5991 Q2052
Administração
Ano: 2015
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)
Uma empresa de grande porte tem um número significativo de funcionários jovens, oriundos de excelentes universidades. Nos últimos dois anos, vêm aumentando os pedidos de desligamento desses funcionários, boa parte alegando “falta de perspectiva de crescimento na empresa”. Preocupado, o diretor de recursos humanos quer propor um método de desenvolvimento de pessoas que proporcione orientação e suporte para o crescimento profissional dos melhores talentos dentro da organização. Seria um método apropriado:
5992 Q2051
Administração
Ano: 2015
Banca: Fundação Getúlio Vargas (FGV)
Uma empresa redefiniu sua estratégia de negócio, criou novas linhas de produto e adotou novas tecnologias de produção. Para dar sustentação à estratégia, investiu fortemente em treinamento. A diretora de recursos humanos precisa avaliar os resultados do treinamento e gostaria de fazer essa avaliação no nível organizacional e no nível de recursos humanos. Serviriam como indicadores de resultados do treinamento no nível organizacional e no nível de recursos humanos, respectivamente:
5993 Q1628
Administração
Ano: 2015
Banca: Comissão Técnica Concursos - UNIMONTES (COTEC)
À luz da abordagem contingencial da administração, NÃO é possível definir como componente do ambiente de tarefa das organizações:
5994 Q1627
Administração
Ano: 2015
Banca: Comissão Técnica Concursos - UNIMONTES (COTEC)

Ao realizar uma pesquisa de clima organizacional na “Cometa Ind. Têxtil”, o analista de recursos humanos identificou que os funcionários da organização encontravam-se pouco envolvidos e desmotivados com o trabalho. Reclamaram de inúmeras situações e comentaram um grande desprazer em prestar serviços para aquela empresa. De posse da pesquisa, o analista de recursos humanos percebeu que os fatores higiênicos apresentavam-se como principais elementos da desmotivação. Assim, resolveu adotar as seguintes medidas:

I - Oferecer um cartão alimentação.

II - Criar um convênio-saúde para atendimento aos empregados.

III - Elaborar um plano de progressão a partir do reconhecimento profissional.

IV - Desenvolver um programa de premiação às “Melhores Práticas de Tra...

5995 Q1626
Administração
Ano: 2015
Banca: Comissão Técnica Concursos - UNIMONTES (COTEC)

Para elaboração do Planejamento Estratégico da “Sonho Azul Turismo”, o administrador da empresa resolveu utilizar-se da matriz SWOT como técnica gerencial de apoio. A representação abaixo demonstra como o administrador classificou os pontos fortes, os pontos fracos, as ameaças e as oportunidades que afetam a organização.

Analisando a matriz SWOT apresentada, identifica-se como erro:

5996 Q1625
Administração
Ano: 2015
Banca: Comissão Técnica Concursos - UNIMONTES (COTEC)

A estrutura organizacional apresentada pode ser identificada como:

5997 Q1624
Administração
Ano: 2015
Banca: Comissão Técnica Concursos - UNIMONTES (COTEC)
Carla Patrícia é a nova diretora da Divisão de Recursos Humanos da Prefeitura Municipal de Caldas Formosas-MS. Ao assumir o cargo, a servidora resolveu romper com a visão clássica gerencial do antigo gestor e implementar uma visão mais sistêmica naquela instituição. Nesse sentido, é possível identificar que a gestão de Carla Patrícia pretende:
5998 Q1623
Administração
Ano: 2015
Banca: Comissão Técnica Concursos - UNIMONTES (COTEC)
Entre as técnicas de administração de materiais, o Kanban pode ser definido como:
5999 Q1622
Administração
Ano: 2015
Banca: Comissão Técnica Concursos - UNIMONTES (COTEC)

Observe as demonstrações da Cia Grafite S/A:

Ao realizarmos uma avaliação da situação apresentada pela Cia Grafite S/A, é possível identificar:

6000 Q1621
Administração
Ano: 2015
Banca: Comissão Técnica Concursos - UNIMONTES (COTEC)
Ao avaliar os indicadores econômico-financeiros de uma organização, deve-se considerar: