Julgue os itens seguintes, que versam acerca das diretrizes de TI apresentadas para a organização, conforme descrito no texto.

A substituição de todo legado de software, proposta nas diretrizes de TI, não é usual pois acarreta riscos significativos de perdas no histórico das informações contidas em sistemas legados.

Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.

As fases de um projeto são divisões desse projeto, sendo que o trabalho em cada uma delas tem foco distinto do de qualquer outra fase e, por isso, geralmente cada fase requer organização e habilidades específicas.

No âmbito da gerência de Configuração e Mudança de Software, ao conjunto de um ou mais itens de configuração identificados e liberados para uso, independente de suas versões, dá-se o nome de

Um conceito reconhecido que envolve pacote de sistemas pré-prontos é o CRM (Customer Relationship Managment – Gestão de Relacionamento com o Cliente). Acerca desse conceito, assinale a opção correta.

Ainda com relação a gerenciamento de processos, assinale a opção correta.

Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A tabela abaixo apresenta a disponibilidade acordada dos serviços terceirizados de uma empresa e a indisponibilidade, em horas, de cada um desses serviços no mês de novembro.

A disponibilidade acordada foi garantida APENAS no(s) serviço(s)

Segundo o PMBOK 2008, o processo que desenvolve opções e ações visando aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto é

Dentro da área de conhecimento de gerenciamento de escopo, temos 5 (cinco processos). A Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é considerada a principal saída do processo “Criar a EAP”. Em relação às melhores práticas na elaboração da EAP, julgue os itens a seguir. 

I - O último nível de uma EAP é chamado de pacote de trabalho.

II - A declaração do escopo do projeto e os ativos de processos organizacionais são entradas deste processo.

III - A decomposição é uma das técnicas utilizadas neste processo.

IV - Dentre as saídas deste processo temos o dicionário da EAP e a linha de base do escopo.

A quantidade de itens certos é igual a

O PMBOK 2008 agrupou os 42 processos em 5 grupos de projetos. Os processos de planejamento são os realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para atingir os objetivos para os quais foi proposto. Assinale a alternativa que contém apenas processos do grupo de planejamento.

A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).

Considerando os conceitos descritos no PMBOK 2008, assinale a alternativa incorreta.

Segundo o PMBOK 2008, a área de conhecimento do gerenciamento de escopo descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário para que seja terminado com sucesso. Assinale a alternativa que não representa um dos processos do gerenciamento de escopo.

Atualmente o PMBOK está em sua 4ª edição, publicada em dezembro de 2008. O conjunto das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos proposto pelo PMI® (Project Management Institute) é um padrão internacionalmente reconhecido. O PMBOK 2008 manteve a organização da 3ª edição e está dividido em 3 seções e 12 capítulos que abordam a estrutura, a norma e as áreas de conhecimento. Considerando a estrutura do PMBOK, assinale a alternativa incorreta.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens que se seguem.

O pagamento de R$ 1.000.000,00, acrescidos de R$ 10.000,00 por patamares de qualidade alcançados nos produtos do projeto, é um exemplo de contrato por preço global com incentivo.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Segundo a teoria de motivação humana, de Herzberg, as pessoas não podem subir para o próximo nível de necessidade até que os níveis abaixo sejam preenchidos.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Ao lidar com mudanças além do esperado durante a execução de um projeto, o gerente deve promover mudanças conforme a necessidade e manter a linha de base de tempo por meio do cronograma do projeto.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Os três principais documentos de projeto são: o termo de abertura, que autoriza formalmente o projeto; a estrutura analítica, que determina qual trabalho deve ser realizado; e o plano de gerenciamento, que especifica como o trabalho deve ser realizado.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Superar as expectativas das partes envolvidas é considerado boa prática de gestão de projeto.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Programas geralmente são iniciativas atemporais relacionadas a um ordenamento estratégico da organização. Para facilitar a organização de múltiplos projetos que atendam a determinada estratégia, normalmente se organiza os projetos em programas.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

A dupla alocação dos membros da equipe do projeto é uma das desvantagens das estruturas organizacionais de projeto.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Se uma pessoa da organização tem o hábito de solicitar muitas mudanças nos projetos dos quais participa, então, no início de um novo projeto, o gerente deve conversar com o superior hierárquico dessa pessoa e encontrar meios de direcionar suas atividades para outro membro da equipe.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

