Em uma organização, com intuito de facilitar a coordenação, é atribuído a cada posto gerencial um lugar na cadeia de comando e a cada gerente, um grau de autonomia inerente ao cargo. Adicionalmente, tais cargos têm a prerrogativa de dar ordens e esperar que elas sejam obedecidas, a fim de que se cumpram as responsabilidades inerentes a ele.

Indique o nome pelo qual é conhecido esse direito em administração.

Em relação ao processo de descentralização e de delegação, julgue o item a seguir.

Descentralização de atividades confunde-se com delegação, uma vez que ambas ocorrem quando o ocupante de determinado cargo transfere parte de suas atribuições, atividades e sua autoridade para os ocupantes de outros cargos.

Em sistemas de direção contemporâneos, orientados pelo forte comprometimento dos colaboradores com trabalho em equipe, inovação e realização de metas coletivas, a comunicação é

Julgue os itens a seguir, relativos à avaliação de resultados.

No diagrama GUT, o aspecto tendência refere-se ao tempo para a eclosão dos danos ou resultados indesejáveis em caso de não atuação sobre os custos elevados envolvidos no funcionamento da organização.

Julgue os itens que se seguem, a respeito da estrutura organizacional e da análise administrativa nas organizações.

Julgue os itens que se seguem, a respeito da estrutura organizacional e da análise administrativa nas organizações.

A reorganização estrutural-funcional leva as organizações à implantação de novas técnicas gerenciais e operacionais, sobretudo no melhoramento da ocupação dos espaços de trabalho das pessoas.

Segundo Chiavenato (2008), para que as organizações públicas ou privadas consigam acompanhar as constantes mudanças e evolução do mundo moderno, elas precisam equiparar talentos e competências. O autor afirma, ainda, que a excelência na prestação de serviços públicos ou privados não depende apenas de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, mas depende também, principalmente, de

No que se refere à função administrativa da organização, julgue os itens subsecutivos.

As organizações que seguem o modelo orgânico conferem maior ênfase à hierarquia e à especialização das pessoas, aumentando, assim, o grau de formalidade e impessoalidade.

Acerca de organização e direção, julgue os itens a seguir.

Em uma estrutura matricial, os cargos de chefia são organizados hierarquicamente, com chefes especializados, mas que não necessariamente desempenham funções relativas à especialização.

Acerca de organização e direção, julgue os itens a seguir.

A organização que adotar a descentralização apresentará maior dificuldade de coordenação de atividades que envolvam alto nível de interdependência.

Acerca de organização e direção, julgue os itens a seguir.

Uma organização informal depende, em sua essência, da estrutura desenhada pela empresa, da qual resultam os relacionamentos entre os colaboradores.

O gerenciamento pelas diretrizes é um sistema administrativo, praticado por todas as pessoas de uma empresa. Ele é constituído por dois subsistemas: gerenciamento funcional e gerenciamento interfuncional. Das opções que seguem, assinale aquela que define esses dois subsistemas, respectivamente.

A respeito de descentralização e delegação, julgue os itens subsequentes.

A transferência de poder decorrente da descentralização e da delegação assegura a autonomia dos níveis inferiores da organização, eximindo, assim, a responsabilidade da autoridade que fez a delegação.

O processo de administração adequadamente executado envolve atividades como planejar, organizar, liderar e controlar. Com relação ao processo administrativo, julgue os itens a seguir.

A existência de duas linhas de comando, ou seja, de dois chefes aos quais os demais administradores devem se reportar, é característica da estrutura em linha e assessoria.

Com relação a organizações e suas estruturas e tipos de departamentalização, julgue os itens subsequentes.

A organização define e estabelece a estrutura formal de autoridade, por meio da qual as subdivisões do trabalho são classificadas, definidas e coordenadas.

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ).

( ) A direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional.

( ) A direção é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.

( ) Motivação e liderança são preocupações da função direção.

( ) A tomada de decisão é um dos componentes principais da função direção.

( ) Verificar se tudo está ocorrendo conforme o planejado é objetivo da função direção.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A administração tem por finalidade interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação das funções administrativas que, tomadas em conjunto, constituem o processo administrativo. Em relação à função administrativa de direção, é correto afirmar que

Uma das ações que contribui para que uma equipe seja eficaz é:

A Direção constitui-se em uma das mais complexas funções da administração. Sobre isso, analise as proposições a seguir.

1) O administrador deve desenvolver relacionamento interpessoal com todos os subordinados.

2) O diretor deve usar o processo de comunicação, a liderança participativa, e promover a motivação nos seus subordinados, como fonte de gerar resultados para a organização.

3) Deve existir um canal de comunicação direta da direção com a clientela interna e externa na organização, melhorando os processos de trabalho.

4) A direção é uma função que se distribui por todos os níveis hierárquicos da organização.

5) No nível estratégico de direção, os gerente... Ver mais

Julgue os próximos itens, acerca da concepção tradicional de organização e gestão do trabalho.

No modelo de gestão tradicional, os cargos são desvinculados do poder, o que faz que as funções gerenciais e operacionais sejam intercambiáveis.