoas. C Compreender, apoiar, reter, conceber, acompanhar e recompensar pessoas. D Estabelecer, agregar, desenvolver, recompensar, reter e treinar pessoas. E Agregar, orientar, desenvolver, monitorar, avaliar e recompensar pessoas.

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