O desempenho de um projeto é avaliado com base em três valores: valor planejado, custo real e valor agregado. O valor agregado é um parâmetro utilizado no gerenciamento de variações que permite fazer previsões a fim de determinar como está, em dado momento, o desempenho do projeto.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Considere que a equipe do projeto tenha discutido por uma quinzena sobre a maneira atual de completar um projeto de alta criticidade e que a discussão em questão tenha causado alterações com viés negativo no SPI (índice de performance de prazo) para 0,92 e no CPI (índice de performance de custo) para 0,75. Nesse caso, se o gerente de projeto disser à equipe, "iremos agendar a discussão para a nossa reunião na próxima semana", então a técnica adotada pelo gerente de projeto é a retirada.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens que se seguem.

De acordo com o PMBOK, todos os eventos de risco são incertos, na medida em que a definição de risco permeia tudo o que pode comprometer o alcance do objetivo do projeto.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens que se seguem.

Considere que a equipe responsável pelo desenvolvimento de determinado projeto tenha identificado a necessidade de uma nova peça para esse projeto; no entanto ocorrera certa inquietação na equipe, pois ela nunca desenvolvera componente similar. Adicionalmente, a equipe sabe que há uma gama de fornecedores que possuem peça parecida com a demandada pelo referido projeto. Nessa situação, a primeira providência a ser tomada pela citada equipe deverá ser a realização de consulta aos potenciais fornecedores da peça.

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O desempenho de custos de projetos é determinado por meio de indicadores de eficiência embasados na variação de custos que reflete a diferença entre o orçamento ao final do projeto e a quantia real paga. Um valor desse índice menor que 1,0 indica que os custos estão abaixo dos custos estimados, enquanto um valor maior que 1,0 indica que os custos estimados não foram atingidos.

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O método do diagrama de precedência estrutura um diagrama de rede com base no cronograma e representa as dependências entre projetos.

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O termo de abertura do projeto formaliza o projeto. Entre os métodos para auxiliar na priorização do projeto a realizar,encontram-se os métodos de medição de objetivos — abordagens comparativas, modelos de pontuação, contribuição de benefício ou modelos econômicos — e os modelos matemáticos que usam algoritmos de programação linear, não-linear, dinâmica, inteira ou multiobjetivo.

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

Um programa agrega projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado. O gerenciamento de programas é o gerenciamento descentralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do programa.

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

Gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

As operações realizadas em um projeto normalmente possuem recursos ilimitados no tempo. Isso é importante porque o ciclo de vida do projeto depende dessas operações para que o cronograma seja cumprido.

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

Em gerenciamento de projetos, as operações são caracterizadas por objetivos que podem ser medidos qualitativa e financeiramente.

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

Um projeto progressivo é aquele que estabelece uma sequência de fases para se alcançar algum objetivo, garantir um bom gerenciamento e determinar o início e fim do projeto.

Julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento de projetos.

Considerando o método de diagrama de precedência e os tipos de precedência, é correto afirmar que a boa prática relacionada à criação de cronogramas indica que uma atividade não deve ter mais de uma predecessora.

Julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento de projetos.

Se, em determinada data de status, um projeto possui índice de desempenho de prazo (IDP) de 1,1 e índice de desempenho de custo (IDC) igual a 0,9, então, nessa data de status, o projeto está custando mais caro que o planejado.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens que se seguem.

Se determinado integrante de uma equipe de projeto não possuir o conhecimento necessário para a utilização das ferramentas e dos métodos definidos para o projeto, é de responsabilidade do gerente de projeto garantir o treinamento desse integrante da equipe.

Julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento de projetos.

O gerente do projeto deve estar designado quando da assinatura do termo de abertura do projeto.

Julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento de projetos.

Considere que a atividade do controle de qualidade, cumprindo com o seu objetivo de monitorar os resultados específicos do projeto, tenha gerado certa quantidade de sucata, o que significa, nitidamente, um custo de não conformidade. Nesse caso, é correto afirmar que foi desenvolvida uma atividade de prevenção.

Julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento de projetos.

As características de projetos envolvem a elaboração progressiva e o resultado previsível.

