Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.

O valor é o indicador final do sucesso do projeto e, portanto, só pode ser percebido após a conclusão do projeto.

Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.

A equipe de gerenciamento do projeto é a responsável pela execução do trabalho do projeto para que seus objetivos possam ser alcançados. 

Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.

As entregas em projetos podem ocorrer em tempos e frequências diferentes, sendo a entrega contínua aquela em que são entregues incrementos de funcionalidades imediatamente aos clientes por meio de pequenos lotes de trabalho.

Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.

O ambiente regulatório e as condições de mercado possuem vários níveis de influência sobre a entrega de valor e fazem parte do ambiente interno do projeto.

Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.

Inserem-se entre os domínios de desempenho de projeto: abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida; medição; e incerteza.

Acerca de gestão de processos e gestão de projetos, julgue o item subsequente. 

A gestão de projetos envolve atividades continuadas, a exemplo do atendimento ao público.

Acerca de gestão de processos e gestão de projetos, julgue o item subsequente. 

Na gestão de projetos, os entregáveis devem ser produtos ou serviços tangíveis.

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.  

O projeto é um esforço eventual, ou seja, empregado temporariamente para se criar um resultado único, um produto ou um serviço.