O poka-yoke pode ser entendido como uma ferramenta usada para eliminar inspeções fundamentais e para evitar procedimentos desnecessários, além de corrigir e prevenir o surgimento de falhas. O sistema poka-yoke apresenta seis formas possíveis de aplicação.
A forma utilizada para evitar o processamento ou o uso de uma máquina por conta da existência de uma falha potencial é denominada poka-yoke de
O diretor de uma empresa utiliza o Método do Grau de Risco (MGR) para definir o estoque de segurança do principal produto da empresa, cujo consumo médio mensal é de 45.000 unidades. Os consultores estimam que a demanda pelo produto é crescente, e que o concorrente da empresa coloca mensalmente no mercado 20.000 unidades de um produto concorrente.
Considerando-se o grau de risco de 20%, o estoque de segurança dessa empresa é de quantas unidades?
Uma empresa do setor metalúrgico, fornecedora de componentes para a indústria automobilística, decidiu estabelecer o método de gestão de produção Kaizen, visando a tornar a empresa mais eficiente e produtiva.
O constante lançamento de novos produtos no mercado tem criado certa desordenação no meio produtivo, levando a canais de distribuição cada vez mais complexos. O Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento) busca a coordenação dos canais, interligando-os por meio de trocas de informações e cooperação, fato que só ocorre devido à boa utilização dos avanços dos meios de telecomunicações.
Banca:
FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO)
A escolha de uma das possibilidades descritas na propriedade amplitude do canal de distribuição depende essencialmente do tipo de produto, havendo dois tipos básicos de produto normalmente considerados (Bucklin,1963). Assinale a alternativa incorreta com relação a esses dois tipos.
Banca:
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A capacidade de produção de uma célula de produção é uma função que contempla a utilização real da capacidade instalada e a eficiência no seu uso. Portanto, se uma empresa possui seis células de produção, que são operadas durante oito horas por dia, e em função de paradas para manutenção dos equipamentos elas são utilizadas apenas sessenta por cento, com uma eficiência de produção que equivale a cento e vinte por cento, qual a capacidade calculada dessa célula por semana?
Banca:
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A fronteira de possibilidades de produção representa as diversas combinações de bens e serviços que podem ser produzidos. Considerando o gráfico acima, que mostra as possibilidades de produção dos produtos A e B em uma economia hipotética, julgue os itens a seguir.
O ponto 6, no gráfico, localizado no interior da fronteira de possibilidades de produção, é um ponto factível, mas não eficiente, uma vez que se pressupõe o subemprego dos fatores de produção existentes.
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Julgue os itens seguintes acerca de planejamento de necessidades de materiais da área de produção. No que se refere aos sistemas integrados de gestão, o ERP, que integra as atividades de planejamento, vendas e marketing, finanças e recursos humanos de uma empresa, é derivado do MRP.
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Julgue os itens seguintes acerca de planejamento de necessidades de materiais da área de produção. O Seis Sigma é uma ferramenta de controle de estoque bastante útil para as empresas.
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Julgue os itens seguintes acerca de planejamento de necessidades de materiais da área de produção. O controle da quantidade de materiais está ligado à gestão da inovação e à gestão da tecnologia de uma empresa.
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Julgue os itens seguintes acerca de planejamento de necessidades de materiais da área de produção. A gestão do conhecimento auxilia no planejamento das necessidades de materiais. Matsuo, autor da espiral do conhecimento, divide os modos de conversão do conhecimento em socialização, internalização, externalização e combinação.
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Julgue os itens seguintes acerca de planejamento de necessidades de materiais da área de produção. Sem o MRP II, bases de dados de diferentes funções seriam mantidas separadas.
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Julgue os próximos itens acerca do planejamento e controle da produção. A etapa final do planejamento da produção é a preparação de um cronograma que estabelece prazos para a execução de diversas tarefas.
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Julgue os próximos itens acerca do planejamento e controle da produção. O plano de ação, o plano de atividade e o controle por BSC (balanced score card) são funções de planejamento e controle que devem ser rompidas nos sistemas de produção.
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Julgue os próximos itens acerca do planejamento e controle da produção. Na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ― análise SWOT―, está envolvido o monitoramento dos ambientes tanto externo quanto interno.
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Julgue os próximos itens acerca do planejamento e controle da produção. No cronograma de prazos para a execução de tarefas, são estabelecidas etapas do desenvolvimento da produção, a fim de estimar o tempo de cada etapa e determinar os pontos de controle da produção.
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A respeito da gestão dos sistemas de produção, julgue os itens subsecutivos. Quesitos como qualidade e confiabilidade do produto e rapidez no atendimento às necessidades do mercado são parâmetros utilizados para se avaliar a dimensão do fracasso/sucesso empresarial.
Banca:
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A respeito da gestão dos sistemas de produção, julgue os itens subsecutivos. O Brasil tem praticado taxas de juros elevadas em relação aos padrões dos países desenvolvidos. Desse modo, devem ser aplicadas políticas de gestão que visem maximizar os estoques de materiais, de matéria-prima, de produtos acabados e estoque de capital aplicado em máquinas e equipamentos.
Banca:
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A respeito da gestão dos sistemas de produção, julgue os itens subsecutivos. A tecnologia de informação fornece suporte aos sistemas produtivos modernos, permitindo a elaboração de projetos de sistemas produtivos maiores e bem mais complexos, atendendo melhor às necessidades da organização.
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A respeito da gestão dos sistemas de produção, julgue os itens subsecutivos. Entre os pressupostos do paradigma das melhorias das operações rompidos pelo sistema Toyota de produção inclui-se a ideia da produtividade taylorista, que é substituída, de um ponto de vista restrito, por uma lógica de produtividade global agregada, e, de um ponto de vista amplo, por uma estruturação diferenciada de indicadores.