Com relação a metodologias de planejamento, análise, coordenação, acompanhamento e avaliação de projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D), inclusive de tecnologia da informação (TI), empregados pelo Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), julgue os itens a seguir.

O ministério adota a metodologia do PMI (Project Management International) para elaboração dos seus projetos.

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue os itens subsequentes.

No PMBOK, os stakeholders são definidos como indivíduos ou organizações envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final de um projeto. Esses indivíduos e organizações devem ser identificados mas não são elementos-chave em um projeto.

Com relação às normas NBR ISO/IEC 27.001 e 27.002, de gestão de segurança da informação, e à norma de risco NBR ISO/IEC 27.005, julgue os itens a seguir.

O processo formal da avaliação de riscos motiva os requisitos específicos dos controles a serem implementados, servindo como guia para normas corporativas de segurança e práticas eficazes de gerenciamento de segurança.

Na disciplina Gerenciamento de Projeto, NÃO é uma atividade da rotina do processo Monitorar e Controlar o Projeto

No processo Conceber Novo Projeto da disciplina Gerenciamento de Projeto, a atividade Iniciar Projeto é realizada após a aprovação do artefato

A estratégia de qualidade aplicada à arquitetura tradicional de software deve garantir para as etapas de Engenharia de Sistemas, Requisitos e Projetos, respectivamente, os testes de

No Processo Unificado, o Plano de Projeto é iniciado

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

Projetos de alta qualidade entregam o produto, o serviço ou o resultado solicitado dentro do escopo, no prazo e dentro do orçamento. Ocorrendo alguma alteração em um desses fatores, os demais podem alterar.

Um sistema de gerenciamento de Workflow (WFMS) dá apoio em três áreas funcionais:

I. Funções, em tempo de construção, onde é considerada a gerência dos processos.

II. Funções, em tempo de execução, onde é considerada a modelagem dos processos.

III. Interações, em tempo de execução, onde são considerados os usuários e as ferramentas de aplicações de TI.

 Está correto o que consta em

O processo de gerenciamento de projetos está contido, respectivamente, no grupo de processos:

I. Garantia da qualidade em Monitoramento e controle.

 II. Desenvolvimento da declaração de escopo em Planejamento.

 III. Estimativa de duração das atividades em Iniciação.

IV. Seleção de fornecedores em Execução.

 Está correto o que consta APENAS em

O ciclo de vida de um projeto, segundo o PMI, é formado pelo conjunto de

A figura acima apresenta uma proposta de mapeamento entre os grupos de processos de gerenciamento de projetos e o ciclo PDCA. Os grupos de processos são referenciados pelas letras de A a E. Considerando essa figura, assinale a opção correta, a respeito dos conceitos de gerenciamento de projetos.

Julgue os próximos itens, a respeito de conceitos e práticas de planejamento estratégico de TI.

I O alinhamento entre o planejamento estratégico de TI e o planejamento estratégico organizacional visa o alcance da governança.

II O método SWOT presta-se à realização de uma análise na qual os fatores externos são desconsiderados.

III O método BSC (balanced score card) apresenta uma técnica de planejamento não hierarquizável, na qual a avaliação de resultados é obtida por meio da evolução de indicadores de metas e de desempenho.

IV A construção da visão de uma organização é um processo que se realiza com menor frequência e envolve uma menor quantidade de pessoas, quando comparado à decl... Ver mais

No processo de engenharia de requisitos, é uma técnica de observação que pode ser usada para compreender os requisitos sociais e organizacionais.

O conceito de release está diretamente associado ao gerenciamento de

Com relação a gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Se a equipe do projeto orçou em R$ 4.750,00 para o trabalho realizado e gastou R$ 5.750,00 até a presente data, e se foi orçado R$ 6.750,00 para o trabalho agendado, então é correto afirmar que a variação de custos seria da ordem de - R$ 1.000,00.

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue os itens de 106 a 120.

Segundo recomendação do guia PMBOK, a mudança de uma lei e(ou) nova demanda de mercado são justificativas para se criar um projeto.

Na Gerência de Projetos, as métricas de software constituem uma ampla variedade de medidas que permitem entender os processos e proporcionam uma melhor avaliação do produto. Nesse sentido, considere:

I. É uma medida funcional de tamanho, que mede, por meio de uma série de atributos, entradas, saídas, consultas e o número de interfaces do software.

