A delegação é o processo de concentração da autoridade no ambiente organizacional.

A autoridade legal é defi nida nos procedimentos formais, atos da instituição e regulamentos.

A autoridade de linha é aquela exercida diretamente sobre as pessoas que integram um órgão.

O controle e a direção das atividades produtivas originam a função de comando e consolidam a hierarquia.

O princípio da unidade de comando é fundamental para a função de direção.

A organização, linear foi originada na corporação militar do exercito da Antiguidade e do período medieval.

A disciplina, a autoridade delegada a estágios mais baixos, o princípio da unidade de comando foram algumas das contribuições dos fi lósofos ao pensamento administrativo.

A disciplina, a autoridade delegada a estágios mais baixos, o princípio da unidade de comando foram algumas das contribuições da organização militar ao pensamento administrativo.

Entre as vantagens da delegação está o aumento da autoconfi ança do funcionário.

Delegação consiste no direito de dar ordens a um segmento da empresa, no qual esse direito normalmente não existe.

Delegação é o processo propriamente dito de distribuir as atividades de trabalho e a autoridade correspondente a indivíduos específi cos, dentro da empresa.

Os obstáculos que podem tornar o processo de delegação difícil dentro de uma empresa podem ser classifi cados em três categorias gerais: relacionados ao supervisor, relacionados aos subordinados e relacionados às empresas.

V, V, V, V, V, V, V

F, V, V, V, V, V, F

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Unidade de comando signifi ca que cada indivíduo tenha apenas um superior.

Unidade de direção signifi ca a presença de mais de um chefe ou condutor para um conjunto de operações que visam ao mesmo objetivo.

O princípio da disciplina signifi ca o respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes produtivos.

O princípio da ordem signifi ca um lugar para cada coisa e cada pessoa em seu lugar.

Coordenar é gerar sinergia produtiva no ambiente organizacional.

Coordenar é adaptar os meios aos fi ns.

Coordenar é separar o acessório do central

Coordenação é um processo desintegrador através do qual se ajustam as diversas unidades de trabalho aos objetivos centrais da empresa.

A função de direção é imprescindível em qualquer ação que demande esforço combinado de recursos produtivos.

A comunicação é um procedimento dispensável no processo de direção.

Autoridade e responsabilidade não se equivalem.

As alternativas b e c encontram-se corretas.

Existem os papéis pessoais, os papéis informacionais e os papéis decisórios.

Existem os papéis interpessoais, os papéis informacionais e os papéis decisórios.

Existem os papéis interpessoais, os papéis decisórios e os papéis de parede.

Existem os papéis interpessoais, os papéis fomacionais e os papéis decisórios.

Tomada de decisão: é um processo de identifi - car um problema específi co e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo.

Decisões programadas: soluções para problemas rotineiros, determinadas por regras, procedimentos ou hábitos.

Modelo racional de tomada de decisão: processo de quatro etapas que ajudam os administradores a pesar alternativas e escolher a que tiver melhor chance de sucesso.

Probabilidade: condição para a tomada de decisão em que os administradores conhecem a probabilidade de que uma determinada alternativa leve a um objetivo ou resultado desejado.

Ocorre decisão consultiva quando o gestor efetua consulta prévia com os membros do grupo envolvidos no processo produtivo.

Ocorre decisão consultiva quando o gestor efetua escolhas de maneira unilateral.

As decisões delegadas são tomadas pelas pessoas ou grupos encarregados e revestidos de poder para execução do processo.

As decisões participativas são tomadas junto com outros atores sociais envolvidos no processo produtivo.