gráfico de Gantt;

PERT;

SWOT;

diagrama de Pareto;

método Delphi.

Demonstração com clareza dos resultados para a sociedade, público-alvo, parceiros, governos e órgãos de controle externo.

Ampliação da necessidade de treinamento gerencial, com vistas a rodízio de tarefas a ser estabelecido quando da implementação do programa.

Um crescimento considerável das opções de negócios e retorno sobre os investimentos em escala superior à média do segmento.

Integração de todas as áreas organizacionais e unidades de negócio, com apoio da equipe de comando da organização e de associações classistas externas.

Estabelecimento de uma agenda comum de melhorias na organização, com foco principal no bem-estar dos colaboradores da organização.

Custo de oportunidade: avalia o custo de não aproveitar a oportunidade, de não tomar nenhuma ação.

Visão holística-setorial: analise de forma panorâmica, dentro do setor de atividade da organização, visando selecionar as oportunidades para execução de projetos.

Fórmulas para seleção: onde são construídas fórmulas que espelhem os benefícios e fatores que o determinem.

Tabela de pontuação amostral do projeto: emprega fatores técnicos, de mercado, financeiros e outros fatores que auxiliem a escolha do projeto.

Análise de valor presente: técnica que considera o valor atual de todo o investimento que for feito no projeto, durante todo o seu desenvolvimento.

1 – 2 – 3 – 4 – 5 - 6

1 – 4 – 6 – 2 – 5 – 3

6 – 5 – 4 – 3 – 2 - 1

1 – 2 – 6 – 4 – 3 - 5

4 – 5 – 6 – 1 – 2 - 3

Apresentação da proposta e venda da idéia.

Detalhamento das atividades e estruturação analística do projeto.

Programação das atividades no tempo disponível e/ou necessário.

Delineamento dos procedimentos de acompanhamento e controle a serem utilizados

Estruturação do sistema de comunicação e de decisão a ser adotado.

Análise de custo-benefício: podem ser utilizadas para comparar projetos por meio de um ranking, apresenta vantagens e empresa a visão de terceiros e a intuição.

Análise de fluxo de caixa descontado: considera a dispersão do fluxo de caixa pelo tempo em que o capital deve ser empregado.

Técnicas de preparo institucional: considera o preparo prévio da liderança o mais forte indicativo, pois incorpora a cultura organizacional.

Técnicas de orçamento de investimento: monta-se uma tabela na qual é possível comparar para os vários projetos existentes seus custos, retornos e valores líquidos a cada período de investimento.

Técnicas de parametrização: consiste de um grupo de técnicas que estabelece, previamente, parâmetros que devam ser utilizados para selecionar os projetos

processo relevante para organização, o qual deve ser executado por uma equipe de trabalho.

esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

atividades contínuas e repetitivas realizadas para alcançar um resultado.

grupo de atividade gerenciado de forma coordenada para alcançar um objetivo.

todas as alternativas acima estão corretas.