Com referência aos conceitos de portfólio de projetos, projeto, subprojeto e programa no contexto da gerência de projetos, assinale a opção correta.

Acerca de gerência de projetos, julgue os itens subsequentes.

O papel do gerente de projetos é idêntico ao desempenhado pelo gerente funcional ou gerente de operações de uma organização.

O MS Project 2007 contém vários modos de visualização em formatos tradicionais para gerenciamento de projetos, sendo seu formato padrão o painel do

Um gerente de projetos para desenvolvimento de sistemas deve ser proficiente nas funções básicas que caracterizam o processo administrativo dos empreendimentos. NÃO se inclui nessas funções básicas a função de

Quanto às características das metodologias de desenvolvimento ágeis, analise as afirmativas abaixo:

1. Considerar o cliente como parceiro do projeto.

2. Para evitar perda de produtividade, mudanças não devem ser feitas ao longo dos projetos.

3. Para aumentar a produtividade, deve-se projetar e implementar sistemas tentando-se prever as necessidades futuras.

Está(ão) incorreta(s):

A preparação adequada da declaração de escopo com a participação de partes interessadas, tais como clientes e patrocinadores, é crítica para o sucesso de um projeto.

PORQUE

A declaração de escopo fornece um entendimento comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de planejamento mais detalhado, além de servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações de mudança e/ou trabalho adicional. Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que

No contexto dos seis critérios para avaliar o grau de maturidade

no alinhamento estratégico de TI e de negócios,

proposto por Luftman (2000), considere:

I. Ter papel de apoio e uma infraestrutura flexível e

transparente com os parceiros de negócios e clientes.

II. Avaliar e aplicar efetivamente as tecnologias emergentes.

III. Facilitar e orientar os processos e estratégias de

negócios como verdade absoluta.

IV. Prover soluções personalizadas às necessidades

dos clientes.

Os itens I, II, III e IV acima se relacionam com maior

propriedade à maturidade

Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem

ser de

I. esfera departamental para apoio a diversos projetos

simultâneos.

II. gestão dos projetos interdepartamentais.

III. planejamento estratégico dos projetos e gestão do

conhecimento empresarial.

IV. projeto específico separado das operações da empresa.

Um escritório de projeto corporativo atua em