Julgue os itens seguintes, relativos às técnicas de gestão de projetos.
O ciclo de vida de um projeto engloba as etapas de identificação, planejamento, execução, controle e conclusão do projeto.
Julgue os itens seguintes, relativos às técnicas de gestão de projetos.
A gestão de projetos é o processo em que se tomam decisões que envolvam o uso de recursos limitados, para se realizarem atividades permanentes ou temporárias, com o objetivo de fornecer um ou mais resultados.
Determinação de objetivos; preparação de anteprojetos; diagnóstico; estudo e programações e avaliações e redação são as etapas de um
Selecione a opção correta.
O redesenho de um processo visando seu alto desempenho se apoia fundamentalmente em investimentos nas áreas de
Indique a opção que apresenta somente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos do Project Management Body Of Knowledge Guide (PMBOK Guide).
Em relação a organização para a administração, julgue os itens a seguir.
As funções devem ser distribuídas de forma a assegurar equilíbrio na organização e evitar: duplicidade, omissão de funções essenciais e supervalorização de funções secundárias.
A técnica de programação de projetos que permite o tratamento condicional e de probabilidades é
NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 38, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.
A loja de departamentos MODAS ITAITUBA está estruturada em cinco áreas básicas: roupas, sapatos, bolsas, moda praia e acessórios. Dessa forma, em que tipo de departamentalização ela melhor se enquadra?
A administração por projetos vem se tornando uma prática crescentemente utilizada pelas organizações, tanto públicas como privadas. Aponte aquela que NÃO é uma característica de um projeto.
Assinale a opção correta quanto aos aspectos de viabilidade de projeto.
O Pert [Program Evaluation Review Technique] é a espinha dorsal do instrumental de elaboração e gestão de projetos. Baseia-se em técnicas de rede que têm como propósito concluir o projeto no menor prazo possível e, conseqüentemente, a custos menores. Entre as definições técnicas abaixo, está(ão) correta(s):
I. Atividade - conjunto de ações, realizadas por pessoas, que constituem a unidade básica do projeto. Cada atividade deve ter uma data de princípio e uma data de término conhecida.
II. Folga dependente -é o atraso máximo de uma atividade sem alterar a data de início das atividades seguintes.
III. Folga livre - é a margem de que se dispõe, a partir da data mais tarde de uma atividade, para que ela seja exe...
Assinale a opção verdadeira.
O PMBOK guide descreve as principais áreas de gerenciamento do projeto e as define como subconjuntos de processos. As áreas de gerenciamento do custo, do tempo e da qualidade envolvem processos que asseguram, respectivamente:
O conhecimento sobre gerência de projetos pode ser organizado de muitas formas. Segundo as Áreas de Conhecimento e os Processos da Gerência de Projetos definidos no PMBOK é correto afirmar que o seqüenciamento das Atividades é definido
Com base em tópicos relacionados à análise de projetos, julgue os itens que se seguem.
A técnica de capitalização infinita, que permite tratar a questão de projetos com vidas úteis diferentes no método do valor atual (VA), considera que o custo anual uniforme (CAU) encontrado será uma série uniforme que se repetirá perpetuamente de maneira idêntica, não necessitando, pois, ser atualizada.Entende-se por projeto o conjunto de informações internas e/ou externas à empresa, coletadas e processadas com o objetivo de se analisar uma decisão de investimento. Dentre as opções abaixo, assinale a alternativa correta:
As atividades funcionais são aquelas rotineiras, que se repetem sempre do mesmo modo, com pequenas variações ao longo do tempo, sem perspectiva de terminar. Elas compreendem tanto o trabalho burocrático interno usual em qualquer organização quanto a maioria das operações comerciais e industriais destinadas aos clientes. São atividades de produção, serviços, vendas e fi nanças de todos os tipos de organizações. Estas atividades predominam também nas organizações bancárias, onde os serviços são prestados sempre do mesmo modo, dia após dia, onde as atividades pouco mudam. Outras atividades são realizadas uma a uma, sob encomenda. Nelas se pode observar começo, meio e fi m. Essas atividades são:
Na análise técnica de um projeto é importante avaliar alguns elementos, como a identificação do mesmo, suas finalidades, objetivos e metas, sua justificativa, o detalhamento das operações, dos recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros necessários à sua viabilização.
Assinale a alternativa INCORRETA.
Com relação à concepção de um projeto, assinale a alternativa CORRETA.
Em relação à administração de projetos e mercado, julgue os itens que se seguem.
