Questões de Concurso de Administração

9891 Q3121

Administração

Ano: 2013

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Os controles de acesso propriamente ditos utilizam-se de recursos humanos e de meios materiais diversos. Neste contexto, pode-se classificá-los em:

A Mistos, aqueles que se utilizam exclusivamente, de meios materiais diversos para exercer as restrições a que se destinam. B Pessoais, aqueles que empregam especificamente recursos materiais como meio de controle. C Instrumentais, aqueles que se utilizam da combinação dos controles pessoais e de recursos materiais para exercer as restrições a que se destinam. D Mistos, aqueles que se utilizam da combinação dos controles pessoais e instrumentais para exercer as restrições a que se destinam. E Mistos, aqueles que se utilizam, preponderantemente, de recursos humanos para exercer as restrições a que se destinam.

9892 Q3120

Administração

Ano: 2013

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Em Segurança do Sistema, a necessidade básica de compartimentação

A delimita os conhecimentos a que se tem acesso sem especificar o nível de profundidade. B define os conhecimentos aos quais cada recurso humano pode ter acesso de acordo com sua necessidade funcional. C define os tipos de compromissos a serem firmados para garantir a manutenção do sigilo de dados e informações. D inviabiliza a possibilidade de que se estabeleçam ações diferentes ou privilégios. E admite a fragmentação dos conhecimentos de forma que cada acesso possa ser limitado até determinadas partes.

9893 Q3119

Administração

Ano: 2013

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O planejamento de segurança deve buscar constantemente a eficiência, eficácia e efetividade, nas quais, respectivamente, temos a inferência dos seguintes pressupostos ligados a esta busca:

A administração do uso dos meios sem análise de custo, consecução de objetivos com depauperação de resultados e resultados globais instantâneos. B busca contínua pela diminuição de custos, consecução de objetivos com otimização de resultados e resultados globais instantâneos. C perfeita administração dos meios com minimização de custos, consecução de objetivos com otimização de resultados e resultados globais duradouros. D administração dos meios sem a maximização de custos, consecução de objetivos com degeneração de resultados e resultados efêmeros. E administrar com economia nas contratações; sempre otimizar resultados independentes da consecução de objetivos e procura constante pelos resultados fugazes.

9894 Q3116

Administração

Ano: 2013

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

As situações que possam exigir manejos de emergências são:

A bloqueio de estradas e estelionatos. B golpes financeiros e desvios de dinheiro do erário. C motins e sequestros. D tentativas de suicídio e atos de improbidade administrativa. E ocupação ilegal de terras e atos de corrupção em geral.

9895 Q3115

Administração

Ano: 2013

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

NÃO é componente de um planejamento de contingência, a previsão de ações ligadas a:

A Recuperação das funções menos críticas, buscando a normalidade das atividades. B Resposta imediata ao perigo, conforme anteriores detalhamentos já especificados. C Reassunção das atividades mais críticas, para evitar maiores danos. D Reuniões a serem realizadas durante e após as catástrofes. E Restauração, com volta a execução das normais atividades.

9896 Q3114

Administração

Ano: 2013

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Quanto ao Planejamento de Contingência, é correto afirmar que

A tem a particularidade de avaliar e levar em consideração apenas a situação do ambiente interno, pois do cenário externo não se tem controle. B seu alicerce básico é o uso do sistema funcional para combater às ameaças e perdas que possam existir. C uma visão prospectiva não faz parte de um planejamento de contingência. D nele é estabelecido um cronograma de acontecimento dos possíveis incidentes e ocorrências. E a compreensão da origem do perigo é imperiosa para a eficácia do tratamento a ser nele abordado.

9897 Q3110

Administração

Ano: 2013

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O modelo de excelência em gestão pública, adaptado do modelo da FNQ − Fundação Nacional da Qualidade,

A promove o enxugamento organizacional e transfere as operações não essenciais para terceiros. B é um processo de top-down (de cima para baixo), que significa abandonar os processos existentes e começar do zero. C encontra-se alicerçado no binômio: princípios constitucionais da administração pública e fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea. D pressupõe a celebração de contratos de gestão, para o estabelecimento de metas e indicadores de desempenho. E possui, como fase inicial, a identificação das forças e fraquezas da instituição e, como objetivo final, o estabelecimento de oportunidades e desafios.

9898 Q3109

Administração

Ano: 2013

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Considere as afirmações abaixo sobre o Ciclo PDCA. I. É uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. II. Parte da insatisfação com o estado atual das coisas e analisa os processos com vista a realizá-los de maneira otimizada. III. Corresponde a um diagrama que expressa de modo simplificado a série de causas e efeitos de um pro-cesso ou problema. Está correto o que se afirma APENAS em:

A II. B II e III. C I e III. D I. E I e II.

9899 Q3108

Administração

Ano: 2013

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Motivação indica um estado psicológico caracterizado por um elevado grau de disposição ou vontade de realizar uma tarefa ou perseguir uma meta. Existem diversas teorias motivacionais, que podem ser divididas em duas linhas teóricas básicas:

A Teorias de conteúdo e Teorias de processo. B Teorias da expectativa e Teorias comportamentais. C Teorias da motivação pelo êxito e Teorias da motivação pelo medo. D Teorias de autoeficácia e Teorias de reforço. E Teorias unifatoriais e Teorias multifa toriais.

9900 Q3107

Administração

Ano: 2013

Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

O PMI − Project Management Institute é uma associação sem fins lucrativos, que tem como principal objetivo difundir a gestão de projetos em todo o mundo, com vistas a ampliar o conhecimento sobre o tema. Uma de suas principais publicações, o PMBOK, descreve nove áreas de conhecimento, entre as quais se inclui:

A Gerenciamento do tempo: tem o objetivo de assegurar que o projeto seja conduzido dentro do prazo estabelecido. B Pesquisa: direcionada a técnicas e práticas atuais e/ou necessidades futuras da gestão de projetos. C Certificação: programa destinado a validar o conhecimento de profissionais sobre a gestão de projetos. D Gerenciamento de padrões: compreende as metodologias e práticas desenvolvidas para a gestão/gerenciamento de projetos. E Gerenciamento de conteúdo: treinamento em gestão de projetos mediante programa específico.

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