40.

150.

375.

400.

1.000.

20 kg; 10 g; 0,0001 g.

1 kg; 100 g; 0,1 g.

2 kg; 250 g; 100 g.

500 g; 5 g; 1 g.

5 kg; 2 kg; 0,001 kg.

trena de aço, micrômetro, paquímetro, paquímetro.

trena de aço, paquímetro, paquímetro, micrômetro.

trena de aço, paquímetro, trena de aço, micrômetro.

paquímetro, trena de aço, paquímetro, micrômetro.

paquímetro, paquímetro, trena de aço, paquímetro.

4,25 kg.

5,00 kg.

6,25 kg.

42,5 kg.

62,5 kg.

administração: local reservado ao armazenamento propriamente dito e aos corredores de acesso às prateleiras.

armazenamento: local designado para a realização dos serviços administrativos e burocráticos, com instalações sanitárias e vestuário.

serviços: locais destinados às rampas de acesso, ao atendimento ao público (usuários, entregadores) e ao recebimento de materiais.

controle: onde desenvolvem-se os processos de organização, empacotamento e guarda dos itens de entrega e o atendimento aos clientes.

expedição: local onde se realiza as contagens/ inventários, segregação e distribuição dos itens nas gôndolas.

porões e sótãos.

jardins e telhados.

garagens e escritórios.

estacionamentos e edículas.

galpões e pátios.

limpar e lubrificar itens e equipamentos, mantendo as condições ideais de funcionamento, visando, principalmente, o momento de revenda desses itens.

cuidar da integridade dos materiais de forma que as perdas por deterioração sejam as mais raras possíveis.

dispô-los aleatoriamente nas prateleiras, mesmo que a situação de conservação desses produtos e itens em estoque no almoxarifado ocorra de forma inadequada.

programar e realizar ensaios de resistência mecânica e de constituição física dos materiais que serão disponibilizados aos clientes.

realizar a programação de entrega dos produtos nos pontos de consumo e monitorar a armazenagem nos locais destinados por seus clientes e usuários.

Num processo de licitação, devem ser convidadas as empresas que sempre participam dele por já terem experiência neste tipo de processo para fornecimento de material e ou ferramentas para reposição.

A compra de material para suprimento de estoques numa organização estruturada é responsabilidade do almoxarife, pois este tem domínio quanto ao que precisa ser comprado.

Pesquisa de preço é um ponto a ser considerado num processo de compra para reposição de estoques. Esta pesquisa é disparada assim que o estoque regulador atingir a marca de 50%.

Para evitar que ocorra a falta de um determinado material, sua compra deve ser solicitada quando o estoque atingir o nível de reposição.

O procedimento de reposição de itens em estoque deve estar restrito unicamente às informações demandadas pelos setores produtivos de uma organização, visto que estes são os únicos que implicam perda de recursos financeiros na estrutura empresarial.

estoque máximo, estoque mínimo, estoque de reposição.

índice de produção, estoque de itens improdutivos, controle orçamentário.

controle de contas a pagar, solicitação de compras, estoque de manutenção.

estoque de itens obsoletos, administração participativa, itens de maior consumo.

estoque flutuante; estoque pela curva ABC; estoque de inventário.

carros-pórtico, carrinhos-de-mão, macacos eletromecânicos, patins mecânicos.

tratores, pá carregadeiras, esteiras rolantes, tirolesas.

correias transportadoras, moto-scrapers, triciclos, talhas.

guindastes, automóveis, plataformas estacionárias, caixas.

empilhadeiras, talhas, pontes rolantes, elevadores.

I e II.

II e III.

I.

II.

III.

orientações para elaboração de projeto arquitetônico; lista definitiva dos itens a serem baixados do estoque; detalhamento dos fatores que promovam queda de consumo; alinhamento dos itens disponibilizados para descarte.

procedimento de movimentação e armazenagem; procedimento para baixa automática de itens com baixo índice de movimentação; roteiro para compras e aplicações financeiras; estudo sobre admissão e descarte de bens mobilizados.

relação de indicadores de desempenho; rotinas de contratação de prestadores de serviço de manutenção predial; levantamento atitudinal sobre técnicos e auditores ambientais; relação de itens obsoletos de uso corrente.

regras de codificação de itens; padrão de descrição de materiais; regras de incorporação de novos itens; rotina de inventário.

codificação orçamentária dos itens de escritório; gráfico de demanda por consumo de energia nas linhas de produção; revisão de itens em processo de compra; fomento das entradas e saídas de produtos de uso externo.

baldes, sacolas, engradados, big-bags.

caixas plásticas, caçambas, esteiras transportadoras, gavetas.

caixotes, armários, sacos plásticos, estiradores metálicos.

pastas arquivo, armário de aço, bandejas, banquetas.

armações, estrados do tipo pallets, engradados, contenedores.

abertas, cujo conteúdo deve ser retirado e disposto para fornecimento aos usuários em função dos pedidos recebidos.

mantidas fechadas e lacradas, da forma como foram entregues, uma vez que o fornecedor se responsabiliza pelas quantidades fornecidas e a integridade dos produtos.

abertas para conferência dos materiais adquiridos; em seguida, deve-se lacrá-las novamente, com o aproveitamento da própria embalagem.

descartadas, pois os itens embalados devem ser evitados nos estoques, para que não se promova a formação de lodos e contaminações provenientes dessas embalagens.

preservadas fechadas até que os itens sejam distribuídos nos locais de disponibilização e armazenagem, onde aguardarão a sua distribuição aos usuários.

I, apenas.

II, apenas.

III, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

itens de pequeno volume, como rebites e parafusos, deverão ser dispostos em contenedores e fornecidos por peso.

os itens mais pesados devem ser colocados na parte alta das prateleiras de disposição no depósito, a fim de facilitar o seu manuseio e transporte.

itens volumosos devem ser dispostos na frente dos demais itens, pois, desta forma, é possível que todos sejam alcançados com facilidade.

os itens mais volumosos e pesados devem ficar perto das portas para facilitar não só a sua conservação, como também a sua movimentação.

o volume dos materiais deve ser definido pelo fornecedor que se encarregará de disponibilizar armários, paletes e prateleiras para dispô-los no almoxarifado.

semestralmente.

sempre que houver novos recebimentos.

ao ser identificado o ponto máximo do estoque.

ao final do exercício fiscal.

mensalmente.

SIAPA

SPIU

SIFnet

Gestão do Patrimônio da União

Controle dos Ativos

Título contábil.

Duplicata.

Nota promissória.

Nota fiscal.

Ordem de pagamento.

quantidade de itens requisitados e liberados.

quantidade de coletas de preços realizadas.

taxa de ociosidade.

controle do fornecedor.

índice de capabilidade.

V - V - V

V – F – V

F – V – V

F – V – F

F – F – V

I – P, II – T, III – R, IV – Q

I – Q, II – R, III – P, IV – S

I – R, II – Q, III – S, IV – T

I – R, II – T, III – Q, IV – P

I – Q, II – P, III – T, IV – S

redução do valor unitário do produto no varejo.

redução dos volumes estocados nos armazéns.

racionalização do armazenamento, da fabricação e da distribuição.

possibilidade de transferência do monitoramento na fabricação.

alteração do processo de fabricação.

número da nota fiscal, valor, peso bruto.

grupo, classe, número identificador, dígito de controle.

valor faturado, valor contábil, quantidade.

qualidade do material, valor de mercado, peso líquido.

preço, número da carga, peso bruto.

agiliza as compras de materiais.

facilita o controle contábil dos estoques.

permite a produção sob demanda.

facilita a padronização dos materiais.

evita a duplicidade de itens em estoque.

maior fluxo de pedidos entre setores.

maior integração com os sistemas envolvidos.

menor custo com itens não conformes. estratégicos.

aumento do ciclo logístico.

estabelecimento de melhores objetivos estratégicos.

aumento dos custos.

necessidade de maior número de funcionários.

pouco controle dos materiais mais caros.

maior possibilidade de fraudes.

maior controle dos materiais em estoque.

Controlar os recursos financeiros da empresa.

Controlar os recursos computacionais da empresa.

Planejar o volume de produção da empresa.

Não deixar faltar material ao processo de fabricação.

Executar as atividades de fabricação.

O desenvolvimento de fontes de materiais alternativos.

Organizar a estocagem dos materiais, de forma a preservar a sua integridade física e condições de uso, de acordo com as características de cada material, bem como para facilitar a sua localização e manuseio.

Solicitar reposição dos materiais, conforme necessário, de acordo com as normas de manutenção de níveis mínimos de estoque.

Elaborar o inventário anualmente, aumentando as divergências com os registros contábeis.

Separar materiais para devolução, encaminhando a documentação para os procedimentos necessários.

Controlar os níveis de estoques, solicitando a compra dos materiais necessários para reposição, conforme política ou procedimentos estabelecidos para cada item.

"Escritura Geral dos Imóveis", sendo que devem ser observadas as contagens físicas de todos os imóveis em estoque.

"Livro de Registro de Inventário", sendo que devem ser observadas as prescrições fiscais exigidas (ICMS, IPI e Imposto de Renda).

