I

III

I, II

II, III

I, II, III

Corrente.

De gestão.

Intermediário.

Permanente.

Comerciais.

Institucionais.

Pessoais.

Públicos.

Facilita a consulta por parte dos usuários.

Permite uma conferência mais rápida.

Possibilita a duplicidade de codificação.

Proporciona uma idéia geral da coleção.

Regularização

Simplificação

Sistematização

Verificação

Almoxarifado.

Portaria.

Protocolo.

Recepção.

Correspondência Interna.

Memorando.

Ofício.

Ordem de Serviço.

Integridade.

Irreverência.

Respeito.

Retidão.

Criticar os atos e as idéias dos colegas.

Demonstrar aos colegas que formamos um grupo coeso.

Explodir em manifestações de ira devido às falhas de terceiros.

Ser precipitado nas conclusões e decisões que envolvam o grupo.

Caso alguém venha comentar qualquer coisa sobre outra pessoa, simplesmente deixe o assunto prosseguir e peça detalhes, porém com discrição.

No trabalho falamos sobre trabalho. Se são problemas pessoais devem ser tratados nas circunstâncias íntimas e no contexto familiar

O ambiente de trabalho pode e deve ser alegre e descontraído. Mas não permite gargalhadas altas, piadas de cunho obsceno e trânsito de pornografia.

Procure ser simpático, sorrir sempre, usar as palavras mágicas do bem-viver: Bom Dia! Por Favor! Muito Obrigada(o)! Com Licença! e Me desculpe!

A mesa bagunçada pode passar a imagem de um lugar desorganizado e sem regras.

As fotos e objetos amontoados pelo local de trabalho podem passar a imagem de um profissional desorganizado.

É importante que o funcionário não demonstre, no trabalho, a maneira como se comporta, age e pensa.

Se os funcionários são a cara da empresa, a mesa de trabalho deve ser encarada como o corpo.

Elimine catálogos velhos, folders, material que não é usado e tudo aquilo que não deveria estar lá e não serve para a execução do trabalho.

Quando você estiver usando qualquer objeto no trabalho, coloque tudo de volta em seu lugar assim que terminar ou no fim do dia.

Um ambiente de trabalho organizado permitirá produtividade e criatividade.

Uma área de trabalho bagunçada aumenta o espaço físico necessário para produtividade, desbloqueia a criatividade, diminui as chances de se perder no meio do caminho e elimina o estresse.

Anotar as causas da sua insatisfação, como forma de respeito ao problema e credibilidade no assunto.

Deixar que ele fale tudo, sem interromper. Isto é uma espécie de catarse, que significa esvaziar, livrar-se do problema.

Jamais confrontá-lo, pois isso levaria a uma discussão cuja dimensão poderia ser incalculável.

Ser cortês, assumindo uma postura natural. Dessa forma, não haverá racionalidade e sim passionalidade.

58,94.

65,58.

68,54.

55,58.

60,94.

II, III e IV.

II, III, IV e V.

I, II e IV.

I, II, III e V.

I, II e III.

Corresponde ao número de vezes em que o estoque é consumido totalmente durante um determinado período (normalmente um ano).

É decorrente de variações do mercado e comportamento da concorrência.

Aumento ou redução dos níveis de estoques gera forte impacto nas finanças da empresa.

Empresas com foco na produção de bens de consumo devem manter estoques balanceados.

Itens de estoque, alocação de itens, movimentação.

Matérias-primas, materiais acabados, produtos em processo, produtos semi-acabados, produtos acabados.

Produtos acabados, materiais em trânsito, classificação de itens de estoques.

Itens importantes, matérias-primas, Pallets.

Análise de qualidade, movimentação e armazenagem, recebimento de requisições, localização e retirada, entrega e transferência.

Recebimento do pedido, conferência física e documental, análise de qualidade, endereçamento, movimentação e armazenagem, localização e retirada, entrega e transferência.

Recebimento do pedido, conferência física e documental, análise de qualidade, endereçamento, movimentação e armazenagem, recebimento de requisições, localização e retirada, entrega e transferência.

Recebimento do pedido, análise de qualidade, endereçamento, recebimento de requisições, localização e retirada, entrega e transferência.

Relacionar o estoque para a demanda.