Banca:
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A respeito da gestão dos sistemas de produção, julgue os itens subsecutivos. Shigeo Shingo desenvolveu um modelo com base na ideia de troca rápida de ferramentas (TRF), reforçando a lógica adotada dos altos tempos de preparação/lotes grandes/longos tempos de atravessamento.
Banca:
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Acerca da gestão de processos produtivos, julgue os itens a seguir. Os gráficos por atributos fornecem informações mais precisas a respeito das características do projeto que estão representando, o que permite identificar a magnitude e o sentido de eventuais defeitos, além de se poder trabalhar com amostras menores.
Banca:
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Acerca da gestão de processos produtivos, julgue os itens a seguir. A especificação completa do produto ocorre como resultado da etapa de projeto conceitual.
Banca:
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Acerca da gestão de processos produtivos, julgue os itens a seguir. No processo de desenvolvimento de novos produtos, os estágios iniciais são os mais importantes.
Banca:
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Acerca da gestão de processos produtivos, julgue os itens a seguir. Processos que geram produtos unitários em processos de produção em massa ou intermitente, como é o caso de processos de usinagem, por exemplo, são denominados processos produtivos contínuos.
Banca:
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Acerca da gestão de processos produtivos, julgue os itens a seguir. Na produção enxuta, os processos produtivos ocorrem em fluxo contínuo, com eliminação progressiva do desperdício.
Buscando o aumento da eficiência e a diminuição de custos, muitas organizações estão optando pelo enxugamento de suas operações. Como consequência, são dispensados empregados em todos os níveis e é contratada mão de obra terceirizada.
Segundo Kotler (2006), quando os produtos/serviços não conseguem atender todas as necessidades dos consumidores, com uma margem de espaço para inovações, denomina-se Demanda
Sobre verticalização, uma das opções estratégicas da gestão da produção, considere: I. Independência de terceiros. II. Maior investimento. III. Maiores lucros. IV. Menor flexibilidade. V. Domínio da tecnologia. VI. Aumento da estrutura empresarial. São consideradas DESVANTAGENS o que consta APENAS em
Após realizar análise interna, determinada empresa identificou a necessidade de aumentar a sua produtividade. Conforme o exposto, essa empresa necessita ser mais
Banca:
Fundação de Estudos e Pesquisas Sócio-Econômicos (FEPESE)
Fazem parte do conceito de fator de produção: 1. A Terra. 2. O Lucro. 3. O Capital. 4. O Trabalho. 5. A Tecnologia. Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Banca:
Instituto Americano de desenvolvimento (IADES)
Suponha que a Funpresp-Exe tenha tomado medidas para reduzir o custo com o atendimento ao público, conseguindo melhoria dos resultados por parte dos funcionários e alcançando alto nível de satisfação dos clientes. O fato é caracterizado como
Banca:
Pólo de biotecnologia do Rio de Janeiro (BIO RIO)
A atividade que compreende todas as ações necessárias para permitir que o produto seja fornecido, montado ou colocado em funcionamento e entregue no prazo, de acordo com as especificações técnicas aplicáveis e dentro dos padrões de qualidade esperados pelo cliente é:
Uma cadeia de cinemas sofre sistematicamente com a sazonalidade da demanda. Ou seja, as sessões das 20 horas e 22 horas sempre ficam lotadas, e várias pessoas retornam para casa sem conseguir um assento, enquanto nas sessões de 14 horas e 16 horas sobram assentos.
Essa impossibilidade de ser estocado é uma característica dos serviços. Tal característica é conhecida como
Uma empresa adota um sistema de produção em lotes.
O diretor dessa empresa decidiu adotar as seguintes diretrizes: I - plano de produção específi co para cada produto; II - arranjos sequenciais de máquinas, equipamentos e pessoas; III - previsibilidade total da produção. É(São) diretriz(es) adequada(s) à produção em lotes APENAS
Banca:
Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP)
Uma empresa fabricante de peças para aeronaves produz eixos com Ø15 mm e precisa controlar 100% das peças usinadas em alta produção. A tolerância da peça é 50 μm e o instrumento mais indicado para controlar a qualidade das peças é o/a
Banca:
Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP)
A TPM – Manutenção Produtiva Total (Total Productive Maintenance) é uma estratégia de gestão dos equipamentos utilizada pela primeira vez no Japão e que tem como um dos seus principais objetivos
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca de estrutura e estratégia organizacional, julgue os itens seguintes.
Para se tornar eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho, ou seja, na maneira pela qual um processo complexo pode ser decomposto em uma série de pequenas tarefas que o constituam.
Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Julgue os itens subsecutivos, referentes ao processo de compras.
O comprador não precisa ter amplo conhecimento das características dos produtos, dos processos e das fases de fabricação dos itens comprados uma vez que recebe o suporte de equipe técnica especializada.
Banca:
Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)
O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, as atribuições dadas às fases de planejamento e controle são diferentes. Por isso, podemos airmar que:
Banca:
Instituto Americano de desenvolvimento (IADES)
Patrimônio e Hierarquia Alexandre Cardoso X Considerando que o princípio da eficiência é o da relação entre esforço e resultado, assinale a alternativa correta.
Banca:
Instituto Brasileiro de Educação e Gestão (IBEG)
Uma determinada empresa de serviços, com o objetivo de obter um fluxo de clientes mais eficiente, utiliza o arranjo físico por produto. Dentre as desvantagens do uso desse tipo de arranjo físico inclui-se o(a)
