Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item que se segue. 

Na fase do projeto em que a gestora trabalha atualmente, além das atividades mencionadas, são criadas alternativas para que se possa selecionar a que melhor se ajusta à construção do escopo do projeto.

Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.

Ao utilizar a metodologia Kanban, uma equipe de projeto pode analisar os movimentos entre as colunas de status, identificar eventuais gargalos e fazer correções para que as atividades fluam sem dificuldades. 

Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.

Embora o excesso de projetos paralelos ou aglomerados nas equipes não atrapalhe o desenvolvimento desses projetos quando do uso de metodologias ágeis, o excesso de reuniões desnecessárias pode prejudicá-los. 

Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.

Como os processos ágeis se beneficiam das mudanças que visam trazer vantagem competitiva em relação aos clientes, alterações nos requisitos são bem-vindas, mesmo que ocorram tardiamente no desenvolvimento do projeto.

Em relação às metodologias ágeis na gestão de projetos, julgue o item que se segue. 

Na versão mais recente do guia PMBOK, a abordagem ágil foi amplamente integrada.

Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue. 

No contexto de riscos do gerenciamento de projetos, reserva de gerenciamento é uma categoria de orçamento usada para eventos desconhecidos, como trabalho não planejado dentro do escopo. 

Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue. 

Conforme o PMBOK 7.a edição, propriedade compartilhada é um dos fatores associados a uma equipe de projeto de alto desempenho. 

Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue. 

Em gerenciamento de projetos, produto é um resultado que pode incluir diversos artefatos e, conceitualmente, concentra-se nos benefícios e no valor que o projeto deve entregar. 

Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue. 

Segundo o PMBOK 7.a edição, a revisão dos processos caracteriza-se essencialmente pelo rastreamento de erros e é realizada concomitantemente ao desenvolvimento das tarefas de entrega do projeto.