Facilitar a estocagem e a retirada adequada dos materiais e identificar os locais onde os materiais serão armazenados.

Encontrar local para guardar os produtos desnecessários comprados.

Controlar as variações do mercado e comportamento da concorrência.

Ordenar as entradas e saídas dos estoques.

Confirmar que os itens adquiridos atendam às necessidades da empresa.

Assegurar que as quantidades físicas ou existentes no almoxarifado estejam de acordo com as listagens e os relatórios contábeis dos estoques.

Controlar as variações do mercado e o comportamento da concorrência.

É o estoque que está em trânsito entre os pontos de estocagem ou de produção porque o movimento não é instantâneo.

É necessário para satisfazer a demanda média durante o tempo entre reabastecimentos sucessivos.

É a parte do estoque que se deteriora, que tem sua validade vencida ou é roubada ou perdida.

É adicional ao estoque regular, necessário para satisfazer a demanda média e as condições de prazo de entrega.

Manter os produtos estocados pelo maior tempo possível.

Guardar todos os produtos que não têm utilidade para a empresa.

Equilibrar as oscilações entre a demanda e o fornecimento.

Encontrar local para guardar os produtos comprados que se tornaram desnecessários.

Onde não for possível o acesso imediato às saídas, deverão existir, em caráter permanente e completamente desobstruídos, circulações internas ou corredores de acesso contínuos e seguros, com largura mínima de 1,20m.

Os locais de trabalho deverão dispor de saídas, em número suficiente e dispostas de modo que aqueles que se encontrem nesses locais possam abandonálos com rapidez e segurança, em caso de emergência.

Será adotada, para efeito de facilidade na aplicação dos extintores aos diferentes tipos de fogo, a seguinte classificação de fogo: classe A, classe B e classe C.

As saídas devem ser dispostas de tal forma que, entre elas e qualquer local de trabalho não se tenha de percorrer distância maior que 15,00m nas de risco grande e 30,00m nas de risco médio ou pequeno

Nos estabelecimentos industriais com 50 ou mais empregados, deve haver um aprisionamento conveniente de água sob pressão, a fim de, a qualquer tempo, extinguir os começos de fogo de Classe A.

I.

II.

III.

I e II.

II e III.

I, apenas.

II, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

I, II e III.

proteção da carga, bateria, manopla direcional, embreagem.

torre de elevação, bateria, volante com punho, pedal do acelerador.

porta garfo, cabine, trava do garfo, pedal do freio.

torre de elevação, cabine, buzina, pedal do freio.

porta garfo, cabine, luz direcional, embreagem.

tê, joelho de visita, junção dupla, joelho 45°, curva curta de 90°.

junção simples, junção de redução, junção dupla, joelho 45°, curva longa de 90°.

tê de redução, junção de visita, derivação dupla, curva 45°, joelho longo de 90°.

junção simples, junção de redução, derivação dupla, curva 45°, curva longa de 90°.

tê de redução, joelho de visita, junção dupla, curva 45°, curva longa de 90°.

água fria, água quente e esgoto.

água quente, água fria e esgoto.

água fria, água fria e águas pluviais.

água quente-fria, água quente-fria, águas pluviais e esgoto.

água quente-fria, água fria e esgoto.

15, 20, 25, 32, 40, 50, 65, 80 e 100.

15, 20, 25, 30, 40, 50, 60, 70 e 100.

18, 22, 25, 32, 45, 52, 65, 82 e 98.

16, 21, 24, 33, 40, 50, 65, 78 e 98.

16, 21, 24, 33, 42, 49, 63, 81 e 100.

polivinílico, clorado e butílico.

classe A, classe C e classe D.

marrom, branco e azul.

rugoso, corrugado e liso.

série I, série II e série III.

76.

78.

92.

98.

102.

III, apenas.

I e II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

de itens que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia da continuidade do processo, sem risco de faltas.

de itens que se destina a cobrir as necessidades produtivas da empresa em um período de 5 dias úteis.

de itens que se destina a cobrir as necessidades produtivas da empresa em um período de 30 dias úteis.

de um determinado item passível de faturamento por parte do fornecedor.

de todos os itens em estoque no almoxarifado e que equivalem a 10% do valor total do inventário do setor.

I, apenas.

II, apenas.

III, apenas.

I e II, apenas.

I, II e III.

justificar-se perante o cliente e mover ações para promover a reposição do estoque.

informar o interessado que o item não pode ser adquirido e disponibilizado.

emitir uma nova requisição de compras para o material solicitado.

prever todos os itens que imagine possíveis de serem utilizados e prover o estoque.

realizar, de imediato, a compra do item, com acréscimo de 50% na quantidade, para fins de reserva.

especificação, solicitação, conferência e controle de aplicação dos materiais na produção.

compra, guarda, manutenção e conservação de material.

levantamento, compra, armazenamento e venda de produtos.

recebimento, guarda, controle e entrega de material.

prospecção de clientes, compra de material, guarda e logística de produção de itens.

40.

150.

375.

400.

1.000.

20 kg; 10 g; 0,0001 g.

1 kg; 100 g; 0,1 g.

2 kg; 250 g; 100 g.

500 g; 5 g; 1 g.

5 kg; 2 kg; 0,001 kg.

trena de aço, micrômetro, paquímetro, paquímetro.

trena de aço, paquímetro, paquímetro, micrômetro.

trena de aço, paquímetro, trena de aço, micrômetro.

paquímetro, trena de aço, paquímetro, micrômetro.

paquímetro, paquímetro, trena de aço, paquímetro.

4,25 kg.

5,00 kg.

6,25 kg.

42,5 kg.

62,5 kg.

administração: local reservado ao armazenamento propriamente dito e aos corredores de acesso às prateleiras.

armazenamento: local designado para a realização dos serviços administrativos e burocráticos, com instalações sanitárias e vestuário.

serviços: locais destinados às rampas de acesso, ao atendimento ao público (usuários, entregadores) e ao recebimento de materiais.

controle: onde desenvolvem-se os processos de organização, empacotamento e guarda dos itens de entrega e o atendimento aos clientes.

expedição: local onde se realiza as contagens/ inventários, segregação e distribuição dos itens nas gôndolas.

porões e sótãos.

jardins e telhados.

garagens e escritórios.

estacionamentos e edículas.

galpões e pátios.

limpar e lubrificar itens e equipamentos, mantendo as condições ideais de funcionamento, visando, principalmente, o momento de revenda desses itens.

cuidar da integridade dos materiais de forma que as perdas por deterioração sejam as mais raras possíveis.

dispô-los aleatoriamente nas prateleiras, mesmo que a situação de conservação desses produtos e itens em estoque no almoxarifado ocorra de forma inadequada.

programar e realizar ensaios de resistência mecânica e de constituição física dos materiais que serão disponibilizados aos clientes.

realizar a programação de entrega dos produtos nos pontos de consumo e monitorar a armazenagem nos locais destinados por seus clientes e usuários.

Num processo de licitação, devem ser convidadas as empresas que sempre participam dele por já terem experiência neste tipo de processo para fornecimento de material e ou ferramentas para reposição.

A compra de material para suprimento de estoques numa organização estruturada é responsabilidade do almoxarife, pois este tem domínio quanto ao que precisa ser comprado.

Pesquisa de preço é um ponto a ser considerado num processo de compra para reposição de estoques. Esta pesquisa é disparada assim que o estoque regulador atingir a marca de 50%.

Para evitar que ocorra a falta de um determinado material, sua compra deve ser solicitada quando o estoque atingir o nível de reposição.

O procedimento de reposição de itens em estoque deve estar restrito unicamente às informações demandadas pelos setores produtivos de uma organização, visto que estes são os únicos que implicam perda de recursos financeiros na estrutura empresarial.

estoque máximo, estoque mínimo, estoque de reposição.

índice de produção, estoque de itens improdutivos, controle orçamentário.

controle de contas a pagar, solicitação de compras, estoque de manutenção.

estoque de itens obsoletos, administração participativa, itens de maior consumo.

estoque flutuante; estoque pela curva ABC; estoque de inventário.

carros-pórtico, carrinhos-de-mão, macacos eletromecânicos, patins mecânicos.

tratores, pá carregadeiras, esteiras rolantes, tirolesas.

correias transportadoras, moto-scrapers, triciclos, talhas.

guindastes, automóveis, plataformas estacionárias, caixas.

empilhadeiras, talhas, pontes rolantes, elevadores.