para assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade.

individual de gerenciar sua própria carreira de forma ascendente.

de executar com excelência as atribuições do cargo.

de aprendizagem, que possibilita uma formação acadêmica sólida e abrangente.

de atingir objetivos estratégicos para a organização, elevando sempre e continuamente o nível de produção.

consideradas fundamentais, pois estabelecem a vantagem competitiva da empresa na manutenção de um clima de trabalho percebido pelos colaboradores como extremamente favorável.

identificadas e definidas como as mais importantes para o sucesso do negócio e devem ser percebidas pelos clientes.

necessárias para manter a produção funcionando e são percebidas no ambiente interno.

que não estão vinculadas à atividade-fim da organização, mas que podem gerar valor agregado.

que devem ser desenvolvidas pelos líderes da empresa para que os valores indicados pelo mercado como essenciais sejam praticados.

o mercado potencial é limitado pelo mercado nacional, com todas as instalações de produção e marketing localizadas no país, sendo que a direção percebe o ambiente global e considera fortemente o envolvimento internacional como um objetivo importante.

as corporações ultrapassam a centralização em um determinado país e operam de maneira global, vendendo e comprando recursos em qualquer país que ofereça as melhores oportunidades e ao mais baixo custo, sendo que a propriedade, os controles e a alta administração tendem a estar dispersos entre várias nacionalidades.

as exportações aumentam e a empresa passa a adotar uma abordagem multidoméstica, quase sempre utilizando uma divisão específica para lidar com o marketing em vários países individualmente.

a empresa passa a ter instalações de produção e marketing localizadas em vários países, com mais de um terço de suas vendas fora do país e centraliza sua administração em um país.

a empresa preserva suas instalações no país de origem, seja ela, pequena ou gigantesca, mas, apesar de ter uma variedade de meios para se envolver em negócios internacionais, mantém 80% de suas vendas no mercado nacional.

manutenção do padrão do emprego, inflexibilidade dos trabalhadores em termos de número, função ou habilidade, diminuição da quantidade de trabalhadores no setor de serviços.

o teletrabalho e o aumento do uso da tecnologia da informação e da comunicação no local de trabalho, terceirização, subcontratação, demissões, reformas, fusões e globalização.

trabalho regulado por outrem, trabalho individualizado, diminuição dos requisitos para a aprendizagem de novas destrezas, maior segurança e mais benefícios.

não adoção de novas formas de trabalhar por períodos mais prolongados, pressão por uma menor produtividade e qualidade em situações de crise.

relativização da pressão temporal, exigências de menor competência para certas funções com minimização do salário, mais tempo para os companheiros de trabalho e para socializar-se.

aberto, em constante interação com seu ambiente.

fechado, que estabelece algumas trocas no ambiente.

semi-aberto, já que tem metas estabelecidas no intra-grupo.

flexível, porém raramente se modifica com as pressões do ambiente.

inflexível, pois preserva as normas internas.

a noção de subsistema composto por elementos não relacionados que constituem as partes ou órgãos que compõem o sistema permitiu compreender relações intra-grupos.

em vez de se estudar a organização de fora para dentro, passou-se a estudá-la no seu interior.

passou-se a olhá-las do elemento menor e condicionado rumo ao elemento maior e condicionador, numa teorização introversa.

o ambiente externo passou a ser considerado o condicionante básico do formato e do comportamento organizacional.

a empresa, como sistema fechado por limites ou fronteiras, passou a criar sua própria cultura.

votam individualmente, após a exposição dos motivos de todos.

recebem autoridade para tomar decisão por si mesmos.

oferecem suas opiniões para que o líder do grupo decida.

votam anonimamente em alternativas do grupo.

concordam com a decisão do grupo.

apoia-se na característica de que o trabalho de cada pessoa depende do trabalho da pessoa anterior e, nas equipes de trabalho, isto não ocorre.

depende dos outros membros, mas equipes de trabalho não requerem a cooperação de cada membro para atingir o resultado final.

depende da coesão entre os membros, sendo que equipes de trabalho requerem a competição como estímulo para atingir o resultado final.

não depende dos outros membros, mas equipes de trabalho requerem a cooperação de cada membro para atingir o resultado final.

depende da força da motivação das pessoas do grupo para continuarem a fazer parte do grupo, já que ninguém pode ser substituído, e a equipe de trabalho não depende desse fator.

o informal.

a equipe de projeto.

a equipe de trabalho.

a estrutura matricial.

o grupo de trabalho.

uma situação em que o colaborador se desliga do trabalho em busca de nova oportunidade.

um quadro de exaustão física e emocional, em geral causado pelo estresse no trabalho.

um impedimento por parte do gestor, para promover o colaborador a um cargo aspirado.

um contexto de compreensão mútua em relação à necessidade de queima de recursos no trabalho.

uma sequência de demissões em uma organização, por meio do PDV − Plano de Demissão Voluntária.