Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a instalação de painéis solares para geração de energia. O gerente trabalha com as seguintes estimativas para a duração dessa atividade: otimista, 40 dias; pessimista, 88 dias; mais provável, 52 dias.
O tempo esperado para essa atividade é de:

A respeito da gestão de projetos, julgue o item.

Segundo o PMBOK, 6.ª edição, o termo de abertura de projeto dá a autorização formal para que o projeto seja iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 

A respeito da gestão de projetos, julgue o item.

De acordo com o PMBOK, 6.a edição, a estrutura analítica do projeto define como o projeto será executado, controlado, monitorado e encerrado, levando em consideração todas as áreas de conhecimento do projeto e como elas serão integradas e consolidadas. 

Sobre a atividade de Planejamento do Projeto, Menezes (2009) apresenta algumas ferramentas e formas de tratar o desdobramento do escopo do projeto, assim como a lógica que interligará as atividades que deverão ser executadas. Dentre as ferramentas apresentadas, destaca-se a Estrutura Analítica de Projetos (EAP).
No contexto de utilização da EAP como vantagem para o projeto, está INCORRETO afirmar:

De acordo com Menezes (2009, p. 26), projeto pode ser definido como “um empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade”. O autor destaca que, no entanto, tendo em vista as incertezas que são inerentes ao projeto, alguns mecanismos podem ser empregados com o intuito de iniciá-lo e dar-lhe continuidade. Tomando como base a técnica do desdobramento, que utiliza de critérios e mecanismos variados com o objetivo de trabalhar as incertezas do projeto, numere a segunda coluna de acordo com a primeira:

1ª Coluna
l. Divisão em fases ll. Entendimento das partes lll. Minimização das incertezas lV. Melhoria do controle das incertezas
2ª ... Ver mais

Tomando como base os pressupostos de Menezes (2009) sobre Gestão de Projetos, analise as afirmativas a seguir:

I. O objetivo da Administração de Projetos é alcançar controle adequado do projeto, de modo a assegurar sua conclusão no prazo e no orçamento determinados, visando obter a qualidade estipulada.
II. O Gerente do Projeto representa um dos papéis importantes a serem definidos na fase de concepção do projeto. Será esse o profissional que responderá pelos resultados positivos ou negativos, intermediários ou finais.
III. Características como “abrangência”, “cronologia”, “horizonte temporal”, “segurança de permanência” e “prazos” são utilizadas para diferenciar atividades rotineiras de atividades de projeto. 

Está CORRETO o que se afirma em:

Um projeto de reforma de salas de certa organização, originalmente previsto para durar 6 meses e com valor planejado total de R$ 180.000,00, foi analisado, ao fim do segundo mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 60.000,00; EV (valor agregado) = R$ 45.000,00 e AC (custo real) = R$ 75.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:

Sobre um determinado plano/projeto, analise as características abaixo:
• É o plano global da instituição. • Instrumento teórico-metodológico para a intervenção e mudança da realidade. • É um elemento de organização e integração da atividade prática da instituição neste processo de transformação. • Pode ser entendido como a sistematização, nunca definitiva, de um processo de Planejamento Participativo, que se aperfeiçoa e se concretiza na caminhada, que define claramente o tipo de ação educativa que se quer realizar.
As características acima definem que tipo de plano/projeto?

Com relação aos processos de Gerenciamento das Comunicações de um Projeto apresentados no Guia PMBOK, 6ª edição, analise as afirmativas a seguir.

I. Controlar as Comunicações – processo que desenvolve uma abordagem adequada para controlar as atividades de comunicação do projeto com base nas necessidades de segurança das partes interessadas, nos ativos organizacionais e sigilos do projeto.

II. Gerenciar as Comunicações –processo que assegura a coleta, criação, distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, monitoramento e disposição final das informações do projeto, de forma oportuna e adequada... Ver mais

Para Dias (2012), estabelecer sequencialmente as tarefas/trabalhos a serem executados, de acordo com datas estipuladas para cada tarefa/trabalho desta sequência, denomina-se: