No âmbito do gerenciamento de projetos, um procedimento documentado qualquer, usado para aplicar orientação e supervisão técnica/administrativa com o objetivo de: (1) identificar e documentar as características físicas funcionais de um item ou sistema; (2) controlar quaisquer mudanças que venham a ocorrer nessas características; (3) registrar e relatar as mudanças e seu estágio de implementação e (4) auditar os itens e sistemas para verificar o atendimento aos requisitos está, geral e tipicamente, inserido no contexto da gerência da integração do projeto e, subordinado a esta, mais especificamente dentro da gerência

Observe a tabela que mostra os valores estimados de média e variância para os componentes de projeto de instalação para o custo de desenvolvimento e implantação de um novo sistema

.O valor do custo mais próximo ao que apresenta um risco de 16% de ser ultrapassado é:

Obs.: Use o teorema do limite central e os valores da distribuição normal reduzida cumulativa a seguir:

Tabela de valores da Distribuição Normal Cumulativa

Suponha que você está no mês 9 de um projeto com duração planejada de 12 meses e que tem um orçamento de R$ 200 mil. Uma análise do andamento do projeto, usando a técnica do valor agregado (EVA), mostrou os seguintes dados:

Valor orçado para o trabalho previsto (BCWS) =R$150 mil Valor real do trabalho executado (ACWP) =R$160 mil Valor orçado para o trabalho executado (BCWP)=R$ 140 mil

A alternativa que mostra os valores mais próximos ao custo e ao prazo estimado para o término do projeto é:

A tabela abaixo mostra os dados de uma rede de projeto.

Em relação a esses dados, observe as assertivas a seguir:

I- O número de percursos entre a atividade 1 e a atividade 12 é 6

 II- O prazo mínimo de execução deste projeto é 12

III- A atividade 11 tem uma folga de 4 unidades

As assertivas corretas são:

A Estrutura Analítica de um projeto (EAP) contém 5 fases. Cada fase, por sua vez, é dividida em 5 etapas onde cada etapa é composta por 5 pacotes de trabalho. O número de produtos de trabalho a serem revisados pela equipe de gerência do projeto é de:

Texto I - itens de 86 a 120

Considere que uma organização de tecnologia da informação tenha recebido por encargo a implantação de um sistema de informações de escopo nacional que objetiva monitorar e consolidar dados, em tempo real, do volume de águas servidas (esgotos) coletado por cada uma das estações de tratamento de esgoto (ETEs) do país. O sistema foi designado MONETEs — Monitoramento de Estações de Tratamento de Esgotos.

Ao conjunto de atividades que serão realizada... Ver mais

Considere a necessidade de executar procedimentos para monitoramento e controle da produção de um ambiente de TI, composto por computadores, redes e serviços. Tais procedimentos visam realizar ações como observação em tempo-real das condições do ambiente, identificação de situações atípicas e realização de ações de controle e recuperação. Com relação à execução de procedimentos de monitoramento e controle de produção de um ambiente de TI, julgue os itens subseqüentes.

A criação e manutenção de um catálogo descrevendo todos os serviços prestados pela organização de TI aos seus clientes é uma ação que torna mais complexo o monitoramento e o controle da produção.

Considerando a figura ao lado, que apresenta os elementos básicos e suplementares de um plano de projeto, julgue os itens a seguir, acerca dos conceitos de gerenciamento de projeto no âmbito do desenvolvimento de softwares e sistemas de informação.

Atividades de verificação durante a execução de um projeto demandam mais envolvimento do cliente do projeto, quando comparadas com atividades de validação.

Considerando a figura ao lado, que apresenta os elementos básicos e suplementares de um plano de projeto, julgue os itens a seguir, acerca dos conceitos de gerenciamento de projeto no âmbito do desenvolvimento de softwares e sistemas de informação.

A escolha da tecnologia de linguagem e sistema operacional para desenvolvimento de um software ou sistema de informações influencia pouco a escolha da metodologia de desenvolvimento a ser adotada.

