Uma organização que pretenda introduzir a gestão por c

A revisão do organograma da organização, com redução de níveis intermediários e menor verticalização da estrutura funcional. B mapeamento de todas as etapas dos processos de trabalho da organização, com elaboração de um fluxograma completo. C identificação das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para os cargos da organização. D identificação da lacuna (gap) entre as competências disponíveis na organização e aquelas disponíveis no mercado, mapeando os melhor profissionais a serem contratados. E classificação (?raqueamento?) dos profissionais da organização de acordo com níveis de desempenho e desligamento dos 10% pior qualificados.