Na gestão de pessoas do quadro próprio de uma organização, a avaliação de desempenho em 360 graus consiste na
avaliação dos superiores pelos subordinados, objetivando o aumento da produtividade.
construção de indicadores do desempenho de todos os funcionários de um mesmo nível hierárquico dentro de uma organização.
construção de redes sociométricas das relações interpessoais, num determinado setor da organização visando a melhoria do clima organizacional.
comparação da produtividade de todos os funcionários de um mesmo setor, tendo como objetivo a implementação de um processo de benchmarking.
avaliação da organização pelos colaboradores, incluindo os superiores imediatos, os subordinados diretos, clientes, fornecedores, assim como a percepção que cada um tem de si mesmo.
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