1811 Q558431
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
Planos que se aplicam à organização como um todo, estabelecendo seus objetivos globais e posicionando-a em termos do ambiente são
1812 Q558430
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)
O processo pelo qual a administração assegura que dispõe de quantidade e tipo de pessoal correto, no local correto e no momento correto, capazes de concluir com eficácia e eficiência as tarefas que ajudarão a organização a alcançar seus objetivos globais denomina-se
1813 Q558429
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

A experiência acumulada no mundo contemporâneo tem demonstrado que a eficácia da gerência depende, em grande parte, da capacidade do dirigente de desenvolver futuros alternativos para a sua organização, estabelecendo transações ambientais que levem ao alcance da missão organizacional. Essa é a capacidade de pensar de forma

1814 Q558428
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

A função gerencial envolve o desenvolvimento de conhecimentos administrativos. Conhecer, desenvolver alternativas e responder a demandas, necessidades e apoios comunitário, público e de clientelas é um conhecimento administrativo vinculado à

1815 Q558407
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Segundo H. Mintzberg, é mediante o processo de agrupamento em unidades que o sistema de autoridade formal é estabelecido e a hierarquia da organização construída. O organograma é a representação pictórica dessa hierarquia. Agrupamento de unidades formados com base nos produtos que fabricam ou serviços que prestam é denominado agrupamento por

1816 Q558406
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Uma estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento, especialização do trabalho altamente horizontalizada, baseada em treinamento formal, tendência a agrupar especialistas das unidades funcionais para propósitos de organização interna divididos em pequenas equipes de projetos baseadas no mercado, que visam à execução de um trabalho específico, são parâmetros de design organizacional, identificados por H. Mintzberg, para o desenho de uma estrutura denominada

1817 Q558405
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

A soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, posteriormente, como a coordenação é realizada entre essas tarefas é denominada

1818 Q558384
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Para Herzberg as pessoas têm categorias diferentes de necessidades. Política e administração, relações interpessoais e segurança são denominados fatores

1819 Q558383
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

As empresas refletem em seu clima e em sua cultura os desvios comportamentais daqueles que as dirigem. De Vries e Miller descrevem tipologias comportamentais apresentadas pelos executivos que refletem na cultura organizacional. O executivo que exige obediência irrestrita e é meticuloso, projeta uma organização perfeccionista; os relacionamentos interpessoais pautam-se pela dominância / submissão; há falta de espontaneidade; as regras devem ser seguidas com obstinação. Esse tipo caracteriza uma organização

1820 Q558366
Administração
Ano: 2006
Banca: Fundação Carlos Chagas (FCC)

Uma das principais causas de problemas é representada em um diagrama de Ishikawa na categoria de