Considerando a figura ao lado, que apresenta os elementos básicos e suplementares de um plano de projeto, julgue os itens a seguir, acerca dos conceitos de gerenciamento de projeto no âmbito do desenvolvimento de softwares e sistemas de informação.

Um projeto é um empreendimento rotineiro que produz um conjunto de resultados seriados e sem data definida para encerramento.

As características específicas do software e de seus processos de desenvolvimento exigem a utilização de métodos e ferramentas de gerência de projeto com certas particularidades. Acerca da gerência de projetos de aplicações e bancos de dados, julgue os itens que se seguem.

Considerando que um engenheiro de software pode se mostrar incomodado ou prejudicado com o uso de métricas coletadas em base individual, algumas métricas de projeto devem ser privativas do indivíduo e servir como indicador individual de desempenho.

Dadas as seguintes etapas de atividades:

I. Análise da Organização.

II. Diagnóstico da Situação Atual.

III. Planejamento Estratégico de Informações.

IV. Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação.

V. Projeto de Informatização.

VI. Programação Estruturada.

São adequadas a uma Metodologia de Planejamento de Informática SOMENTE as etapas

Quanto à gerência de projetos, em especial no que se refere a projetos nas áreas de tecnologias da informação, julgue os itens subseqüentes.

No método de análise CPM, uma atividade crítica é definida como uma atividade que leva à construção de um módulo de software imprescindível para o funcionamento de um sistema, independentemente do impacto que tal atividade tenha na duração ou na seqüência de atividades do projeto.

Julgue os itens seguintes, relativos às atividades e aos processos de gerência e controle de configuração de software.

O controle e a auditoria de mudanças sobre itens de configuração são atividades sob responsabilidade da equipe que implementa os artefatos de software.

Julgue os itens seguintes, relativos às atividades e aos processos de gerência e controle de configuração de software.

Ferramentas de controle de versionamento de documentos, inclusive de código-fonte, como CVS, são imprescindíveis na implantação de processos de gerência e controle de configuração de software.

Considere a definição de projeto como "um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único" e analise as seguintes afirmações relativas à Gerência de Projetos de Software:

Analise as seguintes afirmações relativas à Gerência de Projetos de Software:

Quanto à gerência de projetos, em especial no que se refere a projetos nas áreas de tecnologias da informação, julgue os itens subseqüentes.

Segundo a metodologia PMI, a gerência de projetos envolve nove áreas de conhecimento: escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições e integração.

O planejamento de um projeto de implementação de sistemas NÃO deve ser

O gerente de projetos de uma organização recomenda a utilização de métricas de software. A recomendação é pela utilização do método ou análise de ponto-por-função. Com essa recomendação, ele pretende medir

A análise e o projeto orientados a objetos aplicam os conceitos fundamentais de orientação a objetos para a construção de modelos de software. Acerca desses conceitos e de sua aplicação nas fases de análise e projeto de software, julgue os itens seguintes.

Entidades com características comuns podem ser agrupadas hierarquicamente por meio da identificação de relações de generalização, tanto na análise e modelagem do negócio quanto na concepção e detalhamento dos modelos de projeto.

As características específicas do software e de seus processos de desenvolvimento exigem a utilização de métodos e ferramentas de gerência de projeto com certas particularidades. Acerca da gerência de projetos de aplicações e bancos de dados, julgue os itens que se seguem.

O conceito de pontos de função mostrou-se tão generalizável para todo tipo de software que, na prática, raramente é utilizada alguma extensão ou complemento específico das métricas básicas definidas originalmente e orientadas para funções.

Os sistemas de informação integram cada vez mais os diversos componentes desenvolvidos a partir das várias tecnologias da informação, incluindo tecnologias do processamento, do armazenamento, do acesso e das comunicações. Por outro lado, tais sistemas vêm sendo também cada vez mais utilizados nos processos sociais e econômicos. Assim, o planejamento desses sistemas é uma atividade de suma importância e tem seus métodos e ferramentas específicos. Acerca do planejamento de sistemas de informação e da necessidade de integração dos elementos empregados nessa atividade, julgue os itens subseqüentes.

Em função da existência de diferenças na razão preço/desempenho para diferentes sistemas computacionais, um dos obje... Ver mais

Relacionando características do framework Zachman, apresentado no texto II, julgue os itens a seguir, relativos a técnicas de reunião, entrevista e análise de sistemas de informação.

São idéias gerais que se aplicam a reuniões de negócios bem-sucedidas: começar no horário marcado, definir previamente uma pauta, abordar um tópico por vez, chegar a conclusões acerca de cada item da pauta, permitir que cada um tenha tempo para dar sua contribuição, discutir interesses e problemas pessoais durante a reunião, deixar que um membro da reunião domine a pauta, atribuir papéis, responsabilidades e prazos para a próxima reunião, ... Ver mais

A última etapa da fase Conceptual de um projeto tem como objetivo

O ciclo de vida de sistemas tradicional é a mais antiga metodologia para construir soluções de sistemas de informação. O estágio do ciclo de vida no qual o sistema é avaliado pelos especialistas empresariais e técnicos para determinar se os objetivos da solução especificados previamente foram satisfeitos é o

O domínio de técnicas, métodos e ferramentas que conduzem o projeto de sistemas de software ao resultado esperado é uma exigência para a evolução profissional. O Software Engineering Institute (SEI) constatou que o principal problema que aflige as organizações de software é gerencial. Acerca dos conhecimentos da gerência de projetos, julgue os itens que se seguem.

O objetivo principal da gerência de comunicação é obter bens e serviços externos à organização executora.

O domínio de técnicas, métodos e ferramentas que conduzem o projeto de sistemas de software ao resultado esperado é uma exigência para a evolução profissional. O Software Engineering Institute (SEI) constatou que o principal problema que aflige as organizações de software é gerencial. Acerca dos conhecimentos da gerência de projetos, julgue os itens que se seguem.

Um exemplo de padrão da área de gerência de projetos é o SW-CMM (Capability Maturity Model for Software), em que a adequação dos processos ao projeto é um dos fatores medidos para determinar o nível de maturidade da organização.

O domínio de técnicas, métodos e ferramentas que conduzem o projeto de sistemas de software ao resultado esperado é uma exigência para a evolução profissional. O Software Engineering Institute (SEI) constatou que o principal problema que aflige as organizações de software é gerencial. Acerca dos conhecimentos da gerência de projetos, julgue os itens que se seguem.

A gerência de projetos inclui processos de gerência de risco, gerência de recursos humanos e gerência de custo.

Os procedimentos-chave do esquema de correção de modelos de custos de fator único são:

No Controle de Projetos de Software, o modelo COCOMO

O Termo Referência, uma descrição clara do produto gerado ou serviço executado, objeto do projeto, é produzido na fase do projeto denominada

Qual o tipo de sistema de informações que se deve utilizar quando se está atuando em áreas onde problemas no processamento do sistema podem causar grandes perturbações organizacionais, como, por exemplo, em companhias aéreas (sistema de reservas) ou sistemas de processamento maciço de transações on-line?

Uma das formas de se levar a efeito o rastreamento é

Em Gerência de Projetos, o Plano de Projeto de

No processo de análise de riscos, considera-se [ri, li, xi], onde

Uma diretriz básica aplicada à especificação de aplicações é que

Na determinação da viabilidade de um projeto de informatização,

Após a identificação dos projetos de Sistemas de Informações (SI), o planejamento de SI realiza-se por intermédio das seguintes etapas, na ordem apresentada:

Quais dos diagramas do "Designer/2000" definem a fase de desenho/projeto do modelo físico de aplicações?

identificar o centro de transformação do DFD;

Coesão é um método para medir a qualidade de um projeto, que consiste em verificar como as atividades de um módulo estão relacionadas umas às outras. A coesão, na qual os elementos de um módulo estão envolvidos em atividades diferentes e possivelmente não relacionadas, onde o controle flui de uma atividade para outra, é denominada: