Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.

A gestão estratégica por competências pressupõe a realocação do funcionário com base, exclusivamente, em suas competências.

Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.

As competências emergentes são competências fundamentais para o funcionamento da organização e permanecem relevantes ao longo do tempo.

A descrição de uma competência deve representar um desempenho ou comportamento que é esperado, indicando o que o profissional deve ser capaz de fazer. Quando alguém elabora uma descrição de competências, deve-se evitar: 
(A) a construção de descrições com clareza e objetividade, e o uso de termos técnicos que colaborem para a compreensão das pessoas.
(B) ambiguidades, como, por exemplo, “implementa modelos de gestão bemsucedidos em outras organizações”. Não se sabe, nesse caso, se a pessoa deve ser capaz de “implementar, na organização em que trabalha, modelos de gestão que foram bem-sucedidos em outras organizações”, ou, então, “implementar, em outras organizações, modelos de gestão bem-sucedidos”. Essa redação é ambígua, dando margem a dupla interpretação.
(C) irrelevânci... Ver mais

No que se refere à gestão de pessoas, julgue o item.

A competência se refere a um saber agir responsável e reconhecido pelos outros, sendo um conceito com base somente nas dimensões de conhecimentos e habilidades. 

A Gestão por Competências é o processo de conduzir os colaboradores para atingirem as metas e os objetivos da organização através de suas competências técnicas e comportamentais. Seu principal objetivo é desenvolver e reter as pessoas que irão ajudar a empresa a atingir os resultados desejados, por meio da identificação e aperfeiçoamento das competências individuais e organizacionais.
Os fatores que compõem a competência individual são

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.

A qualidade dos funcionários é a competência que uma organização apresenta para conceber e desenvolver produtos e processos, de forma a alcançar a satisfação do cliente, com custos e prazos compatíveis.  

Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.

Quanto mais competências possuírem os liderados, menor será a necessidade de intervenção e ação do líder.  

Para Katz In: Chiavenato (2021), existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades técnicas, humanas e conceituais. A combinação dessas três habilidades é importante para o sucesso do administrador. Na medida em que ele sobe para os níveis mais elevados da organização, diminui a necessidade de habilidades ___________, enquanto aumenta a necessidade de habilidades ___________.

Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima. 

Assinale a opção que identifica um fator que dificulta a implementação da gestão por competências em uma organização.

A respeito do comportamento organizacional, julgue o item.

As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes, para o sucesso das atividades de gestão.