II. Usa a lógica de uma rede sequencial e efetua estimativa de média ponderada para calcular a duração do projeto, considerando três estimativas de tempo para cada atividade: pessimista, mais provável e otimista.

III. Representa o período de execução de uma atividade e é de fácil leitura e interpretação, mas as relações de precedência entre as atividades e as li... Ver mais

Em relação aos padrões de projetos orientados a objetos, separar dados ou lógica de negócios da interface do usuário e do fluxo da aplicação para permitir que uma mesma lógica de negócios possa ser acessada e visualizada através de várias interfaces, sem saber de quantas nem quais interfaces com o usuário estão exibindo seu estado, é característica do padrão de projeto arquitetural

Quanto à gerência de projetos e à qualidade em projetos de software, julgue os itens seguintes.

A gerência de configuração de software consiste em um conjunto de atividades que objetivam gerenciar os parâmetros para ajustar a instalação e a operação de um software aos diversos ambientes onde o software pode ser utilizado, após seu desenvolvimento.

A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.

Os elementos apresentados nas figuras I e II não apresentam informações para monitoração e controle da execução do projeto.

A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.

As dependências entre as tarefas mostradas na figura I não estão respeitadas na representação da figura II

A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.

Os losângulos da figura II correspondem a marcos de projetos, configurando-se como artefatos materiais gerados pelo projeto.

A metodologia PMI de gestão de projetos envolve o uso de diversas técnicas e ferramentas para planejamento, execução, monitoração e controle das atividades e resultados de um projeto. As figuras I e II acima apresentam informações sobre as tarefas de determinado projeto que está sendo gerenciado segundo a metodologia PMI. Considerando essas figuras e os conceitos da metodologia PMI, julgue os itens que se seguem.

Os elementos apresentados nas figuras I e II não apresentam informações para gerenciamento de escopo.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Um processo de gerenciamento da qualidade do projeto tipicamente visa garantir e controlar a qualidade. No controle da qualidade, são executadas atividades planejadas e sistemáticas visando garantir que o projeto empregará os processos necessários para atender aos requisitos. Por sua vez, a garantia da qualidade, diferentemente do controle de qualidade, monitora resultados do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade e procura identificar meios para eliminar as causas de resultados que sejam insatisfatórios.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Em um processo de gerenciamento de tempo, tipicamente existem atividades que visam: identificar atividades que precisam ser realizadas para produzir as entregas; identificar e documentar dependências entre atividades; estimar tipos e quantidades de recursos para realizar cada atividade; estimar o trabalho para terminar as atividades; analisar recursos necessários, restrições, durações e seqüências de atividades para criar o cronograma do projeto.

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

A estimativa de custos em um projeto pode empregar diversas técnicas, por exemplo, a estimativa análoga e a estimativa paramétrica. Na estimativa paramétrica, são usados os custos de projetos anteriores para estimar os custos do projeto atual. Essa estratégia é tipicamente usada quando há uma quantidade limitada de informações sobre o projeto sendo executado. Por sua vez, a estimativa análoga utiliza uma relação estatística entre dados históricos para estimar custos.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

Os resultados de uma APF devem ser ajustados, dependendo de fatores específicos que ajudam na identificação da complexidade, como: qual a linguagem de programação usada, qual o modelo de banco de dados etc.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

A APF serve para estimar custos e recursos em projetos de desenvolvimento.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

A contagem pelas métricas baseadas em pontos de função são preferidas por serem totalmente objetivas e confiáveis, uma vez que se originaram de dados estatísticos de projetos já executados e medidos.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

A APF pode ser realizada no início do projeto e serve como base para não só estimar custos, como também riscos que devem ser considerados no planejamento em função de equipe e de tempo disponíveis.

Com referência aos conceitos em gerência de projetos, julgue os itens subseqüentes.

O conhecimento de um gerente de projeto deve ser muito específico, porque normalmente ele se preocupa com apenas a visão micro do projeto.

Com referência aos conceitos em gerência de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Um projeto é um empreendimento único, com início e fim indefinidos. Normalmente, utiliza recursos ilimitados, além de ser conduzido por pessoas em uma organização.

