Gestão de Pessoas
Agregando Pessoas
Recrutamento e Seleção
Ano:
2022
Banca:
FCC
Suponha que a avaliação de desempenho levada a efeito em determinada organização pública tenha apresentado vício em função do comportamento do avaliador, que apenas considerou a performance mais recente dos avaliados, deixando de considerar o comportamento e os resultados individuais relativos a todo o período base da avaliação. Trata-se de vício denominado
Gestão de Pessoas
Desenvolvimento Organizacional (DO)
Desenvolvendo Pessoas
Ano:
2022
Banca:
FCC
Considere que determinada organização cujos líderes sempre atuaram com base no conceito de liderança transformacional passe, agora, a adotar uma abordagem de liderança transacional. Essa mudança de paradigma ensejará
Gestão de Pessoas
Desenvolvimento Organizacional (DO)
Desenvolvendo Pessoas
Ano:
2022
Banca:
FCC
Suponha que uma consultoria especializada tenha avaliado a qualidade da gestão organizacional de determinada instituição e, entre os vários aspectos abordados no relatório de diagnóstico, tenha apontado um maior número de decisões “não programadas”, comparativamente àquelas ditas “programadas”. Considerando os conceitos correntes sobre tal categorização, referida instituição
Gestão de Pessoas
Desenvolvimento Organizacional (DO)
Desenvolvendo Pessoas
Ano:
2022
Banca:
FCC
Em um processo de gestão de desempenho, na etapa de avaliação, em que tenha sido checada a ocorrência de possíveis vícios ou desvios que podem acometer processos dessa natureza, apontou-se a ocorrência do denominado efeito halo, o que significa
Entre os modelos adotados para gestão estratégica de pessoas, pode-se citar a gestão por competências. Tal modelo pressupõe, para sua implementação, o mapeamento de:
I. Competências disponíveis na organização.
II. Habilidades técnicas e comportamentais requeridas para cada cargo.
III. Melhores profissionais disponíveis em instituições concorrentes.
IV. Lideranças disponíveis para substituição de postos-chave.
