procedimentos informais da organização.

normas emitidas pela organização que forma o código de conduta pelo qual todos os seus membros se submetem.

pessoas instruídas que atuam como formadoras de opinião dentro da organização.

procedimentos formais da organização.

mecanismos reguladores e adaptativos de pessoas ou grupos a determinado ambiente, em determinado tempo.

normas de conduta.

cultura organizacional.

ética e valores.

conflitos organizacionais.

clima organizacional.

Aplicar penalidades disciplinares no envolvimento e no engajamento do funcionário no esforço de segurança.

Instituir um programa que leve os funcionários ao envolvimento e engajamento de ações de segurança que os exponham publicamente, demonstrando de forma ostensiva o comportamento inseguro.

Conscientizar por meio da disciplina demonstrada e, nesta linha, institucionalizar a hipótese de demissão para assegurar o cumprimento dos padrões de desempenho.

Reconhecer e premiar habilidades, esforços, idéias e sugestões e resultados individuais e coletivos obtidos, em relação às ações de segurança.

Solicitar ao acidentado, em atividades especiais de reuniões de segurança, que explique à platéia as causas do acidente, demonstrando, como exemplo de liderança e participação, toda sua culpa.

I, II, III, IV, V, VI e VII.

I, II, IV e VI, apenas.

III, V e VII, apenas.

IV, V, VI e VII, apenas.

VI e VII, apenas.

técnica, humana, conceitual.

técnica, humana, processual.

técnica, empreendedora, organizacional.

humana, conceitual, empreendedora.

conceitual, empreendedora, organizacional.

hierarquizar os cargos com base no bom senso dos avaliadores a partir de um escalonamento.

determinar o valor relativo de um cargo em pontos com base nas habilidades e nas competências dos candidatos.

avaliar a importância do cargo para a empresa com base na sua importância para o processo produtivo da empresa.

hierarquizar os cargos mensurando seu valor relativo em pontos a partir da verificação da intensidade de suas características e requisitos.

definir uma política de cargos baseada em sua importância para o negócio.

ameaçá-las com desligamento se não adotarem novos paradigmas.

coagi-las a adotar o comportamento esperado.

exigir participação em atividades de lazer durante os intervalos de trabalho.

sensibilizá-las de que a ação é relevante em seu próprio benefício.

adotar um esquema de punições, previamente estabelecido, para quem não adequar seu comportamento.