Com referência aos conceitos em gerência de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Um projeto pode ser visto como um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços em uma organização. Dessa maneira, em tecnologia da informação, a sua duração não ultrapassa um ano em função de cronogramas de desenvolvimento.

A partir do texto acima, que apresenta informações sobre sistemas de gerenciamento de conteúdo, e considerando que, durante o ciclo de vida de um projeto de desenvolvimento de um CMS para um tribunal de âmbito federal, algumas decisões gerenciais e tecnológicas precisaram ser adotadas — entre elas, o uso de portais, com base em tecnologias de portlets e no atendimento a aspectos de acessibilidade —, julgue os itens de 136 a 140, acerca de conceitos relacionados a tecnologia da informação (TI).

sidere que, durante o desenho e a implementação de um conjunto de portlets Java, visando-se à implementação de módu... Ver mais

Com relação aos padrões de projeto, julgue os itens seguintes.

Adapter é um padrão estrutural utilizado para compatibilizar interfaces de modo que elas possam interagir.

Acerca de conceitos de gerência de projetos, julgue os itens a seguir.

De forma geral, o ciclo de vida de um sistema deve ser o mesmo que o ciclo de vida de um projeto. Todos os projetos devem ser realizados durante o ciclo de vida de um sistema.

Considerando a figura acima, que apresenta um organograma genérico, julgue os itens de 58 a 60, acerca de diferentes capacidades de gerenciamento de projetos demonstradas por organizações que adotam variações de estrutura embasadas nesse organograma genérico.

Se A, A1, A2 e A3 são gerentes de projetos, B e C são gerentes funcionais, e B1, B2, B3, C1, C2 e C3 não são gerentes, então a organização adota estrutura matricial fraca.

Na figura acima, que apresenta padrões de planos de iterações em projetos de tecnologia da informação (TI), o tempo é representado na direção horizontal e a alocação de recursos para desempenho de papéis especializados no projeto, na direção vertical. Com relação a essa figura e ao conceito de gerenciamento de projetos, julgue os próximos itens.

Considere que, entre as atividades que precederam a elaboração de um plano de iterações em um dos padrões acima, tenha sido necessário desenvolver um diagrama de precedências, usando apenas um tipo de relação de precedência. Nessa caso, o tipo de relação de precedência que levou à elaboração de um diag... Ver mais

Na figura acima, que apresenta padrões de planos de iterações em projetos de tecnologia da informação (TI), o tempo é representado na direção horizontal e a alocação de recursos para desempenho de papéis especializados no projeto, na direção vertical. Com relação a essa figura e ao conceito de gerenciamento de projetos, julgue os próximos itens.

A elaboração de planos em qualquer dos padrões acima é realizada nos processos tardios da fase de planejamento, e sob a responsabilidade da disciplina de gerência de tempo do projeto.

Considerando a figura acima, que apresenta um organograma genérico, julgue os itens de 58 a 60, acerca de diferentes capacidades de gerenciamento de projetos demonstradas por organizações que adotam variações de estrutura embasadas nesse organograma genérico.

O potencial de colaboração de trabalho entre A3 e B3 será maior em uma organização funcional clássica que em uma organização orientada a projetos.

Com relação aos padrões de projeto, julgue os itens seguintes.

Expert é um padrão que apresenta uma interface para várias funcionalidades de uma API de maneira simples e fácil de usar.

Com referência aos conceitos em gerência de projetos, julgue os itens subseqüentes.

São de responsabilidade de um gerente de projetos o planejamento e o controle de atividades de outras pessoas, para atingir objetivos que não podem ser alcançados caso as pessoas atuem por conta própria, o que exige um esforço sincronizado dos subordinados.

A figura acima apresenta um modelo de ciclo de vida de desenvolvimento de aplicações, composto por fases e atividades. Julgue os itens que se seguem acerca das informações apresentadas na figura e dos conceitos de desenvolvimento de aplicações e sistemas.

A análise essencial, ao ser empregada por uma organização, apóia diretamente os aspectos da fase de implantação.

O gerenciamento de projetos pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a requisitos especificados. Com relação ao gerenciamento de projetos e a ferramentas correspondentes, julgue os itens seguintes.