A utilização de cronogramas físico-financeiros, em que são apontados os pontos de execução de um projeto, sua estrutura analítica, suas datas de evolução e seus movimentos financeiros, é considerada de grande importância para o controle da implantação de determinado projeto, podendo até mesmo ser considerado um dos principais instrumentos de acompanhamento.
Em relação à administração de projetos e mercado, julgue os itens que se seguem.
A análise criteriosa dos aspectos mercadológicos, técnicos, operacionais, financeiros, jurídicos e estratégicos é um método sistematizado de avaliação de projetos.
Em relação à administração de projetos e mercado, julgue os itens que se seguem.
A avaliação de projetos tem como elementos de julgamento, entre outros, os conceitos de custo de oportunidade, aderência dos objetivos aos interesses estratégicos da organização e os aspectos de viabilidade técnica e financeira envolvidos na sua implementação.
Para formulação de objetivos, na elaboração de um projeto, devem ser considerados cinco princípios. São eles:
Uma das ferramentas de gestão de projetos mais apropriada à previsão e ao controle das atividades a serem exercidas, de forma a possibilitar a visão da interdependência entre as mesmas, dos prazos necessários, caminho crítico e eventuais folgas de tempos, é denominada
No referente a aspectos gerais da administração, julgue os itens seguintes.
A estrutura por projetos tem como características a orientação para resultados e a especialização nas unidades de trabalho.
Em relação ao planejamento organizacional, julgue os seguintes itens.
Os programas são as partes menores dos projetos, devendo ser acompanhados pelos orçamentos das atividades a serem realizadas.
Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem.
Uma das preocupações do controle de projetos é manter todos os envolvidos informados da situação do projeto.
Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem.
Na gestão de projetos, a etapa de controle abrange as ações corretivas que devem ser tomadas quando houver desvio em relação aos padrões estabelecidos, mas não quando houver defasagem de tempo em termos de cronograma.
A respeito de avaliação e processos institucionais, julgue os itens seguintes.
A avaliação ex-post é realizada com o propósito de orientar o planejamento do projeto, programa, política ou estrutura objeto da avaliação, de forma a antecipar restrições e respectivas providências a serem tomadas.
Tendo em vista aspectos gerais da administração, julgue os itens que se seguem.
O caminho crítico possibilita determinar a duração total do projeto.
Um projeto se desenvolve em cinco etapas básicas. Assinale a opção que indica corretamente essas etapas.
As afirmativas a seguir descrevem aspectos e características que definem o conceito de projeto.
I. Um projeto nasce de uma idéia, desejo ou interesse de realizar algo, e toma forma, se estrutura e se expressa através de um esquema lógico, mas é um esboço provisório, já que sua implementação exige constante aprendizado e reformulação.
II. Projetos possuem existência própria independente de programas ou políticas mais amplas.
III. Uma ação social possui três níveis de formulação: i) o nível dos grandes objetivos e eixos estratégicos de ação (a política); ii) um nível intermediário em que as políticas são traduzidas em linhas mestras de ação temáticas e/ou setoriais (programas) e; iii) o nível das ações concretas, delimitadas no tempo e no ...
Sobre Gestão de Projetos, é correto afirmar:
Entendendo que a função de controle, no caso de projetos, se constitui das etapas de análise, acompanhamento e avaliação, indique se as frases a seguir são verdadeiras ou falsas.
Escolha a opção que não define corretamente a fase de conceituação do projeto.
Selecione a opção que apresenta corretamente características de projetos.
No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.
As estruturas inovativas, como a departamentalização por projetos, diferentemente das estruturas tradicionais, como a funcional, possuem como características básicas o baixo nível de formalização e a elevada diversificação.
A decisão da implantação de um projeto deve considerar os seguintes crité-rios, EXCETO:
Assinale a alternativa INCORRETA.
O ciclo de vida de um projeto é composto pelas seguintes etapas:
Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.
Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que
Uma das técnicas de administração de projetos mais conhecidas é o PERT (project evaluation review technique) – técnica de revisão e avaliação de programas, bem como seu derivado, o CPM (critical path method,NULL), ou método do caminho crítico.
Julgue os itens que definem o alcance do PERT como técnica gerencial:
I. Divide um projeto em suas tarefas componentes.
II. Classifica as tarefas em uma seqüência lógica.
III. Determina se as tarefas componentes são seqüenciais ou simultâneas.
IV. Diagrama as tarefas componentes em uma rede PERT.
V. Determina o período mais curto em que um projeto pode ser completado, conhecido como caminho crítico, cujos eventos indicam para a administração áreas para aplicação eficaz de recursos adicionais a fim...
