21 Q964091
Administração Geral Gestão de Conflitos na Administração Geral Gestão Estratégica
Ano: 2022
Banca: FCC
Na abordagem estrutural para administrar conflitos, ao observar um conflito que surgiu das percepções criadas pelas condições de diferenciação, o administrador deve
22 Q964070
Administração Geral Gestão de Conflitos na Administração Geral Gestão Estratégica
Ano: 2022
Banca: UFRPE
A gestão de conflitos é uma situação que ocorre na maioria das organizações e que é responsável pela conciliação entre duas ou mais partes com interesses opostos, a fim de alcançar uma solução vantajosa para todos os envolvidos. Acerca da gestão de conflitos, é correto afirmar que:
23 Q964069
Administração Geral Gestão de Conflitos na Administração Geral Gestão Estratégica
Ano: 2022
Banca: UFRPE
No processo da gestão de conflitos, o papel da liderança é fundamental. É correto afirmar que a liderança deve:
24 Q963970
Administração Geral Gestão de Conflitos na Administração Geral Gestão Estratégica
Ano: 2022
Banca: FGV
Josué é gestor de pessoas em uma start-up do setor de tecnologia e, por ser uma pessoa muito tranquila, tem aversão a desentendimentos, suspendendo imediatamente quaisquer colaboradores que se envolvam em situação conflituosa.
Embora seja apreciado por seus pares e subordinados, o CEO da start-up decide demiti-lo por não concordar com sua atuação, pois acredita que algum nível de conflito deve ser incentivado para fomentar a inovação na organização, especialmente no setor de negócios em que está inserida.
À luz das abordagens teóricas que tratam dos conflitos nas organizações, assinale a afirmativa correta.
25 Q963969
Administração Geral Gestão de Conflitos na Administração Geral Gestão Estratégica
Ano: 2022
Banca: FGV
As formas de resolução de conflitos podem variar conforme as características pessoais dos envolvidos, dando origem a situações diferentes, a depender da abordagem.
Considerando os estilos de resolução de conflitos, o funcionário público que, em meio a um desentendimento com um colega de trabalho, adota uma postura de pouca assertividade e não cooperativa, está adotando o estilo denominado
26 Q963776
Administração Geral Gestão de Conflitos na Administração Geral Gestão Estratégica
Ano: 2022
Banca: CEPERJ
Uma das estratégias que pode ser adotada pela administração para tratar os conflitos organizacionais é o afastamento. A resposta de afastamento, que permite uma interação limitada entre as partes envolvidas no conflito, é denominada: 
27 Q963675
Administração Geral Comunicação e Controle Gestão de Conflitos na Administração Geral Gestão Estratégica + 1
Ano: 2022
Banca: FGV
Um analista foi promovido a supervisor há 6 meses. Desde então, ele percebeu que suas principais ações envolvem apartar disputas, aplicar sanções e resolver crises. Entende-se, assim, que seu principal papel é o de
28 Q963659
Administração Geral Gestão de Conflitos na Administração Geral Gestão Estratégica
Ano: 2022
Banca: UFAM
Eduardo Mendes é o coordenador de uma unidade administrativa. Durante sua gestão, dois técnicos administrativos, Marcelo Alves e Regina Tavares, tiveram uma discussão sobre a melhor alternativa para o atendimento de um problema interno, por questões puramente técnicas, e chegaram perto de se agredir devido à divergência em relação à solução proposta e não resolveram qual seria a solução utilizada. Eduardo Mendes percebeu a situação e buscou resolver o conflito. Na resolução de conflitos, qual a resposta INCORRETA? 
29 Q963340
Administração Geral Gestão de Conflitos na Administração Geral Gestão Estratégica
Ano: 2022
Banca: Avança SP
A Gestão de conflitos, segundo a Escola Clássica de Administração, pode ser descrita da seguinte forma: 
30 Q963332
Administração Geral Gestão de Conflitos na Administração Geral Gestão Estratégica
Ano: 2022
Banca: FGV

Uma organização implantou recentemente mudança significativa em seus processos internos e atualização tecnológica em seus sistemas de informação. Essas mudanças implicaram demissões e realocação de pessoal para outras áreas e funções. Após os cortes e realocações de pessoal, a alta direção comunicou aos funcionários que “a transformação está apenas começando, vamos todos construir uma nova organização”. Poucas semanas após essa comunicação, uma pesquisa de clima realizada pela área de RH revelou insatisfação e falta de confiança em relação às mudanças em andamento, além de medo e ansiedade generalizada entre os funcionários. Para superar o que considerou “uma resistência natural à mudança”, a alta direção encarregou a área de RH de realizar um programa de ...