Em todo projeto, existe um ciclo de vida ideal, bem como existe um número exato ou ideal de fases que o compõem.

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O método do diagrama de precedência estrutura um diagrama de rede com base no cronograma e representa as dependências entre projetos.

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O termo de abertura do projeto formaliza o projeto. Entre os métodos para auxiliar na priorização do projeto a realizar,encontram-se os métodos de medição de objetivos — abordagens comparativas, modelos de pontuação, contribuição de benefício ou modelos econômicos — e os modelos matemáticos que usam algoritmos de programação linear, não-linear, dinâmica, inteira ou multiobjetivo.

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

O desempenho de custos de projetos é determinado por meio de indicadores de eficiência embasados na variação de custos que reflete a diferença entre o orçamento ao final do projeto e a quantia real paga. Um valor desse índice menor que 1,0 indica que os custos estão abaixo dos custos estimados, enquanto um valor maior que 1,0 indica que os custos estimados não foram atingidos.

O gerenciamento de projetos pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a requisitos especificados. Com relação ao gerenciamento de projetos e a ferramentas correspondentes, julgue os itens seguintes.

Em gerenciamento de projetos, o termo fast-tracking significa que uma atividade pode ser iniciada antes do término de outra, indicando atividades paralelas.

O gerenciamento de projetos pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a requisitos especificados. Com relação ao gerenciamento de projetos e a ferramentas correspondentes, julgue os itens seguintes.

O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como um conjunto de fases que compõem esse projeto, especificadas do início ao término do mesmo.

Antes de iniciar qualquer implementação de mudança no ambiente de produção de TI devem ser consideradas as tarefas de

Julgue os itens seguintes, acerca da gerência de projetos de software e do modelo PMI.

A gerência de configuração de software é responsável pela identificação dos componentes individuais do software e pelo controle de modificações desses componentes.

Com relação à análise, coordenação e ao desenvolvimento de projetos de pesquisa em tecnologia da informação (TI), julgue os itens seguintes.

A metodologia de desenvolvimento de projetos de TI conhecida como engenharia simultânea dispensa a participação de pessoal de marketing e vendas.

Com relação à análise, coordenação e ao desenvolvimento de projetos de pesquisa em tecnologia da informação (TI), julgue os itens seguintes.

Os indicadores para efeitos de acompanhamento e avaliação de projetos devem ser poucos e relevantes, além de serem breves quanto ao tempo utilizado na coleta de informações.

Com relação à análise, coordenação e ao desenvolvimento de projetos de pesquisa em tecnologia da informação (TI), julgue os itens seguintes.

Para efeitos de correção de rumo de qualquer projeto, requer-se apenas a escolha de indicadores de eficiência, isto é, de tempo de execução e custos dos produtos.

Com relação à análise, coordenação e ao desenvolvimento de projetos de pesquisa em tecnologia da informação (TI), julgue os itens seguintes.

A escuta e a participação de potenciais clientes são fundamentais desde a fase de concepção de projetos, para que estes possam produzir resultados compatíveis com as necessidades identificadas.

No que se refere a gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

A gerência do escopo de um projeto envolve a definição do escopo, a aprovação formal do escopo pelos interessados e o controle das mudanças no escopo do projeto. Por sua vez, a gerência do tempo do projeto envolve a identificação das atividades a serem executadas, a identificação das dependências entre atividades, a duração das atividades, a identificação da seqüencia na qual as atividades devem ser realizadas e a elaboração de cronogramas.

No que se refere a gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Há processos de projeto que podem ser categorizados como processos de gerenciamento de projetos. Entre tais processos, têm-se os processos de planejamento e os processos de controle. Os processos de planejamento envolvem a criação e a manutenção do plano de projeto, enquanto os processos de controle buscam garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos.

O gerenciamento de projetos pode ser definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender a requisitos especificados. Com relação ao gerenciamento de projetos e a ferramentas correspondentes, julgue os itens seguintes.

No gerenciamento de projetos, um projeto entregue no prazo e dentro do escopo, mesmo que fora do orçamento planejado, é tido como de alta qualidade.

Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.

Um programa agrega projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado. O gerenciamento de programas é o gerenciamento descentralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do programa.

Julgue os itens seguintes, relativos a planejamento e estrutura de projetos de websites.

