2881
Q807460
As técnicas de treinamento e desenvolvimento comumente aplicadas pelas organizações, tomando por base a literatura sobre o tema, comportam classificação quanto ao local de aplicação. Entre aquelas aplicadas internamente, denominadas no jargão corporativo de on the job, a que importa a um acréscimo de tarefas ou de responsabilidades de nível superior ou algum deslocamento vertical do cargo corresponde
2882
Q807441
Analise as afirmativas a seguir em relação à desvantagem do recrutamento externo.
I. Promove criatividade e inovação com as ideias vindas de fora.
II. Renova e enriquece o patrimônio da empresa.
III. Constitui um processo oneroso em tempo e em custos.
IV. Pode frustrar as expectativas do pessoal quando monopoliza as oportunidades.
V. Pode sinalizar barreiras aos planos de carreira dos colaboradores.
Marque a alternativa CORRETA.
2883
Q807420
Na entrevista para seleção de empregado, o recrutador deve privilegiar perguntas que
2884
Q807314
Quanto à função do órgão de gestão de pessoas, a suas atribuições básicas, seus objetivos, suas políticas e seus sistemas de informação, julgue os itens seguintes. O processo de recrutamento externo de candidatos visa ao preenchimento de novas vagas e oportunidades pelos próprios colaboradores da organização.
2885
Q807312
A entrevista comportamental é uma técnica muito utilizada atualmente pelos selecionadores, pois permite
2886
Q807274
O objetivo fundamental do feedback é ajudar as pessoas a melhorarem seu desempenho e performance por meio do fornecimento de informações, dados, críticas e orientações que permitam reposicionar suas ações em um maior nível de eficiência, eficácia, efetividade e excelência. E o atendimento ao público, interno ou externo, por telefone, por e-mail ou presencialmente, fornece um valioso retorno nesse sentido. Qual dos aspectos a seguir nunca é coerente com um atendimento adequado?
2887
Q807273
Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma vantagem do processo de treinamento e desenvolvimento de pessoas.
2888
Q807272
O diagnóstico M.A.R.E de orientações motivacionais fundamenta- se nas quatro orientações propostas por Fromm (1986), adaptadas por Coda (2000), para situações e comportamentos no contexto das organizações de trabalho e renomeadas como orientações motivacionais Mediadora, Analítica, Receptiva e Empreendedora. Na orientação Receptiva, uma de suas principais características é o foco
2889
Q807271
Há concordância entre muitos autores e profissionais de que as principais atividades para fins de Capacitação de Pessoas, tradicionalmente e ainda hoje denominada por muitos de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas, podem ser subdividas em:
2890
Q807252
Há concordância entre muitos autores e profissionais de que as principais atividades para fins de Capacitação de Pessoas, tradicionalmente e ainda hoje denominada por muitos de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas, podem ser subdividas em: