Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas Recrutamento e Seleção Agregando Pessoas + 6
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE

No que se refere à administração de recursos humanos, julgue o item subsequente.


O líder de recursos humanos deve, cada vez mais, atuar verticalmente no recrutamento, na seleção, no fechamento das folhas de pagamento, na capacitação e em suas demais especialidades de gestão de pessoas, a fim de enfrentar os desafios da área. 

Gestão de Pessoas Visão Geral da área de RH na organização Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Acerca dos conceitos e fundamentos de gestão de pessoas, dos objetivos dos órgãos de RH e dos aspectos de liderança, julgue o próximo item.

De acordo com a abordagem sistêmica, a administração de recursos humanos busca a integração do trabalhador à organização por meio da coordenação dos interesses de ambas as partes: empresa e empregado.
13 Q958331
Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas Visão Geral da área de RH na organização
Ano: 2023
Banca: (COSEAC)
Planos supletivos são serviços e benefícios colocados à disposição dos funcionários e visam proporcionar certas facilidades, conveniências e utilidades para melhorar sua qualidade de vida, sendo um exemplo o seguinte: 
14 Q926264
Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas Visão Geral da área de RH na organização
Ano: 2023
Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)

“As organizações vêm sofrendo grande pressão do contexto externo, forçando-as a revisar a forma de gerir pessoas” (DUTRA, 2017).

Considerando essa afirmação, constituem premissas para a Gestão de Pessoas, exceto: 

15 Q926255
Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas Visão Geral da área de RH na organização
Ano: 2023
Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)

“A administração estratégica de Recursos Humanos privilegia, como objetivo fundamental, a otimização dos resultados finais da organização e da qualidade dos talentos que a compõem” (MARRAS, 2011).

Considerando essa afirmação, não constitui função da gestão estratégica de Recursos Humanos: 

16 Q925789
Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional (DO) Desenvolvendo Pessoas Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas + 1
Ano: 2023
Banca: IBFC
Dutra e Veloso (2013, p. 189), dizem que: “Podemos observar um ambiente cada vez mais exigente em relação à gestão de pessoas. Não será? possível para uma área ou um conjunto de profissionais assumirem sozinhos esses desafios. A gestão de pessoas terá? que ser compartilhada pelas lideranças da empresa”. Neste sentido os autores ao refletir a gestão de carreiras, estabelecem que a principal meta das organizações seja focar em desenvolvimento. Diante do exposto, assinale a alternativa incorreta.
17 Q925783
Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas Visão Geral da área de RH na organização
Ano: 2023
Banca: FCM
“Em tese, o mercado de recursos humanos funciona como um espelho ao mercado do trabalho.” (CHIAVENATO, 2015, p. 139).

De acordo com o autor, quais são as três possíveis situações do mercado de trabalho?
18 Q925780
Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas Visão Geral da área de RH na organização
Ano: 2023
Banca: FCM
De acordo com Chiavenato (2015), a segurança busca minimizar os acidentes de trabalho. Sobre os acidentes de trabalho com afastamento, é correto afirmar que(,)
19 Q925779
Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas Visão Geral da área de RH na organização
Ano: 2023
Banca: FCM
De acordo com Chiavenato (2015), os principais objetivos da Gestão de Recursos Humanos são, EXCETO:
20 Q925639
Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas Visão Geral da área de RH na organização
Ano: 2023
Banca: FAURGS

Com base no livro Gestão de pessoas em empresas e organizações públicas (DUTRA et al., 2019), analise as proposições abaixo.

I - Propiciar um histórico dos resultados a cada período e aumentar o diálogo com a liderança.

II - Impedir o acesso aos resultados para evitar confronto e ir definindo critérios dinâmicos.

III - Registrar apenas o momento da avaliação e aumentar o diálogo com a liderança. Quais indicam aspectos positivos em relação à avaliação de desempenho nas organizações públicas?