O desenvolvimento de um projeto de um website que tenha uma abordagem centrada no usuário significa que as características dos usuários em potencial devem ser investigadas, incluindo a observação dos mesmos na realização de tarefas.

A figura acima apresenta um esquema de uma arquitetura de TI, em que estão numerados os elementos de #1 a #12. Julgue os itens a seguir acerca das informações apresentadas e dos conceitos de arquitetura e tecnologias de sistemas de informação e gestão de processos de negócio.

A integração entre processos, no modelo acima, pode ocorrer internamente ao elemento #10, isto é, não depende da possível existência do elemento #11.

A implementação de uma política de mesa limpa e tela limpa é uma regra de controle de acesso que deve ser estabelecida formalmente no processo de

A figura acima apresenta um modelo de ciclo de vida de desenvolvimento de aplicações, composto por fases e atividades. Julgue os itens que se seguem acerca das informações apresentadas na figura e dos conceitos de desenvolvimento de aplicações e sistemas.

A atividade de monitoramento de ambientes de produção de sistemas, como apresentada na fase de gerenciamento, é realizada apenas em organizações que atuam no desenvolvimento de seus próprios softwares.

Com referência aos conceitos em gerência de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Em tecnologia da informação, o gerenciamento de projetos não deve ser visto somente como uma profissão, mas como uma metodologia na qual os seus gerentes devam ser devidamente treinados.

Com relação aos padrões de projeto, julgue os itens seguintes.

O Singleton é um padrão que garante que uma classe tenha apenas uma instância.

Julgue o item abaixo, considerando a figura acima, que apresenta um diagrama relacionando causa e percentuais de defeitos em um produto.

Diagramas desse tipo são usados principalmente pelos processos de garantia da qualidade, entre os demais processos relativos ao gerenciamento da qualidade no modelo PMBOK.

Considerando a figura acima, que apresenta um organograma genérico, julgue os itens de 58 a 60, acerca de diferentes capacidades de gerenciamento de projetos demonstradas por organizações que adotam variações de estrutura embasadas nesse organograma genérico.

Se A, B e C são gerentes funcionais, então a organização, como regra geral, estará melhor adaptada à mudança, quando comparada a uma situação na qual A, B e C são gerentes de projetos.

Na figura acima, que apresenta padrões de planos de iterações em projetos de tecnologia da informação (TI), o tempo é representado na direção horizontal e a alocação de recursos para desempenho de papéis especializados no projeto, na direção vertical. Com relação a essa figura e ao conceito de gerenciamento de projetos, julgue os próximos itens.

Planos de iteração que adotam padrões A ou C tendem a apresentar maior risco de integração em comparação aos que adotam os padrões B e D.

Considere quatro categorias: Área de ênfase; Abordagem; Grau de envolvimento de usuários e Variedade dos grupos de suporte. Cada categoria em um projeto de continuidade dos negócios será representada, respectivamente, por Empresa;

Para assegurar que não ocorrerá qualquer impacto adverso nos sistemas em produção e um mínimo impacto aos usuários, em um processo de gerenciamento de mudanças, deve ser considerado um grupo de tarefas denominado

O processo Gerenciamento de configuração deve prover um modelo lógico da infra-estrutura de TI para identificar, controlar, manter e verificar as versões somente

Com base nos conceitos de gerenciamento eletrônico de documentos (GED) e processos, modelagem e automação de processos, e técnicas de reunião e entrevista, julgue os itens subseqüentes.

As técnicas de pergunta dirigida, pergunta redistribuída e pergunta reversa fazem parte das técnicas aplicáveis em uma entrevista.

Acerca de conceitos de gerência de projetos, julgue os itens a seguir.

Os milestones ou marcos de referência constituem eventos com significado especial para um projeto. Eles usualmente definem mudanças de fase, quando se decide pela passagem para a fase seguinte, repetição da última fase ou interrupção do projeto.

