81 Q1094168
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição. 

A responsabilidade pela criação da EAP é compartilhada entre a equipe do projeto e o gerente do projeto. 
82 Q1094167
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição. 

A EAP deve ser desenvolvida após o plano de gerenciamento do projeto.
83 Q1094166
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento Gerenciamento do tempo
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

A linha de base dos custos frequentemente é alocada no cronograma do projeto para refletir os momentos em que os custos serão incorridos. 
84 Q1094165
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento Gerenciamento do tempo
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

O sequenciamento das atividades de um cronograma é organizado apenas com base na duração estimada das tarefas.  
85 Q1094068
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos Áreas de conhecimento Gerenciamento dos riscos
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição.

A análise de riscos quantitativa é geralmente mais simples e rápida que a análise de riscos qualitativa, pois envolve menos cálculos e detalhamentos.
86 Q1094067
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição.

No processo de planejamento de um projeto, o orçamento e o cronograma devem ser definidos antes da definição do escopo, por serem mais críticos para o sucesso inicial do projeto.
87 Q1094066
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento Gerenciamento do tempo
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

Para se estimar adequadamente o cronograma de um projeto, recomenda-se visualizar a sequência de atividades que compõe o caminho mais curto que o projeto pode percorrer.
88 Q1094065
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento Gerenciamento do tempo
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

O resultado de uma simulação de Monte Carlo estabelece um cronograma de alto nível, com marcos, eventos e pontos de decisão.
89 Q1094064
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento Gerenciamento de custos
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

O orçamento deve ser associado e especificado em, no máximo, dois níveis de componentes da estrutura analítica do projeto.
90 Q1094063
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento Gerenciamento do tempo
Ano: 2025
Banca: CESPE / CEBRASPE
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.

A análise de valor agregado é usada para medir o desempenho de um projeto em relação ao seu cronograma e ao seu orçamento.