os problemas de adaptação do enfermeiro recém-admitido e os baixos IRS apresentados em um curto prazo préestabelecido.

as necessidades apresentadas pela empresa e os critérios que aprovaram o profissional no processo seletivo.

o número de critérios que refletem as necessidades da empresa com o número de respostas compatíveis a estes critérios, pelo enfermeiro recém-admitido.

o número de admissões e desligamentos de profissionais de determinado processo seletivo em dado período.

o número mínimo de competências exigidas para o cargo e o número de competências pessoais apresentadas pelo candidato.

valorizar o reconhecimento da pluralidade de atores sociais envolvidos em uma realidade complexa e dinâmica.

considerar que o conhecimento da realidade se dá através do diagnóstico científico, em que a verdade é concebida como única e objetiva.

propiciar sensação de segurança aos gestores de saúde, porque os diferentes atores envolvidos no processo decisório acumulam poder político, econômico, administrativo e técnico.

aceitar a existência da questão do conflito e do poder, levando em consideração a historicidade e dinamicidade dos fenômenos.

trabalhar de acordo com a visão dialética situacional-estratégica e o planejamento ser realizado pelo sujeito que faz parte da realidade, juntamente com os outros atores.

carga média de trabalho da unidade, distribuição percentual dos profissionais de enfermagem, índice de segurança técnica e tempo efetivo de trabalho.

tempo médio diário de cuidado, por cliente, segundo o grau de dependência ou tipo de atendimento, carga mensal de trabalho da unidade e conhecimento do perfil epidemiológico dos usuários/clientes.

quantidade média diária de usuários/clientes, o grau de dependência dos usuários/clientes assistidos pela equipe de enfermagem e o tempo médio diário de cuidado.

classificação de clientes quanto ao grau de dependência, tempo de assistência por tipo de atendimento e carga mensal de trabalho na unidade.

distribuição percentual dos profissionais de enfermagem, ausências previstas por folga semanal e ausências previstas por férias.

à perspectiva de emancipação dos sujeitos sociais, ou seja, dos clientes que utilizam os serviços de saúde.

à articulação das determinações externas ao momento mais interno do processo de trabalho, e às contradições presentes na sociedade para a sua efetivação.

ao controle e supervisão dos recursos materiais e físicos, abrangendo equipamentos e instalações, bem como a atualização de todos os manuais técnicos.

à articulação do trabalho gerencial nos aspectos mais gerais do próprio trabalho, tais como planejamento, coordenação, supervisão, controle e avaliação de recursos humanos e materiais.

à negociação presente no lidar com as relações de trabalho na equipe de saúde e nas relações da unidade com a comunidade.

punição e multa para a equipe de enfermagem como represália ao descumprimento das rotinas.

mudança estrutural com a participação da equipe de enfermagem na detecção da causa e busca de solução.

encaminhamento dos funcionários para o programa de educação continuada de técnicas básicas.

solicitação de visita técnica de órgãos competentes para a acreditação dos serviços.

utilização da “técnica dos 5 por quês”, aumentando as variáveis para que as respostas motivem a execução das rotinas.

o abastecimento de insumos inexistentes até o momento na unidade e a implantação da SAE.

a compreensão da filosofia da instituição de saúde e o planejamento de gastos/custos.

a elaboração de manuais e o controle de materiais utilizados por determinado período de tempo.

o desenvolvimento do regimento institucional e o número de curativos realizados por determinado período de tempo.

a definição das normas da instituição e o planejamento de gastos/custos até o momento na unidade.

adotar o uso de material perfurocortante com dispositivo de segurança, quando existente, disponível e tecnicamente possível.

instituir a localização das caixas de descarte de material perfurocortante no expurgo da unidade de saúde, evitando-se o contato direto da equipe de enfermagem.

recomendar a substituição dos materiais perfurocortantes em até dois meses, a partir da data de divulgação da Portaria.

responsabilizar a empresa que produz o material perfurocortante pela capacitação dos trabalhadores que utilizam esses materiais.

solicitar a substituição do uso de agulhas e materiais perfurocortantes por materiais com dispositivos de segurança, a partir dos 12 meses de divulgação da Portaria.

realizar o curativo e liberá-lo para preparar medicamentos na unidade de trabalho.

encaminhá-lo para avaliação médica com retorno às atividades normais de trabalho após liberação médica.

solicitar que o técnico permaneça no trabalho, executando apenas tarefas administrativas.

encaminhar o trabalhador para a residência e aguardar a cicatrização espontânea da lesão.

preencher ficha de notificação de acidente de trabalho até a investigação médica.

conta com sistema de avaliação e de garantia da qualidade baseado em indicadores implantados e consolidados, que gera informações que permitem a tomada de decisões corretivas, a melhoria de processos e comparações com referenciais adequados.

dispõe de manual de normas, rotinas e procedimentos documentados, atualizados e disponíveis.

desenvolve atividades destinadas a avaliar a qualidade do atendimento, contando com grupo multiprofissional destinado à promoção e incorporação da qualidade nos processos institucionais.

possui programa de educação e treinamento voltado para a melhoria de processos.

dispõe de estatísticas básicas e de evidências de integração com os outros serviços da organização.

O serviço denominado hospital-dia é definido como o atendimento ambulatorial para realização de procedimentos clínicos que requeiram a permanência do paciente na unidade por um período máximo de seis horas.

Quando internado no hospital-dia, o paciente é responsável por sua alimentação, por isso, deve encarregar-se de sua própria refeição ou pedir a seu acompanhante que assim o faça.

A assistência domiciliar não é realizada quando o município faz adesão ao Pacto de Saúde.

O hospital-dia deve ter uma equipe de plantão composta, no mínimo, por um médico, uma enfermeira e auxiliares de enfermagem em número suficiente e correspondente aos leitos disponíveis, durante todo o período de funcionamento da unidade.

Denomina-se prática de enfermagem na comunidade aquela que é realizada por líderes comunitários residentes no local.