A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a única certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
Considere o planejamento estratégico como instrumento adequado para a gestão de organizações na sociedade contemporânea. Neste sentido ele
O primeiro passo no processo de planejamento é
PERT/CPM é um conjunto de processos e técnicas para planejamento, programação e controle de um empreendimento, operação ou projeto, tendo como característica fundamental a indicação do caminho crítico, que
Na dinâmica da administração estratégica, são as estratégias de liderança no custo total, diferenciação e enfoque:
A definição
"São resultados previamente estabelecidos, que devem ser atingidos dentro de um certo período de tempo. Exprimem uma maneira de pensar da organização e orientam o desempenho empresarial, além de considerar a continuidade do negócio"
refere-se
Avalie os itens abaixo, relativos ao planejamento.
I. O planejamento figura como a primeira função administrativa por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções.
II. O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor maneira possível.
III. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas.
Ocorre que
O planejamento
I. a longo prazo classifica-se como estratégico, possui maiores riscos e amplitude de ação;
II. a longo prazo classifica-se como tático, a flexibilidade é maior e os riscos menores;
III. a curto prazo classifica-se como operacional, os riscos e a amplitude são menores;
IV. a médio prazo classifica-se como tático, os riscos são menores e a amplitude restrita.
É correto o que consta APENAS em
Pode-se formar uma parceria muito formalizada e que possui diversos estágios, da comercialização dos produtos até a sua produção e comercialização total, desde que seguindo todas as regras. Esse tipo de parceria é uma estratégia adotada por muitas empresas e denomina-se
A abordagem do Boston Consulting Group − BCG no planejamento “de cima para baixo” está configurada em sua matriz de crescimento para determinar os investimentos nos empreendimentos de uma organização. Se há produtos ou serviços com baixo crescimento e posição de mercado, absorvem caixa e recursos. São pesos que devem ser afastados ou cortados. Na matriz de crescimento e participação BCG entende-se que são:
