a psicologia experimental com suas teorias sobre aprendizagem, motivação, percepção e stress;

a psicologia clínica com seus modelos de personalidade e desenvolvimento humano;

a psicologia industrial com suas teorias sobre seleção de empregados, atividades no local de trabalho e avaliação de desempenho;

a psicologia hospitalar por cuidar dos funcionários das empresas que se acidentam;

a psicologia organizacional como sendo uma nova nomenclatura empregada para a área de psicologia industrial.

adoção de indicadores de desempenho e estratégias de mensuração de performance.

adoção de novas tecnologias e inovação em produtos.

aprendizagem organizacional e gestão por competências.

definição de core competencies.

definição de papéis, cargos, subordinação e respeito às normas presentes na estrutura organizacional.

O desempenho na realização de qualquer tipo de trabalho é influenciado por forças chamadas motivos.

Por motivação se entende o esforço intelectual ou físico aplicado por uma pessoa para obtenção de um resultado.

O desempenho depende de motivos internos, tais como necessidades, aptidões, interesses, valores, habilidades, frustações.

As tarefas a serem realizadas, o clima organizacional e as recompensas recebidas são identificadas como fatores externos de motivação.

O enriquecimento de cargos, autogestão e programa de incentivos estão relacionados a formas usadas para obter melhor desempenho.

V – F – F – F – V

F – F – V – V – V

V– F – V – F – V

F – V – F – F – F

V –V – V – F – F

E – E – O – O – E

O – O – E – O – E

E – E – O – E – O

E – O – E – O – E

O – E – O – E – O

desenvolvimento de recursos humanos

treinamento de recursos humanos

recrutamento de recursos humanos

planejamento de recursos humanos

banco de dados de recursos humanos

aprendizagem organizacional.

flexibilidade organizacional.

avaliação de desempenho.

organização do trabalho.

política de recursos humanos.

A Gestão Estratégica de Pessoas pressupõe a organização de um quadro de pessoal alinhado com os objetivos organizacionais.

A Gestão de Pessoas por Competências prevê que as pessoas possuam seus objetivos individuais e que esses objetivos sejam alijados em detrimento dos objetivos da Organização.

Na Gestão Estratégica de Pessoas a concretização da missão organizacional independe do direcionamento dos esforços das pessoas para esse fim.

A Gestão de Pessoas na Administração Pública não se atém a questões relativas à missão ou à visão organizacional que são temas atinentes à iniciativa privada.

A Gestão de Pessoas, embora tema estratégico, não requer envolvimento da direção para o seu desenvolvimento.