Antes de desenvolver ou mudar o plano estratégico de TI, ou de longo prazo, a administração de TI deve

A partir do texto acima, que apresenta informações sobre sistemas de gerenciamento de conteúdo, e considerando que, durante o ciclo de vida de um projeto de desenvolvimento de um CMS para um tribunal de âmbito federal, algumas decisões gerenciais e tecnológicas precisaram ser adotadas — entre elas, o uso de portais, com base em tecnologias de portlets e no atendimento a aspectos de acessibilidade —, julgue os itens de 136 a 140, acerca de conceitos relacionados a tecnologia da informação (TI).

dependentemente da TI existente no referido tribunal, a implantação da tecnologia de portais web é indicada como primeir... Ver mais

Considere que cada funcionário associado para um projeto trabalha em apenas um local para esse projeto, mas pode estar em um local diferente para um projeto diferente. Em determinado local, um funcionário trabalha em apenas um projeto. Em um local em particular, pode haver muitos funcionários associados a um determinado projeto. No modelo de dados, o tratamento adequado para esta consideração e que possa responder à questão: "quais funcionários alocados no local Lx trabalham no projeto Px?" deve projetar o uso de

Julgue os itens que se seguem.

A gerência de requisitos é um item essencial no processo de qualidade, pois visa identificar inconsistências entre os requisitos, planos e produtos de trabalho do projeto.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

O problema de se fazer APF é a ausência de software específicos para o cálculo automatizado destas, o que leva à variação de fórmulas e a subjetividade dos resultados.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

Os domínios de informação do software formam uma base para a contagem dos pontos de função, como, por exemplo: os números de entradas, saídas e consultas externas, o número de arquivos lógicos internos e a interface externa.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

A APF não serve para o usuário verificar as funcionalidades, pois é uma técnica voltada apenas para os desenvolvedores poderem justificar o projeto perante os usuários.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

Os pontos de função variam de tecnologia para tecnologia usada na implementação do software.

Acerca de análise de pontos de função (APF), julgue os itens de 31 a 40.

A APF ajuda a medir a complexidade de projetos e o desenvolvimento de software a partir das funcionalidades solicitadas pelos usuários.

Com base nessa figura, julgue os itens subseqüentes.

Os serviços definidos na camada de operações estão relacionados ao gerenciamento de segurança nos processos de gerenciamento de problemas, gerenciamento de versões, controle de incidentes e help desk, entre outros.

Com base nessa figura, julgue os itens subseqüentes.

A camada intermediária mostra os processos táticos, agrupados no conjunto de entrega de serviços (delivery set). É nessa camada que os SLAs (service level agreements) são acordados, e o serviço é fornecido em função desses acordos.

O presidente de uma instituição solicitou a imediata modernização na rede de computadores de seu gabinete para agilizar e dar maior segurança no trâmite das informações. Como a ordem veio do CEO, a equipe de TI após elaborar o projeto de rede, passou imediatamente a trocar todos os cabos, dispositivos e infra-estrutura. Entretanto, ao iniciarem o acoplamento dos microcomputadores existentes na nova rede, foi detectada a incompatibilidade de hardware, software e aplicativos destes com a nova tecnologia instalada. O custo estimado inicialmente foi insuficiente, porque não contemplou a troca dos desktops, dos softwares e dos aplicativos obsoletos. Não podendo obter mais verba, o gerente do projeto se demitiu.

 Dentre as possibilidades de fracasso, o caso apres... Ver mais

Não se adequa ao conjunto de tarefas para planejamento de projeto

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Em um processo de gerenciamento do escopo do projeto, tipicamente existem atividades que visam: documentar como se definirá, verificará e controlará o escopo do projeto; desenvolver a declaração do escopo do projeto; subdividir as entregas do projeto e o trabalho a ser executado em componentes mais facilmente gerenciáveis; formalizar a aceitação das entregas do projeto; controlar as mudanças efetuadas no escopo do projeto.

Considerando o diagrama acima, que apresenta um modelo de gestão do conhecimento, julgue os próximos itens.

O registro de estudos para consolidação, harmonização e controle de modelos de processos de trabalho de duas ou mais áreas da organização que atualmente existem de forma isolada constitui uma abordagem de combinação do conhecimento.

Considerando o diagrama acima, que apresenta um modelo de gestão do conhecimento, julgue os próximos itens.

A realização de encontros periódicos entre os gestores e técnicos de uma organização, fora do horário de expediente e do local de trabalho, para a troca de conhecimentos e know-how sobre práticas e técnicas de gestão de TI, constitui uma abordagem de externalização de conhecimento