Arquitetura 3 camadas: cliente magro, servidor de aplicação e banco de dados

Arquitetura Cliente / Servidor: cliente gordo e banco de dados

Arquitetura de comunicação multicamadas

Arquitetura MVC

Arquitetura SOA

o ciclo de vida de SOA requer, como parâmetro, um modelo iterativo que ilustra os relacionamentos e as dependências entre os componentes envolvidos no processo de identificação, mapeamento e disponibilização de serviços de negócio.

um barramento de serviços (ESB – Enterprise Service Bus) é um modelo conceitual tecnológico que se utiliza de padrões e ferramentas de modelagem e desenvolvimento, para unir e conectar serviços, aplicações e recursos de Tecnologia da Informação da organização.

os barramentos de serviço devem ser funcionais, fornecendo a infraestrutura necessária para a implementação dos requisitos de negócio obtidos na etapa de testes e estes requisitos servirão como parâmetros para o seu ciclo de vida.

os elementos fundamentais para a criação de uma arquitetura de referência SOA são o domínio do negócio, as soluções tecnológicas, o comportamento socioorganizacional, a arquitetura de informação e a governança.

o modelo de maturidade de processos de negócio para SOA segue os princípios dos modelos mps.BR e CMMi, definindo cinco níveis de maturidade do modelo e um metanível de arquitetura BPM.

a identificação de regras de negócios e a de insumos de processo são atividades importantes na modelagem das funções não aplicáveis de uma empresa.

a documentação dos processos atuais e dos melhorados é um resultado importante para poder traçar planos de mudanças na empresa.

as melhorias propostas para os processos devem conter somente atualizações para a redução do tempo de execução das atividades dos processos e vão também sugerir quais áreas vão aumentar custos e recursos para que esse tempo seja reduzido.

após a implementação dos novos processos, devem ser cessadas todas atualizações e adaptações de processos, pois estas atualizações podem ser supridas pela inserção de um novo software (tipo CRM) na empresa.

o processo deve prever um conjunto de técnicas suplementares de controle de riscos em novos processos negócios, sem se preocupar com controle dos processos antigos identificados.

software de gestão empresarial de grande porte.

ferramenta de reengenharia de processos de trabalho de uma empresa.

conjunto de workflows que indica o modus operandi dos negócios de uma empresa.

ferramenta de modelagem de processos que é utilizada para documentar os processos atuais de negócio de uma empresa, sem propor significativas mudanças.

modo estruturado de gerência e otimização de performance dos processos de negócio de uma empresa.

assegurar que os usuários que realizam as diversas tarefas tenham o mesmo nível de experiência na realização das tarefas e já tenham sido treinados no uso do sistema.

solicitar aos usuários o uso do menor número de comandos possível para realizar cada tarefa, no caso de haver mais de uma maneira de realizá-la.

instruir aos usuários que permaneçam em silêncio durante a realização das tarefas, para que o conhecimento de seu modelo mental não influencie nos resultados dos testes.

usar os tempos e as taxas de sucesso coletados na realização de cada tarefa para posterior geração de relatórios com resultados dos testes.

apresentar os casos de uso do sistema aos usuários, para que indiquem inconsistências entre os casos apresentados e a interface gráfica correspondente.

I e II.

I e IV.

II e III.

II e IV.

III e IV.