Banca:
Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE)
Acerca de gestão por competências nas organizações, julgue os itens seguintes. Quando as descrições de cargos mostram-se inapropriadas para retratar a expectativa da organização em relação às contribuições de seus profissionais, recomenda-se a adoção do modelo de competências para fins de remuneração e carreiras.
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Acerca de gestão por competências nas organizações, julgue os itens seguintes. O conceito de competência pode ser utilizado como referencial para a construção de instrumentos de gestão e como forma de compreender a gestão de pessoas nas organizações contemporâneas.
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Acerca de gestão por competências nas organizações, julgue os itens seguintes. Na avaliação de desempenho por competências, deve-se utilizar um número reduzido de fontes, evitando-se, assim, erros de viés, acurácia e fidedignidade.
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Acerca de gestão por competências nas organizações, julgue os itens seguintes. Na descrição de competências, é importante utilizar descrições abrangentes e detalhadas, de modo a permitir a identificação do que é esperado do indivíduo na organização.
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Acerca de gestão por competências nas organizações, julgue os itens seguintes. Instrumentos de avaliação das competências podem ser centrados em conhecimentos, habilidades e atitudes, assim como em metas e objetivos, e orientam-se ao desenvolvimento do indivíduo nas organizações.
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No que tange à gestão por competências, julgue os itens subsecutivos. Competências podem ser entendidas como o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, em que a dimensão habilidade está relacionada a identidade e a determinação.
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No que tange à gestão por competências, julgue os itens subsecutivos. A gestão por competências visa aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais.
A aplicação da metodologia de gestão por competências no âmbito de uma organização contempla, em sua fase inicial, uma etapa de mapeamento, na qual devem ser identificados(as)