"Livro de Registro de Estoque", sendo que devem ser observadas as prestações pagas de cada item registrado nos documentos fiscais (IPTU, IPI e INSS).

"Livro de Inventários Públicos", sendo que devem ser observados os procedimentos necessários para a contagem física.

"Escritura de Registro dos Estoques", sendo que devem ser observadas as prescrições legais previstas no texto constitucional.

Guarda física dos materiais para a produção.

Guarda física de materiais entregues pelos fornecedores.

a alteração nos valores orçamentários destinados à compra de materiais.

o consumo médio mensal de um determinado produto, comprovado nas Requisições Internas de Materiais.

a necessidade de emissão de uma nova Ordem de Compra.

a política de compra dos serviços necessários ao perfeito funcionamento da Prefeitura.

o tempo de espera para a reposição do material pelo fornecedor.

a manutenção de uma quantidade mínima de materiais no estoque, para evitar desabastecer os setores e, com isso, prejudicar o processo de trabalho.

a rotatividade do estoque dos materiais mais requisitados.

o nível de exigência feito ao fornecedor quanto à qualidade dos materiais.

equipamento defeituoso;

equipamento sem proteção;

subir escadas ou degraus depressa;

iluminação deficiente ou imprópria;

temperatura elevada ou baixa no local de trabalho.

usar equipamento inseguro;

equipamento sem proteção;

subir escadas ou degraus depressa;

trabalhar em velocidades inseguras;

carregar materiais pesados de maneira inadequada.

parcial temporária;

permanente total;

parcial permanente;

temporária ocasional;

permanente temporária.

acidente sem afastamento;

acidente com afastamento por incapacidade permanente total;

acidente com afastamento por incapacidade parcial temporária;

acidente com afastamento por incapacidade parcial permanente;

acidente com afastamento por incapacidade permanente temporária.

permanente total;

parcial temporária;

parcial permanente;

permanente ocasional;

permanente temporária.

sempre ser remetida ao fornecedor escolhido;

informar a cotação de preços dos fornecedores;

representar o contrato formal entre a empresa e o fornecedor;

informar o que se deve comprar, a quantidade e o prazo de entrega;

ser enviada pelo fornecedor ao banco indicado, para receber o pagamento.

fardo;

saco de pano;

tambor metálico;

caixote de papelão;

caixote de madeira.

fardo;

saco de pano;

tambor metálico;

caixote de papelão;

caixote de madeira.

aumentar a mão-de-obra;

aumentar a largura dos corredores;

impedir a livre escolha do itinerário;

necessidade do operador especializado;

dificultar o melhor aproveitamento do espaço vertical.

ocupar pouco espaço;

fluxo de material contínuo;

retornar quase sempre cheio;

dispensar a paletização de cargas pequenas;

transporte mais rápido do que por equipamento especializados.

alto custo;

serem barulhentos;

baixa velocidade de operação;

alto custo de manutenção;

exigirem mais mão-de-obra que equipamentos mecanizados.

alta produção;

baixo custo;

alta velocidade de operação;

capacidade de carga ilimitado;

exigem menos mão-de-obra que equipamentos mecanizados.

PEUS;

SUPE;

EPUS;

PEPS ou FIFO;

UEPS ou LIFO.

PEUS;

SUPE;

EPUS;

PEPS ou FIFO;

UEPS ou LIFO.

duas gavetas;

revisão única;

revisões periódicas;

máximos e mínimos;

inventário permanente.

revisão única;

duas gavetas;

revisões periódicas;

máximos e mínimos;

inventário permanente.

esteiras rolantes;

somente estocagem horizontal;

sistema de iluminação adequado;

auxiliares que memorizem cada local de estocagem;

uma simbologia (codificação) representativa de cada local de estocagem.

ideal para uma produção rígida;

facultar estudos acurados de tempo-movimento;

que as operações se processam com um mínimo de inspeções;

exigir um número menor de equipamentos pesados e instalações especiais;

que as cargas unitárias de grande porte dificultam o problema do transporte e movimentação.

ideal para uma produção flexível;

que estudos tempo-movimento são inviáveis;

que as operações exigem grande número de inspeções;

que o equilíbrio de mão-de-obra e material é mais difícil;

prestar-se à fabricação de um só produto ou alguns produtos padronizados.

traçar o fluxo dos produtos mais importantes;

evitar ao máximo empilhar produtos semi-acabados;

nunca colocar escritórios de supervisores em mezaninos;

aumentar os estoques de matéria prima, tanto quanto possível;

tentar ganhar espaço horizontal nos depósitos de matérias primas.