131 Q1018996
Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Educação Corporativa
Ano: 2022
Banca: CESPE / CEBRASPE

Quanto à educação corporativa e à educação a distância, julgue o item que se segue. 


A educação corporativa consiste em um projeto de formação profissional desenvolvido pelas empresas e tem como objetivo institucionalizar uma cultura de aprendizagem contínua, proporcionando a aquisição de novas competências vinculadas a estratégias empresariais.

132 Q1018982
Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Treinamento e Desenvolvimento
Ano: 2022
Banca: CESPE / CEBRASPE

A comunicação entre as pessoas em suas atividades profissionais é o insumo do trabalho das relações públicas. É no dia a dia com as pessoas que se efetivam as relações, as trocas de informação, aprendizagens e melhoria contínua. No que se refere a relações públicas e recursos humanos, julgue os seguintes itens. 


Criação de programas especiais e apoio aos treinamentos são atividades desenvolvidas pelas relações públicas. 

133 Q1018980
Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas
Ano: 2022
Banca: CEPERJ
A carreira de um funcionário em uma empresa inicia-se nos níveis básicos e lhe dá a possibilidade de optar por cargos gerenciais ou técnicos em determinada altura da sua vida na entidade. Esse desenho de carreira, que abarca tanto a mobilidade quanto a ascensão profissional do colaborador, denomina-se estrutura:
134 Q1018975
Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações Treinamento e Desenvolvimento
Ano: 2022
Banca: UFAM
A capacitação dos servidores é um tema importante para a gestão pública. A capacitação de pessoas na gestão pública inclui: 

I. A possibilidade de se licenciar para realizar capacitações a cada quinquênio de exercício.
II. A manutenção de escolas de governo, com a finalidade de promover o desenvolvimento de servidores públicos, pelo poder executivo.
III. Implantar um plano de desenvolvimento de pessoas para atender às necessidades administrativas operacionais, táticas e estratégicas, vigentes e futuras.

Assinale a alternativa CORRETA:
135 Q1018858
Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional (DO) Desenvolvendo Pessoas
Ano: 2022
Banca: UFMA
A Gestão de Desempenho é uma das importantes atribuições da área de Gestão de Pessoas. Considerando a Gestão de Desempenho, assinale a alternativa com informação inverídica.
136 Q1018857
Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Treinamento e Desenvolvimento
Ano: 2022
Banca: UFMA
Treinamento e Desenvolvimento são fundamentais no processo de desenvolvimento organizacional. A partir dessa premissa, assinale a alternativa que apresenta argumentação incompatível com as atividades de T&D. 
137 Q1018847
Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional (DO) Desenvolvendo Pessoas
Ano: 2022
Banca: Quadrix
A respeito das rotinas de administração de pessoal e de benefício, recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento e administração de cargos e salários, julgue o item.
A rotação horizontal de cargos acontece quando se transfere um empregado para outro setor, em curto prazo, para a absorção de conhecimentos e experiências de mesma complexidade.
138 Q1018839
Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Visão Geral da área de RH na organização
Ano: 2022
Banca: Quadrix
No que diz respeito à função do órgão de gestão de pessoas – atribuições básicas e objetivos, políticas e sistemas de informações gerenciais –, julgue o item.
Entre os papéis da gestão de pessoas nas organizações, está o de administração da contribuição dos funcionários, cuja principal característica é ouvir e responder aos funcionários, além de prover recursos para eles, para incentivar suas contribuições. 
139 Q1018837
Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Treinamento e Desenvolvimento
Ano: 2022
Banca: CESGRANRIO
Na avaliação dos fatores que determinam a motivação para o bom resultado de um treinamento, um supervisor identificou que
140 Q1018692
Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Treinamento e Desenvolvimento
Ano: 2022
Banca: Quadrix

A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.


O processo de treinamento envolve quatro etapas: o diagnóstico de carências; a decisão quanto à estratégia para a solução; a implementação da ação; e a avaliação e o controle dos resultados das ações de treinamento.