O design thinking, uma abordagem linear que segue uma sequência definida de etapas, possibilita que as iterações ou revisões sejam feitas somente ao final das etapas.
O design thinking, uma abordagem linear que segue uma sequência definida de etapas, possibilita que as iterações ou revisões sejam feitas somente ao final das etapas.
No processo de gestão de riscos, a etapa de contextualização envolve o entendimento dos ambientes externo e interno, e a definição dos critérios de risco que podem afetar a realização dos objetivos organizacionais.
Para evitar conflitos de interesse, boas práticas de gestão de riscos devem ser implantadas de forma isolada, sem integração com o planejamento estratégico da organização.
A integração entre gestão do conhecimento, da informação e de documentos permite que as empresas capturem, armazenem e compartilhem informações valiosas de maneira estruturada e acessível.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.
A trilogia de Juran é uma ferramenta de gestão de processos utilizada para a promoção da melhoria contínua por meio da garantia de previsibilidade dos processos.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.
Na gestão de projetos, define-se como principal saída o “entregável”, termo que pode se referir, por exemplo, a produtos físicos e informações.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.
O diagrama de Pareto é uma ferramenta usada para representar causas e efeitos associados a um processo.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.
Programas consistem em conjuntos de projetos gerenciados de forma unificada.
Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico.
A elaboração de um planejamento estratégico deve ser norteada pelos pressupostos inerentes à missão, visão e valores organizacionais, para uma melhor definição dos planos de ação direcionados ao alcance de objetivos e metas.
Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico.
O modo de execução de projetos é influenciado pelo ambiente, pela estrutura organizacional e pelo grau de maturidade da organização em relação ao gerenciamento.