A empresa Janelas de Madeira em que você trabalha produz e vende janelas de madeira. O dono está pensando em comprar uma empresa, a Janelas de Alumínio, que produz e vende janelas de alumínio. A Janelas de Alumínio, que está sendo analisada para compra, representa a entrada num novo mercado com um processo produtivo diferente para a Janelas de Madeira. Os donos da Janela de Alumínio estipularam um valor de venda que corresponde a quatro vezes o faturamento anual da Janelas de Madeira. Com que tipo de decisão o dono da Janelas de Madeira está lidando

Você é o chefe da produção de parafusos numa empresa. Apesar de você produzir cada vez mais pregos com menos recursos, a empresa continua perdendo mercado. A estratégia da empresa foi questionada porque.

Julgue os próximos itens, que tratam das ferramentas de planejamento estratégico.

O gráfico de Pareto permite a visualização das causas responsáveis pela maior parte dos problemas, indicando as prioridades na sua solução.

Julgue os próximos itens, que tratam das ferramentas de planejamento estratégico.

Uma das limitações do diagrama de Ishikawa é que o grupamento de causas não pode ser adaptado em função do problema estudado.

Julgue os próximos itens, que tratam das ferramentas de planejamento estratégico.

A matriz SWOT busca verificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu interior, os pontos fortes e fracos.

Julgue os próximos itens, que tratam das ferramentas de planejamento estratégico.

A matriz SWOT deve ser utilizada na fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico.

Planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de modo mais eficiente, eficaz e efetivo. A esse respeito, assinale a opção incorreta.

No que se refere ao planejamento estratégico e à análise dos ambientes interno e externo, julgue os seguintes itens.

Geralmente, a condução do processo de formulação do planejamento estratégico é de responsabilidade dos níveis de gerência média da organização.

No que se refere ao planejamento estratégico e à análise dos ambientes interno e externo, julgue os seguintes itens.

Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente.

No que se refere ao planejamento estratégico e à análise dos ambientes interno e externo, julgue os seguintes itens.

Os aspectos econômicos e políticos, bem como os de mercado e tecnologia, incluem-se na etapa de análise do ambiente externo das organizações.