Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.

No grupo de processos de iniciação, as partes interessadas têm mais chances de influenciar os resultados do projeto. Nessa etapa, o risco também é maior devido ao alto grau de fatores desconhecidos.

A respeito da prevenção e do tratamento de incidentes, julgue os itens seguintes.

Os achados da fase de resposta inicial devem ser apresentados aos gestores e tomadores de decisão com todos os detalhes técnicos, para fundamentar a escolha da estratégia de resposta.

Com relação a gerenciamento de projetos, julgue os próximos itens.

As causas do fracasso de projetos incluem os obstáculos internos, tais como pouca compreensão da complexidade do projeto, mudança na tecnologia disponível e riscos elevados ao meio ambiente.

Acerca dos processos de gerenciamento de projetos, julgue os próximos itens.

Os processos nos quais a equipe de projeto está envolvida podem ser divididos em dois conjuntos: processos específicos para o gerenciamento do projeto e processos que tenham por objetivo a criação do produto do projeto.

Julgue os itens a seguir, relativos à gestão de continuidade de negócio (GCN).

Admite-se que o tempo planejado para a recuperação da normalidade de funcionamento do negócio seja maior que o tempo máximo de interrupção desse funcionamento.

Julgue os itens a seguir, relativos à gestão de continuidade de negócio (GCN).

A GCN não tem relação com o gerenciamento de riscos.

Acerca de gerência de projetos, julgue os itens subsequentes.

Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

Acerca de gerência de projetos, julgue os itens subsequentes.

As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.