Questões de Concurso de Gestão de Pessoas

1271 Q1017363

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas

Ano: 2022

Banca: FCC

Sobre os aspectos relativos à gestão da cultura organizacional, é correto afirmar:

A São bastante mutáveis a partir da influência do ambiente, o que demanda aferição periódica para verificar a aderência aos valores predicados pela organização. B São determinados pelo clima organizacional, constituindo resultante do comportamento dos colaboradores e da forma como enxergam a organização.
C Por estarem ligados aos valores, crenças e propósitos da organização, são menos sujeitos a modificações em comparação ao clima organizacional. D Contemplam camadas profundas e arraigadas, mas também aspectos mais visíveis, sendo apenas os primeiros formadores do clima organizacional. E Não são passíveis de observação específica, mas apenas de aferição indireta a partir de pesquisas da qualidade do clima organizacional.

1272 Q1017362

Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional (DO) Desenvolvendo Pessoas

Ano: 2022

Banca: FCC

Considere que uma consultoria de gestão de pessoas esteja avaliando a motivação no ambiente de trabalho de determinada organização pública, tomando por base a Teoria dos Dois Fatores (Bifatorial) de Herzberg. Nesse contexto, os denominados fatores higiênicos

A são os principais vetores da motivação, pois estão relacionados com o bem-estar dos colaboradores. B constituem circunstâncias externas ao colaborador, que não induzem motivação, estando ligados à prevenção da insatisfação. C não serão considerados nessa abordagem, pois seriam relevantes apenas caso a opção adotada fosse a Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Maslow. D são relevantes como fatores motivacionais apenas para os ocupantes da base da pirâmide organizacional. E compõem, juntamente com os fatores corporativos, o binômio necessário para assegurar a motivação dos colaboradores, devendo ser aferidos conjuntamente.

1273 Q1017361

Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Avaliação 360 graus

Ano: 2022

Banca: FCC

Determinada organização que pretenda implementar avaliação de desempenho de seus colaboradores obtendo uma visão de diferentes ângulos das performances individuais e que opte pela metodologia de avaliação 360º

A poderá atingir o objetivo pretendido, eis que tal metodologia inclui a autoavaliação e também a avaliação por outras pessoas que se relacionam com o avaliado, e não apenas por seus superiores. B dificilmente atingirá tal finalidade, pois tal metodologia, também denominada circular, é realizada apenas com aqueles que integram o centro de resultados onde atua o avaliado. C necessitará da contratação de um mediador, pois tal metodologia costuma apresentar como efeito indesejado o denominado viés de confirmação, dado o círculo restrito em que se opera. D poderá atingir o objetivo almejado, devendo, contudo, aplicar medidas para evitar o denominado Efeito Horn, que consiste na replicação da avaliação do topo para a base e que contamina o resultado obtido. E certamente não atingirá o objetivo almejado, pois esse tipo de avaliação presta-se apenas à aferição da qualidade das relações no ambiente de trabalho e não da performance dos colaboradores.

1274 Q1017360

Gestão de Pessoas Estratégias de Recursos Humanos Visão Geral da área de RH na organização

Ano: 2022

Banca: FCC

No curso da evolução dos modelos de gestão de pessoas, a separação entre autoridade de linha e função de staff

A deixou de existir, em razão de um movimento de concentração das atividades de administração de recursos humanos em área especializada das organizações, mantendo-se com os chefes imediatos apenas as ações de coordenação do trabalho. B

foi tornando-se cada vez mais sutil, como decorrência do modelo de gestão por competências, em que ambos os aspectos devem ser manejados por todas as áreas da organização.

C foi superada em função da adoção de modelos de gestão por resultados, baseados na conjugação de indicadores e metas cujo atingimento depende de todas as áreas da organização. D está presente em face de um processo de descentralização em que cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, podendo contar com o apoio estratégico da área de gestão de recursos humanos. E ficou restrita a organizações que adotam o modelo mecanicista, com separação clara entre atividades operacionais (ditas “de linha”) e de gestão financeira e administrativa (consideradas funções de staff).

1275 Q1017353

Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Controle e Avaliação

Ano: 2022

Banca: FCC

A avaliação de desempenho dos colaboradores de uma entidade pública ou privada utilizando a metodologia comparação binária ou de pares significa, em uma de suas abordagens mais comuns, cotejar

A o desempenho individual de cada avaliado e a contribuição para o grupo, traçando a média dos resultados. B os pontos positivos e os negativos de cada empregado, efetuando a ponderação entre eles. C dois a dois empregados de cada vez, permitindo o registro daquele que é considerado melhor quanto ao desempenho. D cada avaliado com o seu benchmarking no mercado, identificado a partir das competências requeridas para o cargo. E o momento inicial e o atual na trajetória de cada avaliado, identificando os aspectos que ainda necessitam de aprimoramento.

1276 Q1017349

Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Recrutamento e Seleção

Ano: 2022

Banca: Quadrix

Na seleção de pessoas, o modelo de decisão que escapa da mera comparação com o cargo a ser ocupado e focaliza o abastecimento e a provisão de competências para a organização é denominado modelo de

A seleção. B agregação de valor. C colocação. D classificação. E recrutamento.

1277 Q1017348

Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Recrutamento e Seleção

Ano: 2022

Banca: Quadrix

O recrutamento interno apresenta a vantagem de

A introduzir na organização novos talentos, novas habilidades e novas competências. B enriquecer o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e novas habilidades. C aumentar o capital humano, ao incluir novos conhecimentos e competências. D renovar a cultura organizacional, enriquecendo-a com novas aspirações. E não requerer a socialização organizacional de novos membros.

1278 Q1017342

Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Aprendizagem Organizacional em Gestão de Pessoas

Ano: 2022

Banca: SELECON

A capacidade de ouvir o outro com atenção, superando a dificuldade de não remeter automaticamente o conteúdo às nossas crenças, suspender ideias preconcebidas e pressupostos que reduzem a capacidade de escutar o que o outro diz como algo novo e diferente é denominada:

A inata B genética C hereditária D aprendida

1279 Q1017341

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações Relacionamento interpessoal

Ano: 2022

Banca: SELECON

O conjunto de capacidades comportamentais apresentadas pelo indivíduo diante das demandas de uma situação interpessoal, incluindo as capacidades de comunicação, resolução de problemas, cooperação, empatia e assertividade pode ser definido como:

A terapia comportamental B dinâmicas de grupo C habilidades sociais D gestão de conflitos

1280 Q1017340

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações Relacionamento interpessoal

Ano: 2022

Banca: SELECON

Segundo Barnlund (1978), a comunicação desenvolvida em situações sociais relativamente informais em que pessoas, em encontros face a face, sustentam uma interação que se concentra por meio da permuta recíproca de pistas verbais e não verbais é definida como:

A interpessoal B comunitária C binária D relacional

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