Questões sobre Outras Análises e Modelos

“A visão estratégica de OSM em uma empresa é o que define a adoção de procedimentos mais eficientes: evitar desperdício de tempo, material e esforço. Essa economia de recursos permite a redução de custos e o aumento dos índices de produção” (LLATAS. 2012). NÃO é um objetivo da área de OSM:

Com relação aos sistemas de custeio para fins de controle, avaliação e gestão, julgue o item seguinte.
Considere que uma empresa venda seu único produto a R$ 100 a unidade, que seus custos e suas despesas fixas somem R$ 3,5 milhões, que seu índice de margem de contribuição seja igual a 0,7 e que seu ponto de equilíbrio seja atingido quando ela fatura R$ 5 milhões. Nessas condições, a empresa atingirá um grau de alavancagem operacional superior a 4 quando seu índice de margem de segurança for igual a 0,5.

Com base nas informações apresentadas na tabela 5A1-I e, ao se adotar o custo das mercadorias vendidas (CMV) correspondente a R$ 140,00, é correto afirmar que a margem bruta apurada é

O grau de alavancagem financeira de uma empresa leva em conta

A análise de balanço é uma das principais ferramentas para auxiliar as tomadas de decisões. Quais das alternativas abaixo refere-se à análise que é utilizada para medir o grau de utilização do capital de terceiros e seus efeitos na formação da taxa de retorno do capital próprio?