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Q1057877
De acordo com a Teoria das Necessidades de McClelland, uma pessoa que define para si objetivos desafiadores, de modo que ela precise usar suas capacidades, que deseja retorno imediato e concreto sobre seu desempenho e com tendência a assumir pessoalmente a responsabilidade para que as coisas sejam feitas, tem necessidade de
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Q1057876
O Método do Índice Direto e a Administração por Objetivos são métodos de sistemas de avaliação de desempenho. O Método do índice Direto se preocupa
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Q1057875
A organização científica do trabalho cria entre os trabalhadores uma clivagem entre o corpo e o pensamento. Nesse sistema, o corpo fica submetido a diretivas elaboradas por uma vontade exterior ao sujeito. Nas tarefas de manutenção, assim como nas tarefas repetitivas de processamento de informações, o pensamento originado do processo de sublimação só dispõe de um espaço limitado. Os estudos clínicos mostram que não existe um meio simples à disposição do sujeito para deter seu pensamento, e que lhe é necessário recorrer a estratégias defensivas muito particulares, como a repressão pulsional, quando o trabalhador
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Q1057874
Silvia Lane definiu três categorias fundamentais para a análise do processo grupal, a categoria de produção, de dominação e
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Q1057873
A observação do comportamento de uma pessoa, como, por exemplo, examinar os passos que o melhor empregado segue para resolver problemas, é um tipo de pesquisa denominado
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Q1057872
Um método para se conhecer a cultura das organizações é exatamente o processo que cria essa cultura. São três os componentes de desenvolvimento da cultura em uma organização
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Q1057871
Os estudos metanalíticos em que se relacionaram satisfação no cargo e absenteísmo
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Q1057870
A visão pós-moderna da liderança apresenta uma nova concepção em que os líderes
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Q1057869
O início formal de uma sessão de coaching é
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Q1057868
Na visão interacionista, existem